企業(yè)危機預警

第1章企業(yè)危機的基礎理論分析
關于危機3
1.危機的緣起4
2.哪種危機最可能產(chǎn)生5
3.危機演化與企業(yè)生命周期7
危機特性分析9
1.危機的隱蔽性9
2.危機的公開性9
3.危機的連帶性10
4.危機的復雜性11
5.危機的雙性11
直面企業(yè)危機13
1.管理者的兩難心態(tài)13
2.企業(yè)危機的征兆15
3.企業(yè)風險等級16
企業(yè)危機類型17
1.企業(yè)公共關系危機18
2.企業(yè)營銷危機19
2企業(yè)危機預警
3.企業(yè)人力資源危機20
4.企業(yè)信用與財務危機23
5.企業(yè)速度危機25
6.企業(yè)創(chuàng)新危機36
企業(yè)危機預警信號27
1.預警信號一：銷售額與利潤27
2.預警信號二：財務指標30
3.預警信號三：人力資源費負擔過重33
4.預警信號四：危險客戶34
5.預警信號五：更迭期的企業(yè)36
危機管理要素37
1.危機預警40
2.危機處理42
第2章企業(yè)風險評估
風險:定性與定量
1.計算收益的期望值50
2.計算標準離差和標準離差率56
對待風險的態(tài)度與風險報酬55
企業(yè)風險：類型與評估62
1.經(jīng)營風險62
2.籌資和投資風險歷
3.外匯風險67
4.生存風險76
企業(yè)投資風險分析方法
1.盈虧平衡分析法
2.敏感性分析法
3.決策樹法
4.蒙特卡羅模擬分析法
5.風險指數(shù)法
第3章企業(yè)危機預警理論與機制
企業(yè)危機預警的范式探索
1.經(jīng)濟危機預警企業(yè)危機
2.行業(yè)危機頓警企業(yè)危機
3.重大事件預警企業(yè)危機
4.企業(yè)危機預警行業(yè)危機
企業(yè)危險程度自測
1.健全企業(yè)的邏輯標準
2.野田式企業(yè)實力測定法
3.企業(yè)危機壓力表
企業(yè)危機預警理論模型
1.Beaver的單變量預警模型
2.Altman的z計分模型
3.ZETA模型
4.神經(jīng)網(wǎng)絡預警模型
中國企業(yè)危機預警管理模式
1.海爾的OEC管理模式
4企業(yè)危機預警
2.小天鵝的“末日管理”模式
3.榮事達的“零缺陷管理”模式
第4章企業(yè)公關危機預警
企業(yè)公關危機特征及導致原因
1.企業(yè)公關危機特征
2.導致企業(yè)公關危機的因素
強化公關危機意識
1.以公眾為中心的意識
2.企業(yè)信譽意識
3.協(xié)調(diào)公關意識
4.服務公關意識
5.全員公關意識
6.社會責任意識
做好公關調(diào)查
1.企業(yè)狀況調(diào)查
2.企業(yè)形象調(diào)查
3.企業(yè)公眾輿論調(diào)查
企業(yè)公關危機預警管理
1.企業(yè)公關危機預警分析
2.企業(yè)公關危機預迫預控
第5章企業(yè)營銷危機預警
銷售市場預測
1.銷售預測
2.市場占有率預測
3.利潤預測
企業(yè)營銷風險預警管理
1.營銷風險預警分析
2.企業(yè)營銷風險防范
企業(yè)營銷危機預警管理
1.營銷危機預警分析
2.營銷危機預控
第6章企業(yè)人力資源危機預警
人力資源預測
1.人力資源需求預測
2.人力資源供給預測
企業(yè)人力資源風險防范
1.企業(yè)家素質(zhì)的提升
2.高素質(zhì)員工隊伍的建設
3.謹防員工流失
4.精兵簡政
成功企業(yè)的人力資源管理模式
1.海爾的“賽馬不相馬”
2.聯(lián)想的“辦企業(yè)就是辦人”
第7章企業(yè)信用與財務危機預警
企業(yè)信用風險防范
1.客戶信用風險防范
2.賒銷業(yè)務管理
3.應收球款管理
企業(yè)財務風險預控
1.最優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
2.分散投資風險
3.現(xiàn)金管理
4.存貨產(chǎn)生的風險預控
企業(yè)財務危機預警管理
1.企業(yè)財務危機預警
2.企業(yè)破產(chǎn)風險預警
3.企業(yè)兼并風險預警
上市公司的財務危機防范
1.上市公司的財務隱患
2.加強上市公司監(jiān)管
第8章企業(yè)速度危機預警
企業(yè)生命周期與企業(yè)速度危機
1.企業(yè)生命周期理論
2.企業(yè)各階段可能存在的危機
3.企業(yè)速度危機
“多元化”風險防范
1.多元化經(jīng)營的誤區(qū)
2.把握多元化的最佳時機
3.以核心競爭力選擇多元化領域
4.企業(yè)家的反思
5.經(jīng)濟學家的忠告
企業(yè)并購風險防范
1.正確評估目標企業(yè)的價值
2.對被收購企業(yè)的成功整合
成功企業(yè)的成長之道
1.杜邦公司的“多元化”成長
2.TCL集團的并購策略
3.斯特普爾斯的超速增長模式
第9章企業(yè)創(chuàng)新危機預警
企業(yè)創(chuàng)新危機與創(chuàng)新風險防范
1.企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新型企業(yè)的標準
2.技術生命曲線與企業(yè)創(chuàng)新危機
3.企業(yè)創(chuàng)新風險防范
企業(yè)組織創(chuàng)新的阻力及克服
1.企業(yè)組織創(chuàng)新的阻力
2.克服企業(yè)組織創(chuàng)新阻力的方法
產(chǎn)品創(chuàng)新成敗判別
1.產(chǎn)品創(chuàng)新成敗因素判別模型
2.產(chǎn)品創(chuàng)新成敗判別模型
企業(yè)技術創(chuàng)新的障礙與對策
1.影響技術轉(zhuǎn)移的障礙
2.技術轉(zhuǎn)移障礙的克服對策