統(tǒng)一軟件開發(fā)過(guò)程

第一部分   統(tǒng)一軟件開發(fā)過(guò)程
第1章   統(tǒng)一過(guò)程的特點(diǎn)：用況驅(qū)動(dòng). 以構(gòu)架
為中心. 迭代和增量的 3
1.1   統(tǒng)一過(guò)程概述 3
1.2   統(tǒng)一過(guò)程是用況驅(qū)動(dòng)的 4
1.3   統(tǒng)一過(guò)程是以構(gòu)架為中心的 5
1.4   統(tǒng)一過(guò)程是迭代和增量的過(guò)程 6
1.5   統(tǒng)一過(guò)程的生命周期 7
1.5.1   產(chǎn)品 8
1.5.2   一次循環(huán)所包含的階段 9
1.6   一個(gè)綜合的過(guò)程 11
第2章   軟件開發(fā)的四個(gè)要素：人員. 項(xiàng)目. 
產(chǎn)品和過(guò)程 12
2.1   人員至關(guān)重要 12
2.1.1   開發(fā)過(guò)程影響人員 13
2.1.2   角色會(huì)發(fā)生變化 13
2.1.3   將“資源”轉(zhuǎn)化為“工作人員” 14
2.2   項(xiàng)目創(chuàng)造產(chǎn)品 15
2.3   產(chǎn)品不僅僅是代碼 16
2.3.1   什么是軟件系統(tǒng)？ 16
2.3.2   制品 16
2.3.3   系統(tǒng)包含一組模型 17
2.3.4   什么是模型？ 18
2.3.5   每個(gè)模型是系統(tǒng)自包含的視圖 18
2.3.6   模型的內(nèi)部 18
2.3.7   模型間的關(guān)系 19
2.4   過(guò)程指導(dǎo)項(xiàng)目 19
2.4.1   過(guò)程：一個(gè)模板 19
2.4.2   相關(guān)活動(dòng)組成工作流 20
2.4.3   過(guò)程具體化 21
2.4.4   過(guò)程的價(jià)值 22
2.5   工具對(duì)于過(guò)程不可或缺 22
2.5.1   工具對(duì)過(guò)程的影響 22
2.5.2   過(guò)程驅(qū)動(dòng)工具 23
2.5.3   平衡過(guò)程和工具 23
2.5.4   支持UML的可視化建模 24
2.5.5   支持整個(gè)生命周期的工具 24
2.6   參考資料 25
第3章   用況驅(qū)動(dòng)過(guò)程 26
3.1   用況驅(qū)動(dòng)開發(fā)概述 27
3.2   為什么使用用況？ 29
3.2.1   為了捕獲附加在需求上的價(jià)值 29
3.2.2   為了驅(qū)動(dòng)過(guò)程 30
3.2.3   為了設(shè)計(jì)構(gòu)架以及其他 30
3.3   捕獲用況 31
3.3.1   用況模型表示功能性需求 31
3.3.2   參與者是系統(tǒng)的環(huán)境 31
3.3.3   用況確定系統(tǒng) 32
3.4   實(shí)現(xiàn)用況的分析. 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 32
3.4.1   根據(jù)用況建立分析模型 33
3.4.2   每個(gè)類必須履行其所有的協(xié)作角色 36
3.4.3   根據(jù)分析模型建立設(shè)計(jì)模型 36
3.4.4   按子系統(tǒng)對(duì)類分組 39
3.4.5   根據(jù)設(shè)計(jì)模型建立實(shí)現(xiàn)模型 40
3.5   用況的測(cè)試 42
3.6   小結(jié) 43
3.7   參考資料 43
第4章   以構(gòu)架為中心的過(guò)程 45
4.1   構(gòu)架概述 46
4.2   為什么需要構(gòu)架？ 47
4.2.1   理解系統(tǒng) 47
4.2.2   組織開發(fā) 48
4.2.3   鼓勵(lì)重用 48
4.2.4   進(jìn)化系統(tǒng) 49
4.3   用況和構(gòu)架 49
4.4   建立構(gòu)架的步驟 52
4.4.1   構(gòu)架基線是一個(gè)“小的. 皮包骨架的”
系統(tǒng) 52
4.4.2   使用構(gòu)架模式 54
4.4.3   描述構(gòu)架 56
4.4.4   構(gòu)架設(shè)計(jì)師創(chuàng)建構(gòu)架 58
4.5   最后是構(gòu)架描述！ 58
4.5.1   用況模型的構(gòu)架視圖 59
4.5.2   設(shè)計(jì)模型的構(gòu)架視圖 59
4.5.3   實(shí)施模型的構(gòu)架視圖 61
4.5.4   實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)架視圖 62
4.6   三個(gè)應(yīng)關(guān)注的概念 62
4.6.1   什么是構(gòu)架？ 62
4.6.2   如何獲得構(gòu)架？ 63
4.6.3   如何描述構(gòu)架？ 63
4.7   參考資料 63
第5章   迭代和增量過(guò)程 64
5.1   迭代和增量概述 65
5.1.1   以細(xì)小的步驟開發(fā) 65
5.1.2   迭代不是什么 66
5.2   為什么采用迭代和增量的開發(fā)方法？ 66
5.2.1   降低風(fēng)險(xiǎn) 67
5.2.2   獲得一個(gè)健壯的構(gòu)架 68
5.2.3   處理不斷變化的需求 68
5.2.4   允許靈活改變 69
5.2.5   實(shí)現(xiàn)持續(xù)的集成 69
5.2.6   盡早得到有關(guān)知識(shí) 70
5.3   迭代方法是風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的 71
5.3.1   迭代降低了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 72
5.3.2   管理對(duì)非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé) 73
5.3.3   處理風(fēng)險(xiǎn) 73
5.4   通用迭代過(guò)程 74
5.4.1   迭代是什么 74
5.4.2   規(guī)劃迭代過(guò)程 75
5.4.3   確定迭代次序 75
5.5   一次迭代產(chǎn)生一個(gè)增量結(jié)果 76
5.6   在整個(gè)生命周期上的迭代 77
5.7   由迭代過(guò)程來(lái)進(jìn)化模型 79
5.8   迭代對(duì)開發(fā)組織具有挑戰(zhàn)性 80
5.9   參考資料 80
第二部分   核心工作流
第6章   捕獲需求：從構(gòu)想到需求 85
6.1   為什么捕獲需求很困難 85
6.2   需求工作流的目的 86
6.3   需求捕獲概述 86
6.4   需求在軟件生命周期中的作用 90
6.5   運(yùn)用領(lǐng)域模型來(lái)理解系統(tǒng)的語(yǔ)境 91
6.5.1   什么是領(lǐng)域模型？ 91
6.5.2   建立領(lǐng)域模型 92
6.5.3   領(lǐng)域模型的使用 92
6.6   使用業(yè)務(wù)模型來(lái)理解系統(tǒng)的語(yǔ)境 93
6.6.1   什么是業(yè)務(wù)模型？ 93
6.6.2   如何建立業(yè)務(wù)模型 95
6.6.3   根據(jù)業(yè)務(wù)模型確定用況 96
6.7   補(bǔ)充需求 97
6.8   小結(jié) 98
6.9   參考資料 98
第7章   捕獲需求作為用況 100
7.1   引言 100
7.2   制品 101
7.2.1   制品：用況模型 101
7.2.2   制品：參與者 102
7.2.3   用況 103
7.2.4   制品：構(gòu)架描述（用況模型視圖） 105
7.2.5   制品：術(shù)語(yǔ)表 106
7.2.6   制品：用戶界面原型 106
7.3   工作人員 106
7.3.1   工作人員：系統(tǒng)分析人員 106
7.3.2   工作人員：用況描述人員 107
7.3.3   工作人員：用戶界面設(shè)計(jì)人員 108
7.3.4   工作人員：構(gòu)架設(shè)計(jì)師 108
7.4   工作流 108
7.4.1   活動(dòng)：確定參與者和用況 110
7.4.2   活動(dòng)：區(qū)分用況的優(yōu)先級(jí) 116
7.4.3   活動(dòng)：詳細(xì)描述一個(gè)用況 117
7.4.4   活動(dòng)：構(gòu)造用戶界面原型 122
7.4.5   活動(dòng)：構(gòu)造用況模型 126
7.5   需求工作流小結(jié) 129
7.6   參考資料 130
第8章   分析 132
8.1   引言 132
8.2   分析概述 134
8.2.1   為什么分析不同于設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 134
8.2.2   分析目的：小結(jié) 135
8.2.3   何時(shí)使用分析的具體實(shí)例 135
8.3   分析在軟件生命周期中的作用 136
8.4   制品 137
8.4.1   制品：分析模型 137
8.4.2   制品：分析類 138
8.4.3   制品：用況實(shí)現(xiàn)—分析 141
8.4.4   制品：分析包 144
8.4.5   制品：構(gòu)架描述（分析模型的視圖） 146
8.5   工作人員 147
8.5.1   工作人員：構(gòu)架設(shè)計(jì)師 147
8.5.2   工作人員：用況工程師 148
8.5.3   工作人員：構(gòu)件工程師 148
8.6   工作流 149
8.6.1   活動(dòng)：構(gòu)架分析 150
8.6.2   活動(dòng)：分析用況 155
8.6.3   活動(dòng)：分析類 157
8.6.4   活動(dòng)：分析包 161
8.7   分析小結(jié) 162
8.8   參考資料 163
第9章   設(shè)計(jì) 164
9.1   引言 164
9.2   設(shè)計(jì)在軟件生命周期中的作用 165
9.3   制品 166
9.3.1   制品：設(shè)計(jì)模型 166
9.3.2   制品:   設(shè)計(jì)類 167
9.3.3   制品：用況實(shí)現(xiàn)—設(shè)計(jì) 168
9.3.4   制品：設(shè)計(jì)子系統(tǒng) 170
9.3.5   制品：接口 172
9.3.6   制品：構(gòu)架描述（設(shè)計(jì)模型的視圖） 173
9.3.7   制品：實(shí)施模型 173
9.3.8   制品：構(gòu)架描述（實(shí)施模型的視圖） 174
9.4   工作人員 175
9.4.1   工作人員：構(gòu)架設(shè)計(jì)師 175
9.4.2   工作人員：用況工程師 175
9.4.3   工作人員：構(gòu)件工程師 176
9.5   工作流 177
9.5.1   活動(dòng)：構(gòu)架設(shè)計(jì) 177
9.5.2   活動(dòng)：設(shè)計(jì)一個(gè)用況 191
9.5.3   活動(dòng)：設(shè)計(jì)一個(gè)類 196
9.5.4   活動(dòng)：設(shè)計(jì)一個(gè)子系統(tǒng) 201
9.6   設(shè)計(jì)小結(jié) 203
9.7   參考資料 204
第10章   實(shí)現(xiàn) 205
10.1   引言 205
10.2   實(shí)現(xiàn)在軟件生命周期中的作用 205
10.3   制品 206
10.3.1   制品：實(shí)現(xiàn)模型 206
10.3.2   制品：構(gòu)件 207
10.3.3   制品：實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng) 208
10.3.4   制品：接口 210
10.3.5   制品：構(gòu)架描述（實(shí)現(xiàn)模型的視圖） 212
10.3.6   制品：集成構(gòu)造計(jì)劃 212
10.4   工作人員 213
10.4.1   工作人員：構(gòu)架設(shè)計(jì)師 213
10.4.2   工作人員：構(gòu)件工程師 214
10.4.3   工作人員：系統(tǒng)集成人員 214
10.5   工作流 215
10.5.1   活動(dòng)：構(gòu)架實(shí)現(xiàn) 215
10.5.2   活動(dòng)：系統(tǒng)集成 217
10.5.3   活動(dòng)：實(shí)現(xiàn)一個(gè)子系統(tǒng) 219
10.5.4   活動(dòng)：實(shí)現(xiàn)一個(gè)類 221
10.5.5   活動(dòng)：執(zhí)行單元測(cè)試 223
10.6   實(shí)現(xiàn)小結(jié) 226
10.7   參考資料 226
第11章   測(cè)試 227
11.1   引言 227
11.2   測(cè)試在軟件生命周期中的作用 227
11.3   制品 228
11.3.1   制品：測(cè)試模型 228
11.3.2   制品：測(cè)試用例 229
11.3.3   制品：測(cè)試規(guī)程 231
11.3.4   制品：測(cè)試構(gòu)件 232
11.3.5   制品：制定測(cè)試計(jì)劃 233
11.3.6   制品：缺陷 233
11.3.7   制品：評(píng)估測(cè)試 233
11.4   工作人員 233
11.4.1   工作人員：測(cè)試設(shè)計(jì)人員 233
11.4.2   工作人員：構(gòu)件工程師 234
11.4.3   工作人員：集成測(cè)試人員 234
11.4.4   工作人員：系統(tǒng)測(cè)試人員 234
11.5   工作流 234
11.5.1   活動(dòng)：制定測(cè)試計(jì)劃 235
11.5.2   活動(dòng)：設(shè)計(jì)測(cè)試 236
11.5.3   活動(dòng)：實(shí)現(xiàn)測(cè)試 239
11.5.4   活動(dòng)：執(zhí)行集成測(cè)試 240
11.5.5   活動(dòng)：執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試 240
11.5.6   活動(dòng)：評(píng)估測(cè)試 241
11.6   測(cè)試小結(jié) 242
11.7   參考資料 242
第三部分   迭代和增量的開發(fā)過(guò)程
第12章   一般的迭代工作流 245
12.1   對(duì)平衡的需要 245
12.2   階段是開發(fā)工作的第一次劃分 246
12.2.1   初始階段確立系統(tǒng)可行性 246
12.2.2   細(xì)化階段關(guān)注“做的能力” 247
12.2.3   構(gòu)造階段建造系統(tǒng) 248
12.2.4   移交階段轉(zhuǎn)移到用戶環(huán)境 248
12.3   再論一般的迭代 248
12.3.1   在每次迭代中重復(fù)的核心工作流 249
12.3.2   參與到工作流中的工作人員 249
12.4   計(jì)劃先于行動(dòng) 251
12.4.1   制定四個(gè)階段的計(jì)劃 251
12.4.2   制定迭代計(jì)劃 252
12.4.3   長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮 253
12.4.4   制定評(píng)估準(zhǔn)則 253
12.5   影響項(xiàng)目計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn) 254
12.5.1   管理風(fēng)險(xiǎn)清單 254
12.5.2   影響迭代計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn) 254
12.5.3   風(fēng)險(xiǎn)處理進(jìn)度安排 255
12.6   用況優(yōu)先級(jí)排序 255
12.6.1   針對(duì)特定產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn) 256
12.6.2   沒(méi)有正確獲得構(gòu)架的風(fēng)險(xiǎn) 256
12.6.3   沒(méi)有正確獲得需求的風(fēng)險(xiǎn) 257
12.7   所需要的資源 258
12.7.1   項(xiàng)目間存在廣泛的差異 258
12.7.2   一個(gè)典型的項(xiàng)目 259
12.7.3   復(fù)雜項(xiàng)目具有更大的需要 259
12.7.4   新的產(chǎn)品線要求經(jīng)驗(yàn) 260
12.7.5   資源消耗所需費(fèi)用的支付 261
12.8   迭代和階段的評(píng)估 261
12.8.1   沒(méi)有達(dá)標(biāo)時(shí)的處理 262
12.8.2   準(zhǔn)則本身 262
12.8.3   下一次迭代 262
12.8.4   模型集的進(jìn)化 263
第13章   初始階段啟動(dòng)項(xiàng)目 264
13.1   初始階段概述 264
13.2   初始階段初期 265
13.2.1   初始階段開始之前 265
13.2.2   制定初始階段計(jì)劃 265
13.2.3   擴(kuò)展系統(tǒng)構(gòu)想 266
13.2.4   設(shè)立評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 266
13.3   原型的初始迭代工作流 268
13.3.1   五個(gè)核心工作流引言 268
13.3.2   把項(xiàng)目融入到開發(fā)環(huán)境中 269
13.3.3   找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 270
13.4   執(zhí)行五個(gè)核心工作流—從捕獲需求到
測(cè)試 270
13.4.1   捕獲需求 270
13.4.2   分析 273
13.4.3   設(shè)計(jì) 274
13.4.4   實(shí)現(xiàn) 274
13.4.5   測(cè)試 275
13.5   構(gòu)造初始業(yè)務(wù)案例 275
13.5.1   對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)書的勾畫 275
13.5.2   對(duì)投資回報(bào)的估計(jì) 276
13.6   評(píng)估初始階段中的迭代 276
13.7   制定細(xì)化階段的計(jì)劃 277
13.8   初始階段的可交付內(nèi)容 278
第14章   細(xì)化階段構(gòu)造構(gòu)架基線 279
14.1   細(xì)化階段概述 279
14.2   細(xì)化階段初期 279
14.2.1   制定細(xì)化階段計(jì)劃 280
14.2.2   組建開發(fā)組 280
14.2.3   改變開發(fā)環(huán)境 280
14.2.4   設(shè)立評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 280
14.3   原型的細(xì)化迭代工作流 281
14.3.1   捕獲并細(xì)化絕大多數(shù)需求 282
14.3.2   開發(fā)構(gòu)架基線 282
14.3.3   開發(fā)組較小時(shí)的迭代 282
14.4   執(zhí)行五個(gè)核心工作流—從捕獲需求到
測(cè)試 283
14.4.1   捕獲需求 283
14.4.2   分析 286
14.4.3   設(shè)計(jì) 288
14.4.4   實(shí)現(xiàn) 290
14.4.5   測(cè)試 292
14.5   產(chǎn)生業(yè)務(wù)案例 293
14.5.1   準(zhǔn)備業(yè)務(wù)標(biāo)書 293
14.5.2   更新投資回報(bào) 293
14.6   評(píng)估細(xì)化階段的迭代 294
14.7   制定構(gòu)造階段計(jì)劃 294
14.8   關(guān)鍵的可交付內(nèi)容 295
第15章   構(gòu)造階段形成初步可運(yùn)行能力 296
15.1   構(gòu)造階段概述 296
15.2   構(gòu)造階段初期 296
15.2.1   本階段人員安排 297
15.2.2   設(shè)立評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 297
15.3   原型的構(gòu)造迭代工作流 298
15.4   執(zhí)行五個(gè)核心工作流—從捕獲需求到
測(cè)試 299
15.4.1   捕獲需求 301
15.4.2   分析 301
15.4.3   設(shè)計(jì) 302
15.4.4   實(shí)現(xiàn) 303
15.4.5   測(cè)試 304
15.5   控制業(yè)務(wù)案例 305
15.6   評(píng)估構(gòu)造階段的迭代 305
15.7   制定移交階段計(jì)劃 306
15.8   關(guān)鍵的可交付內(nèi)容 306
第16章   移交階段完成產(chǎn)品發(fā)布 307
16.1   移交階段概述 307
16.2   移交階段初期 308
16.2.1   制定移交階段計(jì)劃 308
16.2.2   移交階段人員安排 309
16.2.3   設(shè)立評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 310
16.3   核心工作流在本階段中扮演了很小的
角色 310
16.4   在移交階段要干些什么 311
16.4.1   發(fā)行beta版本 311
16.4.2   安裝beta版本 312
16.4.3   響應(yīng)測(cè)試結(jié)果 312
16.4.4   讓產(chǎn)品適應(yīng)不同的用戶環(huán)境 313
16.4.5   完成制品 314
16.4.6   項(xiàng)目什么時(shí)候結(jié)束 314
16.5   業(yè)務(wù)案例的完成 314
16.5.1   控制進(jìn)度 315
16.5.2   業(yè)務(wù)計(jì)劃的審查 315
16.6   評(píng)估移交階段 315
16.6.1   對(duì)迭代和階段的評(píng)估 315
16.6.2   項(xiàng)目的事后分析 316
16.7   制定下一版本或升級(jí)版本開發(fā)計(jì)劃 316
16.8   關(guān)鍵的可交付內(nèi)容 316
第17章   統(tǒng)一過(guò)程的運(yùn)用 318
17.1   統(tǒng)一過(guò)程幫助你解決復(fù)雜性問(wèn)題 318
17.1.1   生命周期的目標(biāo) 318
17.1.2   生命周期的構(gòu)架 319
17.1.3   可初步運(yùn)行的能力 319
17.1.4   產(chǎn)品發(fā)布 319
17.2   主題 319
17.3   通過(guò)管理引導(dǎo)向統(tǒng)一過(guò)程的轉(zhuǎn)化 320
17.3.1   行動(dòng)案例 321
17.3.2   重建工程指南的宣傳和貫徹 321
17.3.3   實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變 322
17.4   統(tǒng)一過(guò)程專題 323
17.4.1   裁剪過(guò)程 324
17.4.2   填充過(guò)程框架 324
17.5   聯(lián)系更廣泛的社團(tuán) 325
17.6   采用統(tǒng)一過(guò)程的好處 325
17.7   參考資料 326
附錄A   UML綜述 327
A.1   引言 327
A.1.1   詞匯 327
A.1.2   擴(kuò)展機(jī)制 328
A.2   圖符 328
A.2.1   結(jié)構(gòu)類的事物 328
A.2.2   行為類的事物 329
A.2.3   分組類的事物 330
A.2.4   注解類的事物 330
A.2.5   依賴關(guān)系 331
A.2.6   關(guān)聯(lián)關(guān)系 331
A.2.7   泛化關(guān)系 331
A.2.8   擴(kuò)展機(jī)制 331
A.3   術(shù)語(yǔ)表 332
A.4   參考資料 337
附錄B   針對(duì)統(tǒng)一過(guò)程的UML擴(kuò)展 338
B.1   引言 338
B.2   構(gòu)造型 338
B.3   標(biāo)記值 339
B.4   圖符 340
B.5   參考資料 340
附錄C   常用術(shù)語(yǔ) 341
C.1   引言 341
C.2   術(shù)語(yǔ) 341
索引 349