工作學(xué)習(xí)地圖

定　價(jià)：￥21.80

作　者：	（美）W.提摩西·加爾韋（W. Timothy Gallwey）著；郭寶蓮譯；郭寶蓮譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	enjoy系列
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)知識(shí)普及讀物

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥18.50)

ISBN：	9787111114697	出版時(shí)間：	2003-02-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第一章更好的改變法我在對(duì)：“內(nèi)心戲”這套方法進(jìn)行探尋的過程中，學(xué)到的精華可濃縮成一句：我找到更好的方法來做出改變了。我是在教網(wǎng)球課的學(xué)生如何改變正拍擊球、反拍擊球以及發(fā)球的動(dòng)作時(shí)，發(fā)現(xiàn)了這套方法。不過，這套方法不僅能在網(wǎng)球場(chǎng)上幫助學(xué)生改善網(wǎng)球技巧，而且，對(duì)任何活動(dòng)的改善，真的也行得通。本書就是教你如何利用這套方法，改變你的工作方式，讓工作對(duì)你有所幫助。我們不斷地被提醒我們生活在一個(gè)無(wú)所不變得年代里，而且在職場(chǎng)中，“必須改變”這句話，更是老生常談。職場(chǎng)中的改變，可能是一次大規(guī)模的公司重組，而在這重組的過程中，身為員工的你，只是“部門執(zhí)行工作的方式上”一個(gè)小小或是中等程度的改變。目錄：推薦序?qū)W習(xí)型工作的時(shí)代來臨前言追求工作自由第一章更好的改變法第二章當(dāng)“內(nèi)心戲”遇上大企業(yè)第三章專注創(chuàng)造卓越表現(xiàn)第四章練就你的專注力第五章重新定義工作第六章從屈從到移動(dòng)第七章“停止”是方法之王第八章像CEO一樣思考第九章成偉最棒的教練第十章天生的野心

作者簡(jiǎn)介

　　W·提摩西·加爾韋（W.Timothy Gallwey）20年前，提摩西·加爾韋的兩本暢銷著作——《網(wǎng)球內(nèi)心戲》及《高爾夫球內(nèi)戲》改變了我們習(xí)以為常的學(xué)習(xí)與指導(dǎo)方法，發(fā)行超過100萬(wàn)冊(cè)。提摩西·加爾韋在網(wǎng)球場(chǎng)領(lǐng)悟到的“內(nèi)心戲”理論，絕不是只能讓人學(xué)到更好的反手技巧，而是能讓人學(xué)到如何學(xué)習(xí)的秘訣。20年來，提摩西·加爾韋把“內(nèi)心戲”這套技術(shù)，應(yīng)用到美國(guó)諸多頂尖企業(yè)，例如AT&T、可口可樂，、蘋果電腦及IBM等。

圖書目錄

目錄
推薦序?qū)W習(xí)型工作者的時(shí)代來臨
前言追求工作自由
第1章更好的改變法
內(nèi)心戲的起源
發(fā)現(xiàn)外在我和內(nèi)在我
自我干擾的惡性循環(huán)
找到更好的改變方法
意想不到的用途
從運(yùn)動(dòng)到工作
內(nèi)心戲和外部戲
第2章當(dāng)“內(nèi)心戲”遇上大企業(yè)
了解對(duì)企業(yè)改變的抗拒心戀
工作環(huán)境中的三種對(duì)話
馬貝爾的企業(yè)文化
接線工作的內(nèi)心戲
敞開內(nèi)在我
第3章專注創(chuàng)造卓越表現(xiàn)
專注的內(nèi)在我
分心的外在我
行為和內(nèi)在我的專注
創(chuàng)造益于專注的“內(nèi)在環(huán)境”
第4章練就你的專注力
專注的溝通
專注于關(guān)鍵變項(xiàng)
第5章重新定義工作
你對(duì)工作的定義有意義嗎
你對(duì)工作的定義是什么
重新定義工作：一個(gè)練習(xí)
改變舊有工作定義的好處
新的工作定義的基石
找到你的工作三角形的平衡點(diǎn)
第6章從屈從到移動(dòng)
打破屈從的初步嘗試
理清外在我和內(nèi)在我的差異
友人的觸動(dòng)
移動(dòng)能力五要素
第7章“停止”是方法之王
表現(xiàn)的動(dòng)量
停止：方法之王
從峽谷的激戰(zhàn)中后退
停止的抵抗
何時(shí)停止
第8章像CE0一樣思考
公司里最重要的人是誰(shuí)
第9章成為最棒的教練
誰(shuí)有麻煩
最佳指導(dǎo)工具：“設(shè)身處地“
提升移動(dòng)能力的對(duì)話
“內(nèi)心戲”指導(dǎo)音的功能
教練的工具箱
成為自己的教練
第10章天生的野心
人之初,欲望生
凝神傾聽你的欲望
來自什么的自由和為了什么的自由