現(xiàn)代企業(yè)管理

第一章企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié)企業(yè)
一.企業(yè)的概念與特征
二.企業(yè)的類型
第二節(jié)企業(yè)的創(chuàng)立.變更.終止
一.企業(yè)的創(chuàng)立
二.企業(yè)的變更
三.企業(yè)的終止
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度
一.企業(yè)制度的基本形態(tài)
二.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
三.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容
復習思考題
案例分析
第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述
第一節(jié)企業(yè)管理的重要性和職能
一.什么是管理
二.企業(yè)管理的重要性
三.企業(yè)管理的職能
第二節(jié)企業(yè)管理的產生和發(fā)展
一.西方企業(yè)管理的產生和發(fā)展
二.中國企業(yè)管理的產生和發(fā)展
第三節(jié)企業(yè)組織管理
一.管理組織設計的基本要求
二.管理組織設計的形式
第四節(jié)企業(yè)領導制度
一.公司制企業(yè)的領導制度
二.經理(廠長)負責制
三.職工代表大會制度
四.企業(yè)黨組織的作用和任務
復習思考題
案例分析
第三章企業(yè)管理的基礎工作與企業(yè)文化
第一節(jié)企業(yè)管理的基礎工作
一.標準化工作
二.定額工作
三.信息工作
四.計量工作和廠內計劃價格
五.規(guī)章制度
六.基礎教育
第二節(jié)企業(yè)文化的內容
一.企業(yè)文化概述
二.企業(yè)文化的基本特征
三.企業(yè)文化的主要功能
四.企業(yè)女化的主要內容
第三節(jié)建設有中國特色的企業(yè)文化
一.企業(yè)文化建設的原則
二.企業(yè)文化建設的程序
三.企業(yè)文化建設的途徑
復習思考題
案例分析
第四章經營戰(zhàn)略與決策
第一節(jié)經營環(huán)境分析
一.經營環(huán)境因素
二.經營環(huán)境分析方法
三.市場調查
四.市場預測
第二節(jié)企業(yè)經營戰(zhàn)略
一.企業(yè)經營戰(zhàn)略概述
二.企業(yè)經營戰(zhàn)略的類型和制定程序
三.企業(yè)經營戰(zhàn)略體系
第三節(jié)經營決策
一.決策的分類
二.決策的程序
三.決策的方法
第四節(jié)經營計劃
一.經營計劃的類型及指標體系
二.經營計劃的編制及工作程序
三.目標管理
復習思考題
案例分析
第五章市場營銷管理
第一節(jié)市場營銷管理概述
一.市場營銷觀念
二.市場營銷的基本功能
三.市場營銷的內容
第二節(jié)市場細分與目標市場
一.市場細分
二.目標市場的選擇
三.目標市場策略
四.市場開發(fā)策略
第三節(jié)市場營銷組合
一.產品策略
二.價格策略
三.促銷策略
四.分銷策略
第四節(jié)市場營銷的新發(fā)展
一.電子商務
二.網(wǎng)絡營銷
復習思考題
案例分析
第六章技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)
第一節(jié)技術創(chuàng)新概述
一.技術創(chuàng)新
二.技術創(chuàng)新的類型
三.技術創(chuàng)新的重要作用
四.技術創(chuàng)新的過程
五.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
六.企業(yè)技術創(chuàng)新活動的組織管理
第二節(jié)新產品開發(fā)
一.新產品
二.新產品開發(fā)程序
三.新產品開發(fā)的組織管理
第三節(jié)價值工程
一.價值與價值工程的含義
二.提高價值的途徑
三.價值工程的實施步驟
復習思考題
案例分析
第七章生產計劃與控制
第一節(jié)生產管理概述
一.生產系統(tǒng)
二.生產管理
三.生產管理的內容
第二節(jié)生產過程的組織
一.生產過程與生產類型
二.生產過程組織的基本要求
三.生產過程的空間組織與時間組織
四.流水生產的組織
第三節(jié)生產計劃與控制
一.生產能力
二.生產計劃
三.生產作業(yè)計劃
四.生產作業(yè)控制
第四節(jié)生產系統(tǒng)的新趨勢
一.定置管理
二.敏捷制造
三.計算機集成制造系境(CIMS)
四.企業(yè)資源計劃
復習思考題
案例分析
第八章質量管理
第一節(jié)質量和質量標準
一.質量
二.質量標準
第二節(jié)質量管理
一,質量管理的含義
二.質量管理的發(fā)展歷程
三.如何進行質量管理
第三節(jié)質量控制技術
一,抽樣檢驗技術
二.QC七種工具
第四節(jié)質量成本控制
一.質量成本的概念及其內容
二.質量損失
三.質量成本控制的內容和方法
復習思考題
案例分析
纂九章人力資源管理
第一節(jié)職務分析
一.職務分析的概念
二.職務分析的方法
三.職務分析的典型步驟
四.職務說明書的編寫
第二節(jié)人力資源的獲取
一.人員招聘的意義
二.人員招聘的原因及要求
三.人員招聘的程序
四.人員招聘的渠道
五.其他招聘選拔人員的方法
第三節(jié)人力資源的激勵與開發(fā)
一.企業(yè)人力資源的激勵
二.企業(yè)人力資源的培訓開發(fā)
第四節(jié)人力資源的績效評估和獎酬制度
一.企業(yè)人力資源績效考評
二.企業(yè)人力資源的獎酬管理
復習思考題
案例分析
第十章財務管理
第一節(jié)財務管理概述
一.財務管理的概念
二.企業(yè)財務活動
三.企業(yè)財務關系
四.企業(yè)財務管理的目標
第二節(jié)融資管理
一.企業(yè)籌資的概述
二.權益資金的籌集
三.負債資金的籌集
第三節(jié)投資管理
一.投資概述
二.短期投資管理
三.長期投資管理
第四節(jié)成本.收入與利潤管理
一.成本管理
二.收入管理
三.利潤管理
復習思考題
案例分析
第十一章物力資源管理
第一節(jié)物力資源管理概述
一.企業(yè)的物力資源
二.物力資源管理的主要內容
第二節(jié)物資消耗定額與采購管理
一.物資消耗定額的構成
二.物資消耗定額的制定
三.物資采購
第三節(jié)物資庫存控制
一.庫存的定義與作用
二.庫存的分類
三.庫存的控制系統(tǒng)
第四節(jié)設備管理
一.設備管理概述
二.設備的運行.維修及控制
三.設備的更新與改造
復習思考題
案例分析
第十二章管理創(chuàng)新
第一節(jié)管理創(chuàng)新概述
一.管理創(chuàng)新的必要性
二.管理創(chuàng)新的主要內容
第二節(jié)價值鏈管理
一.企業(yè)價值鏈管理提出的背景
二,企業(yè)價值鏈的構成
三.企業(yè)價值鏈的特征
第三節(jié)企業(yè)再造
一.企業(yè)再造的理論準備
二.企業(yè)再造的內涵
三.企業(yè)再造的一般性方法
四.企業(yè)再造理論的適用對象
五.再造.重構與重組
第四節(jié)供應鏈管理
一.供應鏈管理的概念
二.供應鏈診斷
三.供應鏈管理的本質
四.供應鏈運營的方向
第五節(jié)組織管理創(chuàng)新
一.組織管理創(chuàng)新的背景
二.組織管理創(chuàng)新目標與方式
三.組織管理創(chuàng)新的內容
復習思考題
案例分析
參考文獻