公司領導轉型

定　價：￥20.00

作　者：	（英）帕特里克·米勒漢（Patrick Mileham），（英）基思·斯帕西（Keith Spacie）著；李勝蘭，王秋石等譯；李勝蘭譯
出版社：	經濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	領導學

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ISBN：	9787801624758	出版時間：	2002-12-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	249	字數(shù)：

內容簡介

　　當人們需要某種領導行為時．大多數(shù)人都知道到哪里去尋找。他們理解為什么需要強有力的領導才華，然而，如何實施杰出的領導行動一一是依靠個人還是整個組織——又使得他們茫然失措。領導才能是一個概念還是一種現(xiàn)象？是基于行動還是體現(xiàn)了性格？一些人不追隨什么理論或者采用什么特定的方法卻領導得十分有效，但是．他們的領導技能可以通過更好地理解一些理論而得以升華，特別是對照最佳行為來衡量其自成績效，必定會提高他們的領導才華?！豆绢I導轉型》對個人以及公司的發(fā)展都十分有用．它可以作為一部參考書或作為討論的基礎，或者作為公司業(yè)務發(fā)展以及培訓項目的學習用書。

作者簡介

暫缺《公司領導轉型》作者簡介

圖書目錄

序言
前言
第一部分對領導的需要
第一章為什么需要領導?
大量的模型
領導才能.領導者及領導
通才還是專家
第二章領導真空
一種再發(fā)現(xiàn)
混淆的含義
領導與管理
領導與管理——鏈接
領導與權力
第三章領導者
領導者的地位
我們在尋求什么?
領導者擁有什么品質?
領導者需要什么品質?
績效考核1
第二部分領導領域
第四章領導環(huán)境
變革中的環(huán)境
領導環(huán)境的影響因素
領導層次
領導范圍
第五章引導
善解人意
認可人們的貢獻
尋找人的問題
有問題的人
績效考核2
第六章團隊
領導和團隊
團隊的性質
團隊的構成
選擇團隊成員
團隊中的緊張與沖突
團隊診斷
建立團隊
績效考核3
第七章跨文化領導
文化的影響
在不同文化之間的工作
跨國工作
在不同組織之間的工作
項目團隊
破除障礙
正確對待
第三部分更有效率的領導
第八章成為卓越的領導
指明道路
接受角色
分配時間
關于個性
領導風格
待人態(tài)度
溝通
委托
授權
教練式的領導
對待變革的態(tài)度
全權負責
對待風險的態(tài)度
處理失敗
感謝
考核領導的表現(xiàn)
績效考核4
第九章道德挑戰(zhàn)
擴大辯論的范圍
領導權威
信任
忠誠和領導
受歡迎與受尊敬
令人擔憂的冗員
特權或恩典
第十章壓力之下的領導
痛苦或愉快
因和果
最后期限
過多的約定
角色不清
不充足或不適當?shù)馁Y源
未來的不確定性
良好的企業(yè)文化
過度干預
不能勝任任務
解雇
情感
績效考核5
第十一章選拔和培養(yǎng)領導者
一個被遺漏的領域
評估領導者
評估的形式
引進領導者
適應領導團隊
領導者的培養(yǎng)與發(fā)展
績效考核6
第四部分新千年的轉型
第十二章集體領導
過于注重個人
集體領導的定義
共享領導才華
領導團隊
領導中心的概念
支持領導團隊
績效考核7
第十三章董事會領導
最高層
董事的職能
董事會
非執(zhí)行董事
董事會的領導
團隊建設
績效考核8
第十四章21世紀的領導
一種悖論
工作世界
文化融合
領導需求
領導與協(xié)作
第十五章考核
自我檢查
恰到好處的問題
附錄領導研究
譯后記