特許經(jīng)營(yíng)原理與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥22.50

作　者：	曹靜編著
出版社：	立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	連鎖經(jīng)營(yíng)管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	綜合/理論

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ISBN：	9787542910189	出版時(shí)間：	2002-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	160	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　特許經(jīng)營(yíng)作為一種規(guī)?；⒌统杀镜闹腔坌蜕虡I(yè)擴(kuò)張方式，它利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)浞终{(diào)動(dòng)一切有利的資本并將其實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的組合，完全符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的方向，是一種非常有潛力的企業(yè)發(fā)展模式。事實(shí)上，在國(guó)外，特許經(jīng)營(yíng)已取得了很大的成功，并且已經(jīng)成為許多國(guó)家一種強(qiáng)有力的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。我國(guó)入世以后，許多國(guó)外的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入我國(guó)，與我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因此可以預(yù)測(cè)：特許經(jīng)營(yíng)必將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新的增長(zhǎng)方式，它將創(chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，有著巨大的前景與潛力。目前對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的理解大多流于形式，真正了解其內(nèi)涵及運(yùn)作關(guān)鍵的企業(yè)為數(shù)甚少，而目前市場(chǎng)上大多數(shù)關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)方面的書(shū)籍也過(guò)于注重理論。本書(shū)力求從實(shí)務(wù)的角度闡明特許運(yùn)作的實(shí)質(zhì)及技巧，主要具有下列特點(diǎn)：一是在內(nèi)容安排上，理論與實(shí)際緊密結(jié)合，在理論闡述的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作性；二是在業(yè)態(tài)、業(yè)種選擇上，重點(diǎn)與一般兼顧，在以超級(jí)市場(chǎng)與便利店業(yè)態(tài)為重點(diǎn)對(duì)象的同時(shí)，也兼顧到專(zhuān)業(yè)店等業(yè)態(tài)和餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等業(yè)種，盡量考慮到特許經(jīng)營(yíng)原理的通用性。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1章特許經(jīng)營(yíng)概述
1.1 特許經(jīng)營(yíng)的含義
1.2 特許經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型
1.3 特許經(jīng)營(yíng)的基本特征
1.4 特許經(jīng)營(yíng)與其他商業(yè)形式的區(qū)別
1.5 特許經(jīng)營(yíng)的行業(yè)分布
思考題
第2章特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
2.1 特許經(jīng)營(yíng)起源與發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)
2.2 特許經(jīng)營(yíng)在歐美的發(fā)展歷史
2.3 特許經(jīng)營(yíng)在日本的發(fā)展歷史
2.4 我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的概況
2.5 國(guó)內(nèi)外特許經(jīng)營(yíng)比較
思考題
第3章特許經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)
3.1 特許經(jīng)營(yíng)的制度優(yōu)勢(shì)
3.2 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)受許人的優(yōu)勢(shì)
3.3 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)特許人的優(yōu)勢(shì)
3.4 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)消費(fèi)者的好處
3.5 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)受許人的不利之處
3.6 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)特許人的不利之處
思考題
第4章加盟總部的選擇
4.1 特許經(jīng)營(yíng)信息的獲得
4.2 加盟總部的考察
4.3 加盟總部的評(píng)估
4.4 判斷加盟總部的標(biāo)準(zhǔn)
4.5 加入加盟體系前應(yīng)注意的問(wèn)題
4.6 個(gè)人參與加盟的注意要點(diǎn)
4.7 訪(fǎng)問(wèn)加盟店
思考題
第5章加盟者的招募與利益計(jì)劃書(shū)
5.1 加盟者的條件
5.2 加盟者調(diào)查
5.3 特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
5.4 特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)
5.5 利益計(jì)劃書(shū)
5.6 加盟者評(píng)估
5.7 申請(qǐng)加盟的程序
思考題
第6章加盟契約
6.1 加盟契約應(yīng)注意的事項(xiàng)
6.2 加盟契約的基本內(nèi)容
6.3 受許人享有的主要權(quán)利
6.4 特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的作價(jià)
6.5 特許經(jīng)營(yíng)利益的轉(zhuǎn)移
6.6 特許經(jīng)營(yíng)的期限與終止
6.7 避免加盟契約之間的糾紛
6.8 國(guó)際商會(huì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)合同
6.9 加盟契約樣本范例
思考題
第7章加盟總部的經(jīng)營(yíng)管理
7.1 如何成為成功的特許人
7.2 連鎖加盟系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的步驟
7.3 加盟金的計(jì)算
7.4 加盟總部的組織結(jié)構(gòu)
7.5 連鎖店鋪的目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析系統(tǒng)
7.6 連鎖標(biāo)準(zhǔn)店模式的設(shè)計(jì)
7.7 特許加盟的推進(jìn)
思考題
第8章加盟店的經(jīng)營(yíng)管理
8.1 立地調(diào)查與店鋪企劃
8.2 加盟店督導(dǎo)
8.3 營(yíng)業(yè)手冊(cè)
8.4 提高加盟店的計(jì)劃完成度
8.5 確保加盟店的業(yè)績(jī)與利潤(rùn)
8.6 做個(gè)成功的加盟店主
思考題
第9章加盟系統(tǒng)的完善
9.1 加盟系統(tǒng)成功要素
9.2 如何成功引進(jìn)國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)的Know-how
9.3 連鎖加盟店的情報(bào)系統(tǒng)
9.4 推動(dòng)員工特許加盟制度
9.5 加盟系統(tǒng)失敗原因探討
思考題
第10章特許經(jīng)營(yíng)案例
10.1 7—11便利店
10.2 麥當(dāng)勞公司
10.3 創(chuàng)記錄的中國(guó)肯德基炸雞店
10.4 走向世界的北京全聚德集團(tuán)
10.5 東來(lái)順百年老店加盟連鎖
10.6 綠丹蘭：全方位的特許經(jīng)營(yíng)體系
10.7 國(guó)際藥品：以病人為中心，以盈利為導(dǎo)向
10.8 三聯(lián)商社：演繹中國(guó)家電第一店
附錄一商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法
附錄二商務(wù)部關(guān)于加強(qiáng)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的通知
附錄三中華人民共和國(guó)商標(biāo)法
參考書(shū)目