MBA企業(yè)戰(zhàn)略管理精華讀本

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
核心理念
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略的構成在素與層次
企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理者
理論精華
企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展及作用
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程與模式
案例評析
喬布斯善用戰(zhàn)略管理讓“蘋果”吐新芽
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
核心理念
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
行業(yè)環(huán)境分析與行業(yè)吸引力
理論精華
企業(yè)所處經(jīng)濟狀態(tài)的戰(zhàn)略分析
產(chǎn)業(yè)結(jié)構的戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
第三章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
核心理念
企業(yè)進入戰(zhàn)略
企業(yè)擴張戰(zhàn)略
企業(yè)撤退戰(zhàn)略
理論精華
企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇模型
影響戰(zhàn)略選擇的因素分析
案例評析
柯達全行業(yè)收購中國膠卷市場的啟示
第三章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
核心理念
市場競爭的一般原理
五種競爭力量
基本競爭戰(zhàn)略
理論精華
競爭地位與戰(zhàn)略選擇
競爭戰(zhàn)略的風險分析
案例評析
百事可樂與可口可樂的較量
第四章 企業(yè)協(xié)作戰(zhàn)略
核心理念
企業(yè)協(xié)作戰(zhàn)略的意義與方式
企業(yè)集團戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
自制或外購戰(zhàn)略
理論精華
企業(yè)聯(lián)合中的交易費用理論
自制與外購決策的數(shù)量分析
供貨商的戰(zhàn)略選擇分析
案例評析
麥當勞、可口可樂、迪斯尼公司新結(jié)盟的啟示
第五章 企業(yè)組織戰(zhàn)略
核心理念
組織結(jié)構的概念和類型
組織的戰(zhàn)略類型
理論精華
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構
企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構的影響和要求
案例評析
德國伍德公司的組織與戰(zhàn)略管理
第六章 企業(yè)財務戰(zhàn)略
核心理念
財務管理目標
影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本因素
企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)財務綜合分析
固定資產(chǎn)投資財務預測
案例評析
美國赫曼鋼鐵制品公司的財務戰(zhàn)備
第七章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
核心理念
科學研究與技術開發(fā)
企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的類型與標準
新產(chǎn)品開發(fā)
技術保護與技術轉(zhuǎn)移
理論精華
企業(yè)研究與開發(fā)的國際比較分析
企業(yè)技術轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略分析
案例評析
東麗公司：開拓世界尖端技術
第八章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施
核心理念
企業(yè)戰(zhàn)備實施的基本概念
企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)
理論精華
企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置
企業(yè)領導者在戰(zhàn)略實施過程中的作用
案例評析
通用電器公司的戰(zhàn)略實施
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制
核心理念
企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制概述
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
理論精華
企業(yè)戰(zhàn)略控制的動態(tài)分析
企業(yè)戰(zhàn)略的推進與轉(zhuǎn)移分析
戰(zhàn)略實施過程的激勵管理
案例評析
IBM公司戰(zhàn)略評價、控制與調(diào)整的啟示