駕馭集團：企業(yè)集團的形成、組織與戰(zhàn)略

　　內(nèi)容提要企業(yè)集團在一國經(jīng)濟發(fā)展過程中具有其他經(jīng)濟組織所無法替代的重要作用。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟重新崛起，韓國經(jīng)濟在短期內(nèi)迅速起飛，無不有力地證明了這一點。在我國，隨著經(jīng)濟體制改革的深入進行，特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，企業(yè)集團也得以迅速發(fā)展起來。本書正是在這樣的背景下，依據(jù)歷史與邏輯相統(tǒng)一的研究思路，借鑒有關(guān)理論與方法，對我國企業(yè)集團的形成、組織與戰(zhàn)略三大問題進行了專題研究。全書共分三篇，包括8章內(nèi)容。上篇為形成篇，包括第1—3章。本篇對企業(yè)集團的性質(zhì)、形成和組建問題進行了探討。第一章企業(yè)集團的性質(zhì)。本章從內(nèi)涵、特征、功能三個方面對企業(yè)集團的性質(zhì)進行了較全面的分析。指出：作為一種經(jīng)濟組織，企業(yè)集團是一個以少數(shù)（也可是一個）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，通過資金及契約等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的經(jīng)濟聯(lián)合體。它具有規(guī)模大型化、產(chǎn)融一體化、經(jīng)營多角化和市場國際化等特征，我國企業(yè)集團除具有上述特征外，還具有以下特殊性：（1）核心企業(yè)幾乎全是國有大中型企業(yè)（2）在進行多角化經(jīng)營的同時，仍然是以一業(yè)為主；（3）對政府有關(guān)部門的依附性較強。在經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，我國企業(yè)集團具有促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化、推動資產(chǎn)存量合理流動和資源優(yōu)化配置、增強參與國際競爭能力、帶動中小企業(yè)發(fā)展、提高政府宏觀調(diào)控有效性等多項特殊功能。第二章企業(yè)集團的形成。第一節(jié)，首先對有關(guān)企業(yè)集團形成動因的幾種觀點進行了評析，然后通過實證考察，指出企業(yè)集團形成的一般動因可作如下三方面表述：對利潤的追求，社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要及市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。本節(jié)還對這一般性論述與其他形成動因觀點之間的關(guān)系進行了闡述。第二節(jié)指出：從聯(lián)合的角度來看，西方企業(yè)集團的形成大致經(jīng)歷了三個階段，即：經(jīng)營聯(lián)合階段、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合階段和企業(yè)集團形成發(fā)展階段。第三節(jié)首先對我國企業(yè)集團形成的歷史軌跡進行了描述，然后闡述了我國企業(yè)集團在形成方面的獨特性。本節(jié)最后對我國企業(yè)集團目前存在的問題從組織與戰(zhàn)略兩方面進行了概括。第三章企業(yè)集團的組建。第一節(jié)指出企業(yè)應(yīng)該成為我國企業(yè)集團的組建主體，但政府應(yīng)充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用。第二節(jié)首先從不同角度對集團模式進行了分類，然后指出：在實際組建企業(yè)集團的過程中，不同的企業(yè)應(yīng)該在考慮各類模式優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實際情況，綜合考慮各種因素作出科學(xué)合理的選擇。第三節(jié)對企業(yè)集團成員的遴選問題進行了探討。第四節(jié)指出在組建企業(yè)集團時，存在兩種極端傾向。一種傾向是不經(jīng)任何可行性分析就盲目組建企業(yè)集團，一種傾向是教條式地理解企業(yè)集團的組建程序，在條件許可的情況下，仍按部就班地進行，以至錯過組建的大好時機。這兩種傾向都要反對。中篇為組織篇，包括4—5章。本篇從結(jié)構(gòu)和行為兩個方面對企業(yè)集團的組織問題進行了探討。第四章企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)。本章從組織結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)、決策結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)、激勵結(jié)構(gòu)和約束結(jié)構(gòu)六個方面對企業(yè)集團結(jié)構(gòu)進行了較為系統(tǒng)的分析。在對每一種結(jié)構(gòu)進行分析時，首先論述其一般性，然后以此為參照物，總結(jié)我國企業(yè)集團在這一結(jié)構(gòu)方面存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的對策建議。在本章的最后，還對我國企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化問題進行了分析。第五章企業(yè)集團的行為。本章首先對有關(guān)企業(yè)集團行為的一些基本問題進行了分析，包括企業(yè)集團行為及其制約因素、考察集團行為的方法論原則、集團行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)等三項內(nèi)容。然后，論文從理論分析和實證考察兩個角度對企業(yè)集團的行為目標(biāo)進行了探討，指出我國企業(yè)集團的行為目標(biāo)一方面已具備了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)集團行為目標(biāo)的成份，另一方面還保留著一定程度的計劃經(jīng)濟體制的痕跡。本章最后一節(jié)對我國企業(yè)集團行為合理化問題進行了探討。下篇為戰(zhàn)略篇，包括第6—8章。本篇集中探討了企業(yè)集團的規(guī)模戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略。第六章企業(yè)集團的規(guī)模戰(zhàn)略。本章首先對企業(yè)集團規(guī)模進行了界定，然后分析了企業(yè)集團實施規(guī)模戰(zhàn)略的必要性。本章指出，企業(yè)集團適度規(guī)模的確定，應(yīng)在充分考慮多種有關(guān)因素的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)牟襟E，按照科學(xué)的方法來進行。確定企業(yè)集團適度規(guī)模的基本步驟是：確定集團核心層主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模→確定集團核心層規(guī)?！_定集團整體規(guī)模。本章最后一節(jié)指出：大型化是我國企業(yè)集團發(fā)展的基本方向；大型化發(fā)展的途徑主要有“強強聯(lián)合”、兼并、控參股等；企業(yè)集團在向大型化方向發(fā)展時，應(yīng)該注意和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造等有關(guān)問題相結(jié)合。第七章企業(yè)集團的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。本章首先分析了企業(yè)集團實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性，然后對我國企業(yè)集團實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵性問題進行了探討，這三個問題是：如何選擇目標(biāo)市場、如何選擇進入方式和如何選擇調(diào)控組織。本章還指出，企業(yè)集團應(yīng)該采取多種有效措施以加速自身跨國經(jīng)營的步伐，同時國家也應(yīng)該為企業(yè)集團跨國經(jīng)營的順利實施創(chuàng)造良好的外部條件。第八章企業(yè)集團的名牌戰(zhàn)略。本章首先分析了企業(yè)集團實施名牌戰(zhàn)略的必要性。然后從有利因素和制約因素兩個方面對企業(yè)集團實施名牌戰(zhàn)略的相關(guān)因素進行了探討。接著本章按照名牌培育對象的選擇→名牌產(chǎn)品的培育→名牌產(chǎn)品系列的形成→名牌集團形象的塑造這一順序?qū)ζ髽I(yè)集團名牌戰(zhàn)略的實施過程進行了探討。本章最后一節(jié)就如何建立企業(yè)集團名牌戰(zhàn)略實施的保障機制提出了若干建議。

　　作者簡介宋炳方，男，1971年3月出生于山東臨清。分別于1992年、1994年、1997年獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、碩士、博士學(xué)位。在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《金融稽梭監(jiān)督研究》、《財貿(mào)研究》、《金融時報》等雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇，涉及的領(lǐng)域有市場、貿(mào)易、統(tǒng)計、管理、金融等，所發(fā)表論文中的多篇被中國人民大學(xué)復(fù)印資料或其它資料轉(zhuǎn)載，并有多篇論文獲獎。與人合著有《期貨市場》、《銀行客戶開發(fā)與管理》等。