文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與管理

　　本書的寫作主要是面向所有文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者——無論這些企業(yè)是大還是小，是國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的，也不管是文化產(chǎn)業(yè)的部門還是創(chuàng)智公司，是盈利性的還是非盈利的。除此之外，本書提出了基本的營(yíng)銷理念，討論了這些理念在傳統(tǒng)營(yíng)銷實(shí)踐中是如何應(yīng)用的。更為重要的是，本書著重討論了這些營(yíng)銷理念是如何在具體的文化、藝術(shù)領(lǐng)域里發(fā)揮作用的。再版的《文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與管理》提供了以下新增加內(nèi)容：注重國(guó)際化、市場(chǎng)化，提供了更男國(guó)家的范例，集中論述了贊助內(nèi)容，增加了更多的參考資料。這些新增加的知識(shí)將有助于文化產(chǎn)品營(yíng)銷人員在實(shí)踐中得到啟示，因?yàn)楸緯鵀樗麄兲峁┝艘粋€(gè)完整的計(jì)劃框架，這一理論框架將使他們?cè)诜治鍪袌?chǎng)行為過程中更好地為未來的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行籌劃。《文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與管理》將無疑是任何相關(guān)人員掌握文化領(lǐng)域營(yíng)銷知識(shí)有益的工具書。本書將大大有助于讀者熟悉藝術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的獨(dú)特性。本書不僅對(duì)文化產(chǎn)品營(yíng)銷人員是一部寶貴的指導(dǎo)書，同時(shí)也非常適合公共管理部門的人員、負(fù)責(zé)贊助事務(wù)的私有企業(yè)的經(jīng)理、營(yíng)銷學(xué)專業(yè)的學(xué)生以及服務(wù)行業(yè)的各類人員。目錄：致謝序言中譯本序譯序第1章剛剛逝去的世紀(jì)遺產(chǎn)：文化產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)提要1．1文化與藝術(shù)產(chǎn)品1．1．1文化企業(yè)在社會(huì)中所處的地位1．1．2藝術(shù)家在文化企業(yè)中的作用1．1．3文化企業(yè)所發(fā)揮的作用1．1．4文化企業(yè)之間的差異1．2市場(chǎng)營(yíng)銷的演化1．2．1市場(chǎng)營(yíng)銷的定義1．2．2市場(chǎng)營(yíng)銷的形成與發(fā)展1．2．3現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的誕生1．3文化藝術(shù)產(chǎn)品的營(yíng)銷1．4營(yíng)銷模式1．4．1傳統(tǒng)營(yíng)銷模式1．4．2文化市場(chǎng)的營(yíng)銷模式1．4．3文化企業(yè)與市場(chǎng)營(yíng)銷1．5營(yíng)銷模式諸要素1．5．1下場(chǎng)1．5．2環(huán)境1．5．3營(yíng)銷信息系統(tǒng)（MIS）1．5．4營(yíng)銷組合1．5．5兩個(gè)重要因素1．5．6企業(yè)及其營(yíng)銷管理1．5．7各組合因素的相互依賴和依存小結(jié)問題參考文獻(xiàn)第2章文化產(chǎn)品——新世紀(jì)的寵兒目標(biāo)提要2．1產(chǎn)品2．1．1產(chǎn)品的概念2．l．2文化產(chǎn)品：一種復(fù)雜的產(chǎn)品……第3章凝聚點(diǎn)——火熱的戰(zhàn)場(chǎng)：文化市場(chǎng)第4章雙刃利劍——消費(fèi)者行為變量第5章“誘敵深入”：市場(chǎng)細(xì)分和定位第6章知已知彼：如何應(yīng)對(duì)瞬息萬變的價(jià)格第7章攻其不備：分銷變量第8章隨機(jī)應(yīng)變：促銷藝術(shù)及其變量第9章步步為營(yíng)：文化藝術(shù)產(chǎn)品流通的血脈——營(yíng)銷信息系統(tǒng)第10章游刃有余：市場(chǎng)推進(jìn)的計(jì)劃與管理參考資料后記

　　弗朗索瓦·科爾伯特（Francois Colbert），加拿大蒙特利爾大學(xué)高等商業(yè)學(xué)院藝術(shù)管理系主任，文化市場(chǎng)專業(yè)的終身教授，工商管理碩士。他是“國(guó)際藝術(shù)與文化管理協(xié)會(huì)”主席，同時(shí)兼任《國(guó)際藝術(shù)管理》雜志社的主編；他還是許多國(guó)際藝術(shù)管理領(lǐng)域及組織的顧問，他與許多合作者出版了大量有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)管理方面的理論性和實(shí)用性的專著?？茽柌亟淌诜e極投身于藝術(shù)和文化領(lǐng)域的活動(dòng)已有25年。除任職文化管理顧問工作以外，他在許多的影響的文化活動(dòng)中擔(dān)任組織和指導(dǎo)工作，為加拿大藝術(shù)委員會(huì)藝術(shù)團(tuán)，加拿大芭蕾舞團(tuán)、TeLe-Quebec和sans fil歌劇院工作。他發(fā)表了一百多篇有關(guān)藝術(shù)管理的文章并參與了世界各地為數(shù)眾多的研討會(huì)。