組織行為戰(zhàn)略：管理變革的方向與動力

定　價：￥35.00

作　者：	章凱著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801625687	出版時間：	2003-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	397	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　新穎是《組織行為戰(zhàn)略：管理變革的方向與動力》的首要特點。在研究與寫作中，筆者努力在有限的框架內(nèi)做到前沿的人性理論創(chuàng)性、整合時代潮流的管理創(chuàng)新、積極關(guān)注和破解中國企業(yè)的管理難題。讀者不難發(fā)現(xiàn)，在本書中，新體系、新角度、新思路、新觀點融為一體。在多年的組織行為學(xué)教學(xué)中，筆者一直致力于學(xué)科的理論創(chuàng)新與學(xué)科體系的整體結(jié)構(gòu)。實用是本書的第二個特點。在教學(xué)中，筆者重視聯(lián)系中國企業(yè)實際與社會現(xiàn)實組織問題分析與案例討論，從而積累了大量現(xiàn)實素材。筆者在書稿寫作中選配了大量的企業(yè)材料，以便理好地分析和闡述某些理論觀點。同時，理論研究力求反映寫代企業(yè)管理變革的成功經(jīng)驗和現(xiàn)實要求。實用、有效、具有導(dǎo)向性，這是筆者在寫作中一直堅持的原則。此外，本書綜合了組織行為學(xué)、人力資源戰(zhàn)略、心理學(xué)、管理學(xué)原理、哲學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等多學(xué)科的理論觀點和數(shù)十家企業(yè)的管理模式，提出了一套比較系統(tǒng)的組織行為戰(zhàn)略理論體系，使組織行為科學(xué)家與管理的結(jié)合更加密切，反映了國內(nèi)外企業(yè)管理的現(xiàn)狀和現(xiàn)實要求。

作者簡介

　　章凱，1966年生，安策樅陽人。畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理系，博士，中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。近年來為企業(yè)中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、MBA班、MBA課程研修班和碩士學(xué)位課程等課堂主講《組織行為學(xué)》和《人力資源管理》課程，受到好評。研究方賂主要飫組織行為學(xué)、人力資源管理、情緒與動機，對人性、情緒、激勵、企業(yè)文化、興趣等問題有比較深入和獨到的研究。曾兩次獲得全國性學(xué)術(shù)機構(gòu)優(yōu)秀論文評比一等獎，1995年獲得北京市科學(xué)技術(shù)協(xié)會青年優(yōu)秀科技論文獎。曾主持和參與多項縱向與橫向課題研究，現(xiàn)主持教育部人文社會科學(xué)研究“十五”規(guī)劃項目和中國人民大學(xué)科研基金項目各1項。獨著和作為第一作者發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，報紙專欄文章30余篇，獨著和合作出版著作5部。治學(xué)和教學(xué)的指導(dǎo)思想是：思考重于記憶、角度重于體系、結(jié)構(gòu)重于要素；融學(xué)習(xí)于興趣、融思考于發(fā)展、捕直覺之感悟、掘靈感之精華。

圖書目錄

第一篇導(dǎo)論
第一章現(xiàn)代企業(yè)的管理變革與組織行為創(chuàng)新
一.入世后的中國企業(yè)呼喚人的科學(xué)管理
二.現(xiàn)代企業(yè)管理：以人為中心
三.現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢：以人為本
四.組織行為學(xué)與管理變革的組織行為戰(zhàn)略
五.本書的基本觀點
第二篇探索動機與人性
第二章需要與動機：自組織目標(biāo)理論
一.需要的本質(zhì)及其發(fā)生機制
二.西方心理學(xué)關(guān)于動機的理論研究
三.需要發(fā)生的自組織機制
四.人類動機的自組織目標(biāo)理論
五.動機的自組織目標(biāo)理論與現(xiàn)代管理思想的發(fā)展
第三章人性與管理：“目標(biāo)人”假設(shè)
一.人性假設(shè)：管理的理念基礎(chǔ)
二.西方人性假設(shè)的發(fā)展與管理思想的變遷
三.人性假設(shè)的理論整合與創(chuàng)新：“目標(biāo)人”假設(shè)
四.“目標(biāo)人”假設(shè)與現(xiàn)代管理的發(fā)展
第四章文化與人格：影響管理的潛在變量
一.管理的跨文化研究
二.民族文化差異何在
三.傳統(tǒng)文化與中國企業(yè)管理變革的方向
四.人格與管理
五.領(lǐng)導(dǎo)者必備的個性品質(zhì)
第三篇變革文化與環(huán)境
第五章塑造員工行為：改變行為背景
一.塑造員工行為：改變行為背景
二.傳統(tǒng)公司腐蝕性的行為背景
三.自我更新企業(yè)的管理行為背景
四.如何變革傳統(tǒng)企業(yè)的管理行為背景
五.中國企業(yè)的管理行為背景及其變革
第六章培育企業(yè)文化：塑造組織新個性
一.文化管理：企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢
二.企業(yè)文化：中國企業(yè)誤解嚴(yán)重
三.企業(yè)文化的幾個基本問題
四.當(dāng)代績優(yōu)公司的企業(yè)文化
五.企業(yè)文化的變革與管理
第七章改善信息溝通：建立真誠與信任
一.管理與溝通
二.人際溝通與人際關(guān)系
三.中國人的人際關(guān)系
四.變革時期企業(yè)如何進行有效的員工溝通
五.克服有效溝通的障礙
六.避免溝通陷阱
第四篇提升目標(biāo)與愿景
第八章發(fā)展情感管理：超越感情投資
一.情緒.情感對管理的意義
二.幾種重要的情緒理論簡介
三.情緒理論的創(chuàng)新：目標(biāo)結(jié)構(gòu)變化說
四.情緒.情感對個體心理與行為的影響
五.現(xiàn)代管理中的感情投資與心理協(xié)調(diào)
六.工作滿意度
七.組織承諾
第九章增強工作激勵：活出生命的意義
一.工作動機與工作行為
二.激勵的本質(zhì)及其對管理的意義
三.激勵理論新解
四.中國企業(yè)激勵的幾個問題
第十章塑造共同愿景：提高領(lǐng)導(dǎo)效能
一.愿景與領(lǐng)導(dǎo)
二.組織愿景與共同愿景
三.愿景創(chuàng)新與組織振興
四.共同愿景的建立
參考文獻