企業(yè)危機(jī)預(yù)警

第1章企業(yè)危機(jī)的基礎(chǔ)理論分析
關(guān)于危機(jī)3
1.危機(jī)的緣起4
2.哪種危機(jī)最可能產(chǎn)生5
3.危機(jī)演化與企業(yè)生命周期7
危機(jī)特性分析9
1.危機(jī)的隱蔽性9
2.危機(jī)的公開性9
3.危機(jī)的連帶性10
4.危機(jī)的復(fù)雜性11
5.危機(jī)的雙性11
直面企業(yè)危機(jī)13
1.管理者的兩難心態(tài)13
2.企業(yè)危機(jī)的征兆15
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)16
企業(yè)危機(jī)類型17
1.企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)18
2.企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)19
2企業(yè)危機(jī)預(yù)警
3.企業(yè)人力資源危機(jī)20
4.企業(yè)信用與財(cái)務(wù)危機(jī)23
5.企業(yè)速度危機(jī)25
6.企業(yè)創(chuàng)新危機(jī)36
企業(yè)危機(jī)預(yù)警信號(hào)27
1.預(yù)警信號(hào)一：銷售額與利潤(rùn)27
2.預(yù)警信號(hào)二：財(cái)務(wù)指標(biāo)30
3.預(yù)警信號(hào)三：人力資源費(fèi)負(fù)擔(dān)過重33
4.預(yù)警信號(hào)四：危險(xiǎn)客戶34
5.預(yù)警信號(hào)五：更迭期的企業(yè)36
危機(jī)管理要素37
1.危機(jī)預(yù)警40
2.危機(jī)處理42
第2章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn):定性與定量
1.計(jì)算收益的期望值50
2.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差和標(biāo)準(zhǔn)離差率56
對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬55
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：類型與評(píng)估62
1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)62
2.籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)歷
3.外匯風(fēng)險(xiǎn)67
4.生存風(fēng)險(xiǎn)76
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析方法
1.盈虧平衡分析法
2.敏感性分析法
3.決策樹法
4.蒙特卡羅模擬分析法
5.風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)法
第3章企業(yè)危機(jī)預(yù)警理論與機(jī)制
企業(yè)危機(jī)預(yù)警的范式探索
1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警企業(yè)危機(jī)
2.行業(yè)危機(jī)頓警企業(yè)危機(jī)
3.重大事件預(yù)警企業(yè)危機(jī)
4.企業(yè)危機(jī)預(yù)警行業(yè)危機(jī)
企業(yè)危險(xiǎn)程度自測(cè)
1.健全企業(yè)的邏輯標(biāo)準(zhǔn)
2.野田式企業(yè)實(shí)力測(cè)定法
3.企業(yè)危機(jī)壓力表
企業(yè)危機(jī)預(yù)警理論模型
1.Beaver的單變量預(yù)警模型
2.Altman的z計(jì)分模型
3.ZETA模型
4.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型
中國(guó)企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理模式
1.海爾的OEC管理模式
4企業(yè)危機(jī)預(yù)警
2.小天鵝的“末日管理”模式
3.榮事達(dá)的“零缺陷管理”模式
第4章企業(yè)公關(guān)危機(jī)預(yù)警
企業(yè)公關(guān)危機(jī)特征及導(dǎo)致原因
1.企業(yè)公關(guān)危機(jī)特征
2.導(dǎo)致企業(yè)公關(guān)危機(jī)的因素
強(qiáng)化公關(guān)危機(jī)意識(shí)
1.以公眾為中心的意識(shí)
2.企業(yè)信譽(yù)意識(shí)
3.協(xié)調(diào)公關(guān)意識(shí)
4.服務(wù)公關(guān)意識(shí)
5.全員公關(guān)意識(shí)
6.社會(huì)責(zé)任意識(shí)
做好公關(guān)調(diào)查
1.企業(yè)狀況調(diào)查
2.企業(yè)形象調(diào)查
3.企業(yè)公眾輿論調(diào)查
企業(yè)公關(guān)危機(jī)預(yù)警管理
1.企業(yè)公關(guān)危機(jī)預(yù)警分析
2.企業(yè)公關(guān)危機(jī)預(yù)迫預(yù)控
第5章企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)預(yù)警
銷售市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1.銷售預(yù)測(cè)
2.市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)
3.利潤(rùn)預(yù)測(cè)
企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理
1.營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析
2.企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)預(yù)警管理
1.營(yíng)銷危機(jī)預(yù)警分析
2.營(yíng)銷危機(jī)預(yù)控
第6章企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警
人力資源預(yù)測(cè)
1.人力資源需求預(yù)測(cè)
2.人力資源供給預(yù)測(cè)
企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)家素質(zhì)的提升
2.高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建設(shè)
3.謹(jǐn)防員工流失
4.精兵簡(jiǎn)政
成功企業(yè)的人力資源管理模式
1.海爾的“賽馬不相馬”
2.聯(lián)想的“辦企業(yè)就是辦人”
第7章企業(yè)信用與財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范
1.客戶信用風(fēng)險(xiǎn)防范
2.賒銷業(yè)務(wù)管理
3.應(yīng)收球款管理
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
1.最優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
2.分散投資風(fēng)險(xiǎn)
3.現(xiàn)金管理
4.存貨產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理
1.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
2.企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3.企業(yè)兼并風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
上市公司的財(cái)務(wù)危機(jī)防范
1.上市公司的財(cái)務(wù)隱患
2.加強(qiáng)上市公司監(jiān)管
第8章企業(yè)速度危機(jī)預(yù)警
企業(yè)生命周期與企業(yè)速度危機(jī)
1.企業(yè)生命周期理論
2.企業(yè)各階段可能存在的危機(jī)
3.企業(yè)速度危機(jī)
“多元化”風(fēng)險(xiǎn)防范
1.多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
2.把握多元化的最佳時(shí)機(jī)
3.以核心競(jìng)爭(zhēng)力選擇多元化領(lǐng)域
4.企業(yè)家的反思
5.經(jīng)濟(jì)學(xué)家的忠告
企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
1.正確評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
2.對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的成功整合
成功企業(yè)的成長(zhǎng)之道
1.杜邦公司的“多元化”成長(zhǎng)
2.TCL集團(tuán)的并購(gòu)策略
3.斯特普爾斯的超速增長(zhǎng)模式
第9章企業(yè)創(chuàng)新危機(jī)預(yù)警
企業(yè)創(chuàng)新危機(jī)與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
2.技術(shù)生命曲線與企業(yè)創(chuàng)新危機(jī)
3.企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)組織創(chuàng)新的阻力及克服
1.企業(yè)組織創(chuàng)新的阻力
2.克服企業(yè)組織創(chuàng)新阻力的方法
產(chǎn)品創(chuàng)新成敗判別
1.產(chǎn)品創(chuàng)新成敗因素判別模型
2.產(chǎn)品創(chuàng)新成敗判別模型
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙與對(duì)策
1.影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的障礙
2.技術(shù)轉(zhuǎn)移障礙的克服對(duì)策