戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法

第一部分戰(zhàn)略薪酬背景
第一章戰(zhàn)略薪酬：人力資源系統(tǒng)的組成部分
提綱
學(xué)習(xí)目的
考察和界定薪酬相關(guān)內(nèi)容
什么是薪酬?
核心薪酬
“邊緣”薪酬或員工福利
薪酬發(fā)展歷史：通向戰(zhàn)略薪酬之路
戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
專(zhuān)欄1-1鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
EMC公司戰(zhàn)略：把信息轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
支持公司戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)決定
專(zhuān)欄1-2美元的價(jià)值
政府放松管制增強(qiáng)了美國(guó)航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
薪酬專(zhuān)業(yè)人員的目標(biāo)
人力資源專(zhuān)業(yè)人員如何配合公司管理
人力資源部門(mén)如何運(yùn)用薪酬職能
薪酬部門(mén)的主要目標(biāo)
薪酬系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象
總結(jié)
討論題
第二章戰(zhàn)略薪酬實(shí)踐：戰(zhàn)略分析和相關(guān)因素
提綱
學(xué)習(xí)目的
戰(zhàn)略分析
外部市場(chǎng)環(huán)境
內(nèi)部能力
專(zhuān)欄2-1鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
“電子經(jīng)濟(jì)”分類(lèi)
影響公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和薪酬實(shí)踐的因素
國(guó)家文化
組織和產(chǎn)品生命周期
專(zhuān)欄2-2美元的價(jià)值
Tupperware(塔珀家用塑料制品)公司反彈
總結(jié)
討論題
第三章影響薪酬實(shí)踐的相關(guān)因素
提綱
學(xué)習(xí)目的
薪酬和良好社會(huì)環(huán)境
雇員目標(biāo)
雇主目標(biāo)
政府目標(biāo)
影響薪酬策略的雇傭法
收入持續(xù)性. 安全性和工作時(shí)間
專(zhuān)欄3-1美元的價(jià)值
名義和實(shí)際美元
工資歧視
傷殘補(bǔ)貼和家庭補(bǔ)貼
專(zhuān)欄3-2鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
守法行為未打破發(fā)展限制
現(xiàn)行工資法
聯(lián)邦政府作為雇主受到的相關(guān)影響
工會(huì)的相關(guān)影響
市場(chǎng)影響
總結(jié)
討論題
第二部分工資基礎(chǔ)
第四章傳統(tǒng)工資基礎(chǔ)：工作資歷和業(yè)績(jī)
提綱
學(xué)習(xí)目的
資歷和工齡工資
歷史回顧
參與者是誰(shuí)?
資歷工資制度的效力
資歷工資和工齡工資計(jì)劃的設(shè)計(jì)
資歷工資的優(yōu)點(diǎn)
使資歷工資與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)
業(yè)績(jī)工資
參與者是誰(shuí)?
考察業(yè)績(jī)工資的相關(guān)因素
績(jī)效評(píng)價(jià)
績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃的種類(lèi)
考察績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程
加強(qiáng)績(jī)效和工資的聯(lián)系
使績(jī)效評(píng)價(jià)與商業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系
工作分析
交流
建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制
專(zhuān)欄4-1鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的業(yè)績(jī)工資
授予雇員權(quán)力
績(jī)效區(qū)分
業(yè)績(jī)工資計(jì)劃可能存在的缺陷
無(wú)法區(qū)分績(jī)效
不良績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
雇員工作績(jī)效評(píng)定中的主管偏見(jiàn)
專(zhuān)欄4-2美元的價(jià)值
成本更低的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金
管理層和雇員缺乏坦誠(chéng)交流
不合理的社會(huì)結(jié)構(gòu)
業(yè)績(jī)外因素
不合理競(jìng)爭(zhēng)
缺乏激勵(lì)價(jià)值
使業(yè)績(jī)工資和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相聯(lián)系
最低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
總結(jié)
討論題
第五章激勵(lì)工資
提綱
學(xué)習(xí)目的
激勵(lì)工資和傳統(tǒng)工資的比較
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃定義
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃種類(lèi)
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)定義
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)
專(zhuān)欄5-1美元的價(jià)值
工會(huì)會(huì)員的獎(jiǎng)金制度
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的缺點(diǎn)
全公司獎(jiǎng)勵(lì)
全公司獎(jiǎng)勵(lì)的定義
全公司獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)
利潤(rùn)分享計(jì)劃
計(jì)算利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金
利潤(rùn)分享計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
利潤(rùn)分享計(jì)劃的缺點(diǎn)
員工股權(quán)計(jì)劃
激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
風(fēng)險(xiǎn)水平
補(bǔ)充或代替基本工資
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
專(zhuān)欄5-2鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
“獎(jiǎng)勵(lì)A(yù),
期望得到的卻是B的愚蠢行為”
時(shí)間界限：短期和長(zhǎng)期
使激勵(lì)工資與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相聯(lián)系
最低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
總結(jié)
討論題
第六章以人為本的工資
提綱
學(xué)習(xí)目的
以能力為基礎(chǔ)的工資. 知識(shí)工資和技術(shù)工資的定義
專(zhuān)欄6-1鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
什么是“能力”？
知識(shí)工資計(jì)劃的作用
采用知識(shí)工資計(jì)劃的原因
技術(shù)創(chuàng)新
全球競(jìng)爭(zhēng)加劇
不同種類(lèi)的知識(shí)工資計(jì)劃
專(zhuān)欄6-2美元的價(jià)值
知識(shí)工資和績(jī)效工次相結(jié)合
以人為本的工資和以工作為本的工資的區(qū)別
知識(shí)工資計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
對(duì)雇員的好處
對(duì)雇主的好處
知識(shí)工資計(jì)劃的缺點(diǎn)
使知識(shí)工資和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相聯(lián)系
最低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
總結(jié)
討論題
第三部分制定薪酬制度
第七章建立內(nèi)部協(xié)調(diào)薪酬體制
提綱
學(xué)習(xí)目的
工作分析
工作分析程序具體步驟
專(zhuān)欄7-1美元的價(jià)值
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)分類(lèi)系統(tǒng)
工作分析的法律問(wèn)題
工作分析方法
美國(guó)勞工部職業(yè)信息網(wǎng)(O*NET)
工作評(píng)價(jià)
報(bào)酬因素
工作評(píng)價(jià)程序
工作評(píng)價(jià)方法
分?jǐn)?shù)分析法
可供選擇的工作內(nèi)容評(píng)價(jià)方式
工作評(píng)價(jià)的其他方法
內(nèi)部協(xié)調(diào)薪酬體制和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
總結(jié)
專(zhuān)欄7-2鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
工作評(píng)價(jià)陰礙競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
討論題
第八章建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體制
提綱
學(xué)習(xí)目的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資制度：基本結(jié)構(gòu)單元
薪酬調(diào)查
首要考慮因素
使用公開(kāi)發(fā)表的薪酬調(diào)查資料
薪酬調(diào)查：戰(zhàn)略考慮
薪酬調(diào)查資料
專(zhuān)欄8-1美元的價(jià)值
統(tǒng)計(jì)可能產(chǎn)生不同的結(jié)果
綜合內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)工資水平
薪酬政策和戰(zhàn)略要求
專(zhuān)欄8-2鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
女人賺的錢(qián)通常比男人賺的少
總結(jié)
討論題
第九章建立體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)的工資結(jié)構(gòu)
提綱
學(xué)習(xí)目的
建立工資結(jié)構(gòu)
第一步：決定工資結(jié)構(gòu)數(shù)目
第二步：決定市場(chǎng)工資線(xiàn)
第三步：工資級(jí)別定義
第四步：確定每一個(gè)工資級(jí)別的工資范圍
第五步：結(jié)果估評(píng)
設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)工資制度
業(yè)績(jī)工資增量
加薪時(shí)間
重復(fù)和非重復(fù)增加業(yè)績(jī)工資
基本工資現(xiàn)有水平
獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效：業(yè)績(jī)工資表
業(yè)績(jī)工資加薪預(yù)算
專(zhuān)欄9-1鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
因資金不足而造成的最優(yōu)方案的失敗
設(shè)計(jì)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案
可供選擇的其他銷(xiāo)售薪酬方案
銷(xiāo)售薪酬方案和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
決定固定工資和綜合薪酬
專(zhuān)欄9-2美元的價(jià)值
作為薪酬的非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)
知識(shí)工資計(jì)劃設(shè)計(jì)
建立技術(shù)單元
制度轉(zhuǎn)換
培訓(xùn)和證書(shū)
工資結(jié)構(gòu)變異
寬帶
雙軌工資結(jié)構(gòu)
總結(jié)
討論題
第四部分員工福利
第十章法定福利
提綱
學(xué)習(xí)目的
法定福利概述
法定福利組成部分
1935年社會(huì)保障法
專(zhuān)欄10-1鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
OASDI和醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃能保護(hù)我們嗎？
州義務(wù)傷殘法(雇員補(bǔ)償)
1993年家庭事假和病假法
法定福利對(duì)戰(zhàn)略薪酬的意義
專(zhuān)欄10-2鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
FMLA（家庭事假和病假漢）對(duì)雇主來(lái)說(shuō)很昂貴嗎？
總結(jié)
討論題
第十一章非固定福利
提綱
學(xué)習(xí)目的
非固定福利概述
非固定福利的組成部分
保障計(jì)劃
專(zhuān)欄11-1美元的價(jià)值
現(xiàn)金平衡方案節(jié)約開(kāi)支,
但可能造成年齡歧視
非工作時(shí)間報(bào)酬
服務(wù)
指導(dǎo)非固定邊緣薪酬的法律
工會(huì)和邊緣薪酬
專(zhuān)欄11-2鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
由于業(yè)已存在的醫(yī)療條件,
HIPAA降低了“工作限制”
設(shè)計(jì)和計(jì)劃福利方案
決定誰(shuí)得到福利
決定計(jì)劃中是否包括退休人員
試用期
融資
雇員選擇
抑制成本
信息交流
非固定福利對(duì)戰(zhàn)略薪酬的意義
總結(jié)
討論題
第五部分現(xiàn)代戰(zhàn)略薪酬挑戰(zhàn)
第十二章國(guó)際薪酬
提綱
學(xué)習(xí)目的
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和國(guó)際活動(dòng)如何適應(yīng)
最低成本生產(chǎn)廠商轉(zhuǎn)移到更便宜的生產(chǎn)地區(qū)
區(qū)別和尋找新的國(guó)際市場(chǎng)
全球化如何影響人力資源部門(mén)
國(guó)際薪酬方案的復(fù)雜性
首要考慮因素
東道國(guó)國(guó)民. 第三國(guó)國(guó)民和駐外人員：
定義和與薪酬問(wèn)題的關(guān)系
駐外工作期限
人員流動(dòng)性
公平：工資對(duì)照人群
國(guó)際薪酬方案的組成部分
確定美國(guó)駐外人員基本工資
確定基礎(chǔ)工資的方法
購(gòu)買(mǎi)力
貨幣穩(wěn)定性
通貨膨脹
美國(guó)駐外人員的激勵(lì)薪酬
專(zhuān)欄12-1鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
增加歐洲國(guó)家高級(jí)經(jīng)理人員薪酬
確定美國(guó)駐外人員的邊緣薪酬
美國(guó)駐外人員的標(biāo)準(zhǔn)福利
美國(guó)駐外人員的額外福利
美國(guó)駐外人員總體薪酬的資產(chǎn)負(fù)債表法
住宅和公用事業(yè)
商品和服務(wù)
非固定收入
稅收
資產(chǎn)負(fù)債表法實(shí)例
專(zhuān)欄12-2美元的價(jià)值
歐洲分享工作的辦法
回國(guó)薪酬問(wèn)題
東道國(guó)國(guó)民(HCNs)和第三國(guó)國(guó)民(TCNs)的薪酬問(wèn)題
總結(jié)
討論題
第十三章高級(jí)經(jīng)理人員薪酬
提綱
學(xué)習(xí)目的
高級(jí)經(jīng)理人員薪酬原則：
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的意義
高級(jí)經(jīng)理人員的定義
誰(shuí)是高級(jí)經(jīng)理人員?
關(guān)鍵雇員(1RS[國(guó)內(nèi)收入署]指南)
高級(jí)經(jīng)理人員總體薪酬
現(xiàn)付核心薪酬的組成部分
遞延核心薪酬的組成部分：股票薪酬
遞延核心薪酬的組成部分：金色降落傘
邊緣薪酬：增加的保障計(jì)劃福利和額外補(bǔ)助
確定高級(jí)經(jīng)理人員薪酬的原則和過(guò)程
確定高級(jí)經(jīng)理人員薪酬的主要參與者
確定高級(jí)經(jīng)理人員薪酬的理論解釋
高級(jí)經(jīng)理人員薪酬公布規(guī)則
專(zhuān)欄13-2鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
工人對(duì)美國(guó)高級(jí)經(jīng)理人員薪酬的看法
高級(jí)經(jīng)理人員薪酬：美國(guó)高級(jí)經(jīng)理人員的收入過(guò)高嗎?
高級(jí)經(jīng)理人員薪酬和其他工作人員薪酬比較
戰(zhàn)略問(wèn)題：是績(jī)效工資嗎?
道德問(wèn)題：高級(jí)經(jīng)理人員的薪酬公平嗎?
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
專(zhuān)欄13-2美元的價(jià)值
維護(hù)美國(guó)高級(jí)經(jīng)理人員薪酬
總結(jié)
討論題
第十四章自由工作人員薪酬：非正式雇員和自由工作時(shí)間
提綱
學(xué)習(xí)目的
非正式雇員
非正式雇員分類(lèi)
美國(guó)雇主越來(lái)越多地使用非正式雇員的原因
專(zhuān)欄14-1美元的價(jià)值
重新雇傭退休雇員作獨(dú)立簽約人
專(zhuān)欄11-2鼓舞（或打擊）士氣的報(bào)酬
公司聘用非正式雇員值得嗎？
非正式雇員的核心和邊緣薪酬
兼職雇員
臨時(shí)雇員
租賃雇員
獨(dú)立簽約人. 自由職業(yè)者和顧問(wèn)
自由工作安排：彈性工作制. 壓縮工作周和遠(yuǎn)程辦公
彈性工作制
壓縮工作周
遠(yuǎn)程辦公
自由工作安排：工作和家庭生活的平衡
自由雇員的核心和邊緣薪酬
核心薪酬
邊緣薪酬
工會(huì)對(duì)非正式雇員和自由工作安排的反應(yīng)
使用非正式和自由工作人員的戰(zhàn)略問(wèn)題和戰(zhàn)略選擇
總結(jié)
討論題