團隊作戰(zhàn)：成功銷售經(jīng)理的實用指南

定　價：￥34.00

作　者：	（英）約翰·漢弗萊斯（John Humphries）著；李正波譯；經(jīng)雅信翻譯小組譯
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	最實用的管理能力訓練譯叢
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787501758203	出版時間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	309	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書揭示了成功的管理銷售經(jīng)理通過管理和領導一個愉快且有熱情的團隊而不斷獲得成功經(jīng)驗和秘訣。本套叢書是最實用的管理能力訓練譯叢，本套叢書共有《與狼共舞——學會與“棘手人群”打交道》（第二版）、《團隊作戰(zhàn)——成功銷售經(jīng)理的實用指南》（第二版）、《快馬加鞭——提高員工個人績效的七步法》、《訓人有方——團隊內(nèi)訓自助手冊》和轉怒為喜——提供最出色的顧客服務》（第二版）。

作者簡介

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圖書目錄

序言

第1章識別銷售經(jīng)理的角色

理解職責

承擔責任

賦予的權利

角色分解

做正確的事情

避免錯誤

案例研究

問題與解答

習題

第2章計劃

戰(zhàn)略計劃

策略計劃

確立績效標準

確立行為標準

問題與解答

習題

第3章組織并控制你的團隊

組織你的銷售團隊

組織銷售區(qū)域

控制你的銷售團隊

問題與解答

習題，

第4章領導你的團隊

領導是一種管理技巧

選擇適當?shù)念I導方式

問題與解答

習題

第5章招募你的團隊

招募的需要

合適的工作以及適合的人選

吸引適合的人員

舉行工作面試

做你最后的選擇

問題與解答

習題

第6章管理培訓和開發(fā)

培訓的作用

理解初始培訓的重要性

入門訓練的要素

組織正式的培訓

現(xiàn)場培訓

在銷售會議上的培訓

培訓自由銷售人員

問題與解答

習題

第7章激勵你的團隊

理解激勵

識別需求

滿足需求

提供激勵

創(chuàng)造舒適的環(huán)境

問題與解答

習題

第8章管理銷售會議

最近的一次內(nèi)部銷售會議

為什么要舉行銷售會議

計劃銷售會議

執(zhí)行銷售會議

問題與解答

習題

第9章管理銷售預測和預算

什么是銷售預測

如何預測

什么是預算

計劃預算

問題與解答

習題

第10章管理展覽會

展覽會的作用

計劃展覽會

管理展覽會上發(fā)生的事件

任務報告

問題與解答

習題

第11章管理推銷活動

要有清晰的目標

利用媒體廣告

使用非媒體推銷方式

問題與解答

習題

第12章管理不同類型的銷售團隊

管理僅僅支付傭金的銷售人員

管理代理商

管理合約銷售人員

管理電話銷售團隊

管理零售銷售人員

為你的公司選擇合適的銷售團隊

問題與解答

習題

一些最終的思考

附錄：

你的行為合適嗎?

習題的提示答案

術語表

一些有用的地址

譯者參考文獻