領(lǐng)導

定　價：￥31.00

作　者：	甘華鳴，李湘華主編；MBA必修核心課程編譯組編
出版社：	中國國際廣播出版社
叢編項：	哈佛商學院MBA課程
標　簽：	領(lǐng)導學

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ISBN：	9787507821611	出版時間：	2003-08-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	573	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，領(lǐng)導學正式成為一門全新而又豐富的管理學問，它新鮮而實用，有人作出大膽預言：科技界的電腦和人文類的領(lǐng)導學正并駕齊驅(qū)，要統(tǒng)領(lǐng)這個即將一體化的社會。領(lǐng)導是一種影響力，是對人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使人們心甘情愿地、熱心地為實現(xiàn)組織或群體的目標而努力。領(lǐng)導工作是營造能夠激勵別人達到光輝頂，點、做出非凡成就的工作氛圍的藝術(shù)。協(xié)調(diào)那些為我們工作的人才和指引他們朝向一個特定的共同目標——也許是你一生中所能做到的最偉大的事。

作者簡介

暫缺《領(lǐng)導》作者簡介

圖書目錄

導論領(lǐng)導基礎(chǔ)
  第一章領(lǐng)導的基本概念
    第一節(jié) 領(lǐng)導的界定
    第二節(jié) 領(lǐng)導的權(quán)力與權(quán)威
    第三節(jié) 領(lǐng)導與管理
    第四節(jié) 領(lǐng)導者與管理者
  第二章領(lǐng)導模型
    第一節(jié) 實施領(lǐng)導活動
    第二節(jié) 提高領(lǐng)導者素質(zhì)
第一篇實施領(lǐng)導活動
  第三章造型：塑造自我形象
    第一節(jié) 積極表現(xiàn)自我
    第二節(jié) 擁有遠大的目標
    第三節(jié) 迂回暗示
    第四節(jié) 善于表達情感
    第五節(jié) 力挽狂瀾
  第四章教化：影響下屬的價值觀和態(tài)度
    第一節(jié) 用價值觀說話
    第二節(jié) 確定你的價值觀
    第三節(jié) 樹立共同的價值觀
    第四節(jié) 實踐價值觀
  第五章鼓動：改變下屬的認知
    第一節(jié) 營造可信的氛圍
    第二節(jié) 激發(fā)下屬的激情
    第三節(jié) 培育贏者的心態(tài)
    第四節(jié) 解放下屬的思想
    第五節(jié) 鼓勵下屬行動
  第六章激勵：臨機給予下屬利益
    第一節(jié) 遵循個人利益原則
    第二節(jié) 尊重下屬
    第三節(jié) 替下屬著想
    第四節(jié) 讓下屬感到滿足
  第七章授權(quán)：臨時授予下屬權(quán)力
    第一節(jié) 準備授權(quán)
    第二節(jié) 確認授權(quán)任務(wù)
    第三節(jié) 授權(quán)給下屬
    第四節(jié) 幫助下屬學習
  附錄定標：確定組織目標
    第一節(jié) 明確目標的意義
    第二節(jié) 確立夢想
    第三節(jié) 宣傳目標
第二篇提高領(lǐng)導者素質(zhì)
  第八章正直
  第九章遠見力
  第十章自信心
  第十一章感召力
  第十二章進取心
  第十三章意志力
  第十四章魄力
  第十五章權(quán)變力
參考文獻