總編理念和傳媒精神

代序生正逢時辦報刊去/姚清江
傳統(tǒng)與現(xiàn)代共進(jìn)--何寧：《北京晨報》總編輯、茅道臨：新浪網(wǎng)原CEO
　　我們預(yù)期的理想，往往與實際有巨大的差異，這也是媒體遇到的障礙因素。我們的媒體要強(qiáng)身健骨，我認(rèn)為還是要內(nèi)資起作用，中國的媒體還是要中國的資本辦。外資進(jìn)入，是
水土不服，文化的東西，民族的東西，是不能替代的。
倡導(dǎo)一種新生活--朱偉：《三聯(lián)生活周刊》主編
　我們的困境是如何處理媒體人和讀者的關(guān)系。媒體人常常覺得自己是聰明的，讀者需要自己引導(dǎo)，但實際上這種方式可能不對。讀者可能比你清楚，比你聰明。你需要更多地了解讀者的需求是什么，為讀者生產(chǎn)。一個媒體，尊重讀者、愛護(hù)讀者、為他服務(wù)，回報就會豐厚，才會成為常青藤。
兩度創(chuàng)業(yè)競輝煌--崔恩卿：《北京娛樂信報》社長
　　人和資金誰重要？錢重要不重要？沒有錢寸步難行。報紙沒有錢怎么發(fā)展呢？沒有資金就沒有辦法競爭，這說明資金在其中起動的作用。但畢竟資金是靠人來運(yùn)作的，人和資金比，人還是第一位。所以我覺得要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊，不是個人。
創(chuàng)意為王--封新城：《新周刊》執(zhí)行總編
　　我現(xiàn)在所面對的是一個傳媒機(jī)構(gòu)，我要做的工作不僅僅是看稿，還要和傳媒機(jī)構(gòu)一起把《新周刊》的品牌最大化。如果能通過我們的努力，從純粹的編輯記者完成到傳媒管理的轉(zhuǎn)化，我是非常樂意的，這是一個非常漫長的路，我還在路途中。
向《華爾街時報》沖刺--何力：《經(jīng)濟(jì)觀察報》總編輯
　他給我轉(zhuǎn)了一篇美國學(xué)者寫的文章，文章說，美國未來50年面臨的最大考驗，就是美國政府、知識界和美國人民，能夠以什么樣的心情看待一個大國——中國的崛起。
打造百年京華--朱德付：《京華時報》常務(wù)副總編輯
　　單純從技術(shù)層面上講，報紙的形式和新聞的條數(shù)都是容易超越的，決勝的關(guān)鍵在于誰真正解決了新聞中的事件性問題，誰在事件性新聞上處于領(lǐng)先地位，誰就握有先機(jī)，誰就掌握主動，誰就穩(wěn)操勝券。但知易行難，在操作的過程中堅持這一原則是非常艱苦的，非堅韌不拔不足以死守底線。
傳承與創(chuàng)新的激蕩--金福安：《新民晚報》總編輯
　我覺得我們報紙是社會公器，而不是一個謀事的飯碗，我們要對國家、對民族、對自己的理想負(fù)責(zé)?！缎旅裢韴蟆芬糇∪俗钪匾牡胤骄褪亲屗谏鐣铣擅屗囊庖?、他的聲音能在社會上起一定的作用。
立足海上搏擊天下--何剛：《國際金融報》總編輯
　　我認(rèn)為，媒體發(fā)展應(yīng)該遵循一個基本原則，通過足夠的投資來整合相關(guān)的內(nèi)容資源，形成有足夠競爭力的、別人很難模仿的內(nèi)容，并通過知識產(chǎn)權(quán)法保護(hù)你的獨(dú)創(chuàng)內(nèi)容，吸引特定的讀者群，由內(nèi)容到發(fā)行再到經(jīng)營，這是比較經(jīng)典的平面媒體贏利模式。
領(lǐng)先經(jīng)營--李佩鈺：《中國經(jīng)營報》總編輯
　　要說經(jīng)驗，倒也有幾點(diǎn)：第一，是忠誠，第二，是敬業(yè)，第三，是平常心。對報社要忠誠，對我這份事業(yè)和這份報紙要忠誠，這一點(diǎn)是我始終不渝的一個原則。敬業(yè)，我始終認(rèn)為我應(yīng)該是以一個職業(yè)人的心態(tài)在做這張報紙。平常心，用平常心做人做事，對自己負(fù)責(zé)任，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)任。
少年英豪起自南方--劉洲偉：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》主編
　　媒體已經(jīng)告別了靠幾支筆打天下的時代，跟過去完全不一樣，講究整體競爭。報紙本身要賣的是商品，具有所有的商品的特點(diǎn)，產(chǎn)品、營銷、品牌，做報紙跟做家電、電腦沒什么區(qū)別。營銷上有一個“木桶理論”，整個桶裝的水取決于最短的那根木塊。
執(zhí)著，源于信念--楊大明：《財經(jīng)時報》總編輯
　　《財經(jīng)時報》辦報的最終目的還是要讓讀者輕松、快捷地了解財經(jīng)新聞。財經(jīng)新聞本身的特點(diǎn)是專業(yè)、枯燥，讓人覺得缺乏人性特點(diǎn)。我認(rèn)為，“讓經(jīng)濟(jì)簡單明了”是一份財經(jīng)報紙的最高的境界，財經(jīng)新聞最終應(yīng)當(dāng)是做成這樣的。
打造本土《新聞周刊》--鐘誠：《新聞周刊》總編輯
　最大的困惑是，如何實現(xiàn)我們影響力的最大化，這是我們作為中國的一本時政雜志現(xiàn)在首先或主要要解決的問題。如何能夠使我們的雜志形成有國際影響力的品牌，這是促使我們奮斗和思考的最主要的課題。
產(chǎn)業(yè)報典范--劉九如：《計算機(jī)世界》總編輯
　　一個企業(yè)，尤其是處在第一位的企業(yè)，看著后面的人定自己的戰(zhàn)略是很危險的，所以我們的戰(zhàn)略是根據(jù)自己的定位獨(dú)立進(jìn)行的。
商業(yè)成就人性--牛文文：《中國企業(yè)家》總編輯
　中國是一個缺乏企業(yè)家文化、缺乏商業(yè)文化的國家，也是缺乏一個連續(xù)商業(yè)史的國家，我們的商業(yè)史是中斷的。我們在做報道時，往往從財富史的角度看問題，從企業(yè)家的立場看問題。
展示自然中國--李栓科：《中國國家地理》雜志社社長
　　《中國國家地理》主要是以地理思辨和地理哲學(xué)為其立題命脈，推開自然之門，昭示人文精華。我們對于自然和人文的描述和展示，不僅是美，更重要的是思辨，也就是驚嘆號加問號，落腳到對人文的影響。
評點(diǎn)媒體--李希光：清華大學(xué)國際傳播中心主任
　　普利特新聞獎對中國媒體的意義有兩個：一個是報道新聞的真實性、深刻性、獨(dú)家性和優(yōu)良的寫作水平。真實、獨(dú)家、深入和優(yōu)良的寫作水平等于最高深的新聞學(xué)。
附錄
　中美雜志比較研究(秦朔《南風(fēng)窗》總編輯)
　雜志的廣告經(jīng)營：十大形態(tài)與九大策劃
　報人與報紙的故事
后記 【媒體評論】