職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)：產(chǎn)生高績(jī)效的行為標(biāo)準(zhǔn)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	張建國(guó)，竇世宏，彭青峰編著
出版社：	北京工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理新模式叢書(shū)
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)知識(shí)普及讀物

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787563911899	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	251	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　怎樣才能盡快學(xué)到國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理方法？怎樣把企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工的模范行為復(fù)制到每個(gè)員工身上呢？本書(shū)提出了人才群體的培育方法，即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)秀員工的行為特征分析，把他們的成功行為要點(diǎn)提煉出來(lái)并形成職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)把優(yōu)秀員工的成功要素按職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了剖析，并指出了關(guān)鍵行為模塊和行為過(guò)程。本書(shū)與其他同類圖書(shū)相比較，提出了許多全新的概念與方法。其主要特點(diǎn)為：1．提出了職業(yè)化的概念、內(nèi)容與方法的整體結(jié)構(gòu)，它對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)人才途徑具有相當(dāng)?shù)耐暾耘c實(shí)用性。2．列舉了大量國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的實(shí)用案例，可以從中直接獲取成功的經(jīng)驗(yàn)。3．針對(duì)企業(yè)實(shí)際工作提出職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)與方法，對(duì)企業(yè)盡快培養(yǎng)出職業(yè)化隊(duì)伍有非常直接的效果，這種效果是企業(yè)花許多培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)所不能達(dá)到的。4．本書(shū)的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)莫?dú)創(chuàng)性，是中國(guó)企業(yè)通向世界級(jí)企業(yè)進(jìn)程中所遇到的，具有明顯中國(guó)特色的重大管理課題的研究成果。

作者簡(jiǎn)介

　　張建國(guó)，益華時(shí)代管理咨詢有限公司總經(jīng)理。前深圳華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)，曾留學(xué)美國(guó)麻省理工學(xué)院專修人力資源管理。負(fù)責(zé)建立了深圳華為技術(shù)有限公司的招聘評(píng)價(jià)體系、薪酬制度、績(jī)效考核制度、職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)體系和培訓(xùn)體系等人力資源管理體系。在一年多管理咨詢工作中，已成功完成多個(gè)行業(yè)10多家企業(yè)的管理咨詢。竇世宏，益華時(shí)代管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格（NVQ）督教員。曾任深圳華為技術(shù)有限公司人力資源部部長(zhǎng)助理、聯(lián)想集團(tuán)筆記本電腦市場(chǎng)部主管。清華大學(xué)管理學(xué)碩士，在人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等方面具有豐富的企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。彭青峰，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司咨詢師，浙江大學(xué)心理學(xué)碩士畢業(yè)。曾參與深圳華為技術(shù)有限公司的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的建立及任職資格論證工作。

圖書(shū)目錄

第1章中國(guó)企業(yè)的職業(yè)化管理問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)職業(yè)化管理的五大問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)職業(yè)化問(wèn)題根源探討
第2章現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)化管理
什么是職業(yè)化?
職業(yè)化管理模式
如何評(píng)價(jià)員工的職業(yè)化水平
提升職業(yè)化水平的有效途徑
什么是職業(yè)化管理?
職業(yè)化管理體系建設(shè)
英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格管理體系的基本經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)實(shí)施職業(yè)化管理的意義
中國(guó)某大型通信技術(shù)公司職業(yè)化管理模式舉例
第3章職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的建立
什么是職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的基本原則
建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的程序及方法
第4章員工職業(yè)化水平的評(píng)價(jià)方法
員工職業(yè)化水平評(píng)價(jià)的基本原則
職業(yè)化資格等級(jí)評(píng)定
員工職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)流程
員工職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)證據(jù)
員工職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)方法(1)
——日常評(píng)價(jià)
員工職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)方法(2)
——面談會(huì)
某高科技公司管理者職業(yè)化水平評(píng)價(jià)體系
第5章中國(guó)企業(yè)的職業(yè)化建設(shè)途徑
成功實(shí)施職業(yè)化體系的必備條件
成功實(shí)施職業(yè)化體系的組織保障
成功實(shí)施職業(yè)化體系的關(guān)鍵步驟
成功實(shí)施職業(yè)化體系的人力資源管理平臺(tái)
成功實(shí)施職業(yè)化體系的管理基礎(chǔ)
員工職業(yè)化水平的提升
第6章職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)舉例
企業(yè)管理人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)(3級(jí))
企業(yè)軟件工程師職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)(3級(jí))
企業(yè)銷售人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)(2級(jí))
采購(gòu)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
第7章秘書(shū)職業(yè)化工作模板舉例
自我開(kāi)發(fā)
例行事務(wù)／例外事務(wù)及其處理
時(shí)間管理
溝通方式
計(jì)劃管理
培養(yǎng)成本控制意識(shí)
遵循健康安全原則
新老秘書(shū)工作交接
參考文獻(xiàn)