只有偏執(zhí)狂才能生存

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	（美）安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）著；安然譯
出版社：	遼寧教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)知識(shí)普及讀物

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ISBN：	9787538263985	出版時(shí)間：	2002-08-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　安迪·格魯夫，Intel的創(chuàng)始人和前任總裁，他不僅是全球最具個(gè)人魅力的商界奇才，同時(shí)還是一位卓越的思想家。他不但使Intel成為半導(dǎo)體行業(yè)的典范，更締造了別人難以模仿的Intel模式：高度的組織化和整體化。《只有偏執(zhí)狂才能生存》是一部影響巨大的管理學(xué)著作，它提出了一個(gè)新的管理理念：偏執(zhí)狂管理。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這時(shí)候，企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但它也同樣有可能標(biāo)志著沒(méi)落的開(kāi)始。在這一過(guò)程中，偏執(zhí)狂式的管理能使公司保持足夠的謹(jǐn)慎，時(shí)常提防他人的襲擊、竊取你的生意；作為一名管理者，還需要將這種防范意識(shí)傳播給手下的員工，讓他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起度過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，走上企業(yè)發(fā)展的一個(gè)更高的平臺(tái)。

作者簡(jiǎn)介

　　安迪·格魯夫，英特爾公司創(chuàng)始人、董事會(huì)主席，入選《時(shí)代》雜志“風(fēng)云人物”，一個(gè)衣領(lǐng)時(shí)代、震爍管理界的偏執(zhí)型商業(yè)領(lǐng)袖。1956年移居美國(guó)。他參與了英特爾公司的創(chuàng)建，并于1979年成為該公司的總裁。1987年兼任公司的CEO。同時(shí)，他還在美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會(huì)主席。在格魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，并在美國(guó)《財(cái)富》雜志500家最賺錢(qián)的公司中排名第7位。格魯夫把他的成功歸功于他在本書(shū)中所揭示的哲學(xué)和戰(zhàn)略思想。他對(duì)商業(yè)思想的貢獻(xiàn)在于，他提供了一種新的對(duì)付每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢(mèng)時(shí)分的方法。這種被他稱(chēng)為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的災(zāi)難，他自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)者手中，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這種充滿(mǎn)威脅的態(tài)勢(shì)被成功地轉(zhuǎn)換為一種強(qiáng)有力的良性力量。本書(shū)是公認(rèn)的商務(wù)必讀書(shū)，同時(shí)也當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。

圖書(shū)目錄

    前言只有偏執(zhí)證才能生存
   你的企業(yè)中遲早會(huì)出現(xiàn)根本性的變化

   第一章事情出現(xiàn)了變化
   新的規(guī)則正在盛行——它的威力使我們損失將近5億美元
   我們這里發(fā)生了什么事呢？是件大事，非同尋常的事，出乎意料之外的事
   我們?cè)趺戳?br />    他總是最晚得知

   第二章 10倍速變化
   這種轉(zhuǎn)變給企業(yè)帶來(lái)了深刻的影響，企業(yè)對(duì)這種轉(zhuǎn)變的處理決定了企業(yè)的未來(lái)
   影響企業(yè)的六大因素
   10倍速因素
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

   第三章計(jì)算機(jī)工業(yè)的形態(tài)
   不僅計(jì)算的基礎(chǔ)改變了，競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)也改變了
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)之前
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后
   成功者與失敗者
   橫向工業(yè)體系的新規(guī)則

   第四章它們無(wú)處不在
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)不是高科技產(chǎn)業(yè)的特有現(xiàn)象，也不是只發(fā)生在某一產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象
   10倍速變化：競(jìng)爭(zhēng)
   沃爾瑪：小鎮(zhèn)中勢(shì)不可擋的力量
   NeXT：軟件公司
   10倍速變化：技術(shù)
   有聲電影取代無(wú)聲電影
   船運(yùn)業(yè)內(nèi)的巨變
   PC機(jī)革命：一個(gè)否定現(xiàn)實(shí)的故事
   10倍速變化：用戶(hù)
   變化的汽車(chē)鑒賞品位
   觀念在改變
   超級(jí)計(jì)算機(jī)的雙重噩運(yùn)
   10倍速變化：供應(yīng)商
   航空公司在做準(zhǔn)備
   第二供應(yīng)源泉的終結(jié)
   10倍速變化：互補(bǔ)企業(yè)
   10倍速變化：營(yíng)運(yùn)規(guī)則
   專(zhuān)利藥品的消亡
   電信業(yè)的重構(gòu)
   私有化

   第五章 “為什么不自己動(dòng)手？”
   通過(guò)存儲(chǔ)器的業(yè)務(wù)危機(jī)及其應(yīng)對(duì)手段，我懂得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的含義
   進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
   生存之路
   回顧往事

   第六章是“信號(hào)”還是“噪聲”？
   我們?nèi)绾尾拍苤滥骋蛔兓欠駱?biāo)示著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)？惟一的途徑是通過(guò)廣泛深入的探討揭示變化的本質(zhì)
   X光技術(shù)是10倍速因素嗎？
   RISC和CISC的較量
   信號(hào)或噪聲：孰是孰非
   有益的卡桑德拉
   避開(kāi)原型的陷阱
   辯論大戰(zhàn)
   與數(shù)據(jù)爭(zhēng)論
   擔(dān)憂(yōu)

   第七章讓混亂統(tǒng)治一切
   決心來(lái)自實(shí)驗(yàn)。只有一改故轍，才能柳暗花明
   敏感問(wèn)題
   成功帶來(lái)的惰性
   戰(zhàn)略矛盾
   實(shí)驗(yàn)
   企業(yè)保護(hù)罩
   產(chǎn)業(yè)新圖

   第八章亂中求治
   在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最后階段，明確的前進(jìn)方向萬(wàn)分重要：我們追隨什么，不追隨什么
   穿越死谷
   資源再分
   戰(zhàn)略行動(dòng)
   戰(zhàn)略清晰的必要性
   整舊迎新
   動(dòng)態(tài)對(duì)立統(tǒng)一
   死谷彼岸

   第九章因特網(wǎng)：信號(hào)還是噪聲？
   威脅還是希望？
   任何能對(duì)收入千億美元的企業(yè)產(chǎn)生影響的東西，都是不可以小覷的
   到底什么是因特網(wǎng)
   比特和竊取的眼球
   英特爾公司的形勢(shì)
   威脅還是希望
   我們?cè)撟龅氖?br />
   附錄1 身體出現(xiàn)了變化
   前列腺癌——它的危害同樣是10倍速變化，所以我要更快決斷
   我的第一次PSA
   不談不知道
   調(diào)查研究
   我的收獲
   我的決定
   治療
   經(jīng)驗(yàn)之談

   附錄2 英特爾與微軟的對(duì)話(huà)
   安迪·格魯夫與比爾·蓋茨的對(duì)話(huà)，對(duì)他們合作中的分歧直言不諱