領(lǐng)導(dǎo)

定　價：￥31.00

作　者：	甘華鳴，李湘華主編；MBA必修核心課程編譯組編
出版社：	中國國際廣播出版社
叢編項：	哈佛商學(xué)院MBA課程
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787507821611	出版時間：	2003-08-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	573	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)正式成為一門全新而又豐富的管理學(xué)問，它新鮮而實(shí)用，有人作出大膽預(yù)言：科技界的電腦和人文類的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)正并駕齊驅(qū)，要統(tǒng)領(lǐng)這個即將一體化的社會。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是對人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使人們心甘情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)工作是營造能夠激勵別人達(dá)到光輝頂，點(diǎn)、做出非凡成就的工作氛圍的藝術(shù)。協(xié)調(diào)那些為我們工作的人才和指引他們朝向一個特定的共同目標(biāo)——也許是你一生中所能做到的最偉大的事。

作者簡介

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)》作者簡介

圖書目錄

導(dǎo)論領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)
  第一章領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的界定
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)威
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理
    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
  第二章領(lǐng)導(dǎo)模型
    第一節(jié) 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動
    第二節(jié) 提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
第一篇實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動
  第三章造型：塑造自我形象
    第一節(jié) 積極表現(xiàn)自我
    第二節(jié) 擁有遠(yuǎn)大的目標(biāo)
    第三節(jié) 迂回暗示
    第四節(jié) 善于表達(dá)情感
    第五節(jié) 力挽狂瀾
  第四章教化：影響下屬的價值觀和態(tài)度
    第一節(jié) 用價值觀說話
    第二節(jié) 確定你的價值觀
    第三節(jié) 樹立共同的價值觀
    第四節(jié) 實(shí)踐價值觀
  第五章鼓動：改變下屬的認(rèn)知
    第一節(jié) 營造可信的氛圍
    第二節(jié) 激發(fā)下屬的激情
    第三節(jié) 培育贏者的心態(tài)
    第四節(jié) 解放下屬的思想
    第五節(jié) 鼓勵下屬行動
  第六章激勵：臨機(jī)給予下屬利益
    第一節(jié) 遵循個人利益原則
    第二節(jié) 尊重下屬
    第三節(jié) 替下屬著想
    第四節(jié) 讓下屬感到滿足
  第七章授權(quán)：臨時授予下屬權(quán)力
    第一節(jié) 準(zhǔn)備授權(quán)
    第二節(jié) 確認(rèn)授權(quán)任務(wù)
    第三節(jié) 授權(quán)給下屬
    第四節(jié) 幫助下屬學(xué)習(xí)
  附錄定標(biāo)：確定組織目標(biāo)
    第一節(jié) 明確目標(biāo)的意義
    第二節(jié) 確立夢想
    第三節(jié) 宣傳目標(biāo)
第二篇提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
  第八章正直
  第九章遠(yuǎn)見力
  第十章自信心
  第十一章感召力
  第十二章進(jìn)取心
  第十三章意志力
  第十四章魄力
  第十五章權(quán)變力
參考文獻(xiàn)