讓最優(yōu)秀的人為你工作

　　“一個不注重人才建設(shè)的企業(yè)，將可能在5年之內(nèi)破產(chǎn)。”一個男孩遇到一個女孩，他告訴她她多么美麗，他多么愛她，他離開她就不能活—這是推銷。一個男孩遇到一個女孩，立刻給她留下了一個很帥的印象—這是營銷。然而，如果是那個女孩主動找他，因為她聽別人說他是個真正的男子漢—這是信譽管理。今天們的企業(yè)需要的就是第三種效果。就像歐洲頂尖商學院—法國歐洲工商管理學院的市場營銷學教授讓·克勞德·拉雷歇所說的：“‘人是我們組織的最大資產(chǎn)’，這句話正在成為企業(yè)界的第三大謊言，僅次于‘你的支票在郵件里’和‘我們的電腦出問題了’?！逼髽I(yè)競爭就是人才競爭幾乎已經(jīng)變成一句毫無信息量的廢話，但是依然有大量的企業(yè)在人才庫的建設(shè)上充滿矛盾，一方面，他們在用傳統(tǒng)的手法招人、挖人，并且為此付出了巨大的代價；另一方面，在市場競爭激烈時，人員成了最讓執(zhí)行官們頭疼的問題，最優(yōu)秀的人總是在問題徹底暴露以前離開，而留下的人在死守陣地的同時又在左右觀望……所有的組織都有低潮期，而人才庫的建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略，不能是短期行為，它直接決定了企業(yè)能否渡過必然到來的難關(guān)，能否走得更遠。毫無疑問的是，建設(shè)一個良好的團隊、吸引人才和留住人才絕對不是人力資源部的問題，而是每個經(jīng)理、每個員工都必須承擔的責任。只有這樣，你的組織或部門才可能是一艘可以乘風破浪的航船，而不只是一條只能見風使舵的小舢板。本書分析了人才庫建立面臨的種種問題的原因，并且有針對性地指出了一些根本的解決之道和關(guān)鍵時刻的應(yīng)急技巧。來自3M、摩托羅拉、菲利普·莫里斯等世界等級公司在人才領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓(xùn)、人才領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)分析、管理中的精神滲透，一定會給你帶來對人才建設(shè)和管理的全新體會，這部風趣但嚴肅的著作會讓你重新審視自己在人才之戰(zhàn)中扮演的角色，建設(shè)一個開放、協(xié)作、同甘共苦、充滿創(chuàng)造性的企業(yè)團隊。[看更多]

　　萬克·約翰遜是歐洲首席溝通咨詢師。他是在跨比利時和英國兩國的Johnson&Jones溝通公司的合作者。他定期參加一些商業(yè)會議和有關(guān)溝通、人力資源和戰(zhàn)略組織的研討會。邁克·約翰遜曾創(chuàng)作過包括《打贏人才爭奪戰(zhàn)》之內(nèi)的多部暢銷書。