國有企業(yè)改制案例：進(jìn)軍資本市場(chǎng)之路

　　本書精選了國內(nèi)部分國有企業(yè)從工廠或國有獨(dú)資公司成功改制為股份有限公司，使企業(yè)發(fā)展壯大的經(jīng)典案例，分析總結(jié)了國有企業(yè)改制的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)以及改制重組所涉及的有關(guān)法律、法規(guī)或條例的有關(guān)問題；精要點(diǎn)評(píng)了知名國有企業(yè)改制過程中如何保證母公司對(duì)股份公司的控股地位，如何正確地分離資產(chǎn)、債務(wù)，保障股份公司和控股股東（即集團(tuán)公司）各自的正當(dāng)權(quán)益，合理地確立控股與股份公司之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促使股份公司具有獨(dú)立的營運(yùn)能力；集中分析了一些上市公司的主業(yè)單一（即從事某一行業(yè)中的一種業(yè)務(wù)及其衍生業(yè)務(wù)），但具有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和較高的科技含量，發(fā)展前景廣闊，成長空間巨大，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的特點(diǎn)；系統(tǒng)分析了如何采取市場(chǎng)化的股票發(fā)行方式和定價(jià)方式，促使募股資金數(shù)額最大化，資金投向合理化，有效地運(yùn)用募股資金，提高資金的運(yùn)作效率，促進(jìn)上市公司的持續(xù)、高效和穩(wěn)健發(fā)展。

暫缺《國有企業(yè)改制案例：進(jìn)軍資本市場(chǎng)之路》作者簡(jiǎn)介