本書研究的主題是企業(yè)集團的國際比較問題。眾所周知，企業(yè)集團最早出現在第二次世界大戰(zhàn)后的日本，在日本戰(zhàn)后經濟復興和后來的經濟發(fā)展過程中，企業(yè)集團在優(yōu)化資源配置、推動科技進步、促進產業(yè)結構合理化以及增強競爭力等方面發(fā)揮了重要作用，為使日本成為世界經濟強國做出了巨大的貢獻。在其他發(fā)達國家，企業(yè)集團也不同程度地起著舉足輕重的作用。本書運用經濟學、管理學、法學、社會學等學科的研究方法，深入研究和比較國外企業(yè)集團的菜成原軒、過程、方式、特征、作用及其仙部治理結構與外部經營環(huán)境，分析總結國外企業(yè)信材的經驗與教訓，結合中國企業(yè)集協(xié)和個體情況，分析中國企業(yè)集團發(fā)展中存在的主要問題，創(chuàng)新性地研究解決這些問題的對策，并在當前的新背景下，研究了中國企業(yè)集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。本書指出人才和團隊的競爭力將中國企業(yè)集協(xié)和核心競爭的重要方面，中國企業(yè)集團的人才戰(zhàn)略主工有兩個基本任務：一是激法員工的潛能，創(chuàng)造力和對企業(yè)發(fā)展的現任感；二是根據業(yè)務定位和發(fā)展需要，建立和維持合理的人才結構，目標濁要建設一支通于創(chuàng)新、具有較高綜合素質的職業(yè)經理人隊伍和以高級技術人員主的高素質的生產一線實用型人才。
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