變是惟一的不變

我知道：奶酪是誰(shuí)動(dòng)的！變化前面的變化
第一章 奶酪開門：發(fā)掘變化的寶藏
1 商界精英的變化論壇
2 奶酪的應(yīng)變哲學(xué)
3 德魯克的變化思想
4 杰克·韋爾奇的變化理論
5 中國(guó)人的變化性格
6 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的變化思想
7 變化與換身體的驚世之論
第二章 發(fā)現(xiàn)之旅：捕捉變化的行蹤
1 南極考察與預(yù)測(cè)變化
2 社會(huì)與職業(yè)的變化預(yù)測(cè)
3 掌握變化的一切資訊
4 讀懂變化的信號(hào)
5 掌握變化的趨勢(shì)
6 變化在哪里發(fā)生
7 掌握變化的規(guī)律
8 理清變化的因素
第三章 游刃有余：應(yīng)對(duì)變化的戰(zhàn)術(shù)
1 將變化規(guī)則化
2 解除對(duì)變化的抵制
3 踐墨隨敵的善變術(shù)
4 速變的正反應(yīng)用
5 多變制勝術(shù)
6 勇變實(shí)戰(zhàn)技法
7 隨機(jī)應(yīng)變的實(shí)戰(zhàn)持技法
8 特事特辦的應(yīng)變法
9 以不變應(yīng)萬(wàn)變的實(shí)戰(zhàn)技法
第四章 績(jī)優(yōu)再造：清除變化的誤區(qū)
1 變化的誤區(qū)之一：舉一而廢百
2 變化的誤區(qū)之二：缺乏足夠的緊迫感
3 變化的誤區(qū)之三：未能形成足夠強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量
4 變化的誤區(qū)之四：缺乏前景規(guī)劃
5 變化的誤區(qū)之五：欠缺對(duì)前景規(guī)劃的溝通
6 變化的誤區(qū)之六：沒有清除變化的障礙
7 變化的誤區(qū)之七：沒有進(jìn)行階段性激勵(lì)
8 變化的誤區(qū)之八：過(guò)早地宣布大功告成
9 變化的誤區(qū)之九：未能讓變化成為自己的風(fēng)格
10 變化的誤區(qū)之十：缺乏徹底性和勇敢性
第五章 登堂入室：管理變化的良方
1 對(duì)“變化幸存者”的管理
2 善用變化情感的作用
3 變化管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
跋
參考資料及來(lái)源
【媒體評(píng)論】