授權(quán)的藝術(shù)

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	（英）羅恩·約翰遜（R.Johnson），（英）大衛(wèi)·雷德蒙（D.Redmond）；天津編譯中心譯
出版社：	國際文化出版公司
叢編項(xiàng)：	管理大師叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥8.00)

ISBN：	9787801057808	出版時(shí)間：	2000-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	212頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　授權(quán)是一種管理手段，它將責(zé)任賦予各級(jí)雇員，為他們創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)；它讓所有人——既包括員工也包括管理者——積極參與管理以爭(zhēng)取企業(yè)的成功。.這本書坦誠樸實(shí)，膾炙人口。書中闡釋了授權(quán)的概念，解釋了授權(quán)為何能起作用，如何起作用——以及何時(shí)和為何會(huì)失敗。這本書既是為那些想要倡導(dǎo)授權(quán)的人而作，又是為正被授權(quán)的人而作。它同時(shí)考察了員工參與管理的益處和難處，闡明了為什么員工參與管理是一個(gè)值得努力的目標(biāo)。..《授權(quán)的藝術(shù)》對(duì)所有問題都作了闡釋。該書關(guān)于的授權(quán)的最點(diǎn)不偏不倚，有助于你設(shè)計(jì)一種最適合于你所在的工作環(huán)境的授權(quán)方式。授權(quán)是一門新哲學(xué)，它要求企業(yè)文化進(jìn)行改革，這是將為組織創(chuàng)造巨大利益的變革。創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)授權(quán)的組織是一門藝術(shù)。...

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi)·雷德蒙，文科碩士，人才與開發(fā)學(xué)院院長，管理學(xué)院研究員。具有在英國和海外從事人力資源管理的廣泛經(jīng)歷，擔(dān)任過的最高職務(wù)是英國氧氣公司分銷服務(wù)公司的人力資源部總監(jiān)。英國氧氣公司是一家大型國際性分銷公司，為馬克斯和斯潘塞、塞恩斯伯里、塞福維、特斯科等大型商業(yè)公司提供服務(wù)。在供職于英國氧氣公司分銷公司的20年中，大衛(wèi)在員工參與和交流方面做了許多開拓性的發(fā)展。1990年以來，大衛(wèi)完成了許多關(guān)于雇員關(guān)系、培訓(xùn)、管理開發(fā)及質(zhì)量管理方面的咨詢?nèi)蝿?wù)。

圖書目錄

序言
題序
謝辭緒論
第一部分授權(quán)的基本要素
第一章什么是授權(quán)？
第二章益處和危險(xiǎn)
第三章管理企業(yè)文化的變革
第四章獎(jiǎng)勵(lì)和授權(quán)
第五章方法選擇
第二部分使員工參與的方法
第六章實(shí)施變革
第七章工作關(guān)系
第八章向員工通報(bào)情況
第九章信息反饋的促成
第十章共享與談判
第十一章處理商務(wù)關(guān)系
第三部分學(xué)習(xí)與授權(quán)
第十二章學(xué)習(xí)與開發(fā)
第十三章有計(jì)劃的學(xué)習(xí)
第十四章授權(quán)予個(gè)人
第十五章組織的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神
第十六章領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)實(shí)現(xiàn)授權(quán)的組織
第四部分今后的道路
第十七章面對(duì)未來
附錄授權(quán)入門
序言
題序
謝辭緒論
第一部分授權(quán)的基本要素
第一章什么是授權(quán)？
第二章益處和危險(xiǎn)
第三章管理企業(yè)文化的變革
第四章獎(jiǎng)勵(lì)和授權(quán)
第五章方法選擇
第二部分使員工參與的方法
第六章實(shí)施變革
第七章工作關(guān)系
第八章向員工通報(bào)情況
第九章信息反饋的促成
第十章共享與談判
第十一章處理商務(wù)關(guān)系
第三部分學(xué)習(xí)與授權(quán)
第十二章學(xué)習(xí)與開發(fā)
第十三章有計(jì)劃的學(xué)習(xí)
第十四章授權(quán)予個(gè)人
第十五章組織的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神
第十六章領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)實(shí)現(xiàn)授權(quán)的組織
第四部分今后的道路
第十七章面對(duì)未來
附錄授權(quán)入門