生產(chǎn)主管績效管理方法

第一章  確立生產(chǎn)績效目標(biāo)
  1  生產(chǎn)主管與生產(chǎn)績效管理
    生產(chǎn)主管的角色定位
    生產(chǎn)主管與績效管理
  2  生產(chǎn)績效目標(biāo)的構(gòu)成
    生產(chǎn)績效目標(biāo)的個別屬性與等級層次
    生產(chǎn)績效目標(biāo)的構(gòu)成
  3  生產(chǎn)績效目標(biāo)的設(shè)立
    目標(biāo)預(yù)測
    制定目標(biāo)的原則
    目標(biāo)陳述清單
    如何設(shè)立生產(chǎn)績效目標(biāo)
    生產(chǎn)績效目標(biāo)的控制體系
第二章  生產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計
  1  生產(chǎn)設(shè)備的選購與布置規(guī)劃
    生產(chǎn)設(shè)備的選購
    生產(chǎn)設(shè)備的布置規(guī)劃
  2  生產(chǎn)能力設(shè)計
    生產(chǎn)能力
    生產(chǎn)能力度量
    影響生產(chǎn)能力設(shè)計的因素
    生產(chǎn)能力規(guī)劃
  3  生產(chǎn)過程規(guī)劃
    生產(chǎn)過程的界定
    技術(shù)文件——裝配圖和作業(yè)流程圖
    工藝過程規(guī)劃選擇
  4  工作設(shè)計
    工作設(shè)計的界定
    工作設(shè)計需要考慮的因素
    工作設(shè)計的方法
    BPR與工作設(shè)計
第三章  生產(chǎn)人員績效管理
  1  生產(chǎn)率的提高
    勞動生產(chǎn)率的計量標(biāo)準(zhǔn)
    合理安排生產(chǎn)時間
    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
    學(xué)習(xí)曲線與經(jīng)驗曲線的運用。
  2  工作分析與崗位設(shè)計
    建立績效標(biāo)準(zhǔn)
    生產(chǎn)主管的工作分析職能
    全方位崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的確立
  3  溝通與員工參與
    績效面談與績效回饋
    績效評估爭端的解決
    員工參與與員工授權(quán)
  4  生產(chǎn)人員績效評估
    圖解式考評法    
    量表法
    關(guān)鍵事件法
  5  生產(chǎn)人員的激勵與培訓(xùn)
    兩種績效薪酬方案
    群體激勵方案
    對生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)
第四章  優(yōu)化流程，提高績效
  1  關(guān)子流程績效
  2  工藝流程：選擇與分析
    工藝流程分類
    產(chǎn)品一流程矩陣
    工藝流程圖分析
    工藝流程績效分析
  3  通過合理的作業(yè)排序提高績效
    甘特圖分析
    優(yōu)先調(diào)度規(guī)則
    作業(yè)排序的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
  4  旨在提高流程績效的“5S”
    “5S”的實施
    運用“5S”提高生產(chǎn)流程績效
    運用“5S”檢查表對員工績效進行考核
  5  “省人力化”的JIT生產(chǎn)方式
    JIT如何提高績效
   省人力化
  6  以人為中心的敏捷制造
    敏捷制造與績效
    敏捷化制造過程
    敏捷化競爭的關(guān)鍵——人力資源
  7  企業(yè)流程再造與作業(yè)改善
    現(xiàn)有流程再設(shè)計
    再造后的新流程
    流動作業(yè)的改善與均衡生產(chǎn)
第五章  采購控制
  1  采購標(biāo)準(zhǔn)
    適量
    適價
    適質(zhì)
    適時
    適地
  2  準(zhǔn)時采購
    為什么要推行準(zhǔn)時采購
    準(zhǔn)時采購的特征
    如何有效地實施準(zhǔn)時采購
  3  采購風(fēng)險控制
    選擇合格的供應(yīng)商
    采購進貨控制
    采購人員風(fēng)險控制
    建立采購控制制度
  4  采購績效評估
    采購績效評估指標(biāo)
    采購績效指標(biāo)
    采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)
    采購績效評估的實施
    采購人員的績效評估
    曰6曰  腰曰曰理與控嗣
  1  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
    ISO9000標(biāo)準(zhǔn)
  2  質(zhì)量控制
    工序質(zhì)量控制
    控制圖
    質(zhì)量成本預(yù)測和計劃
    質(zhì)量成本控制
    不良質(zhì)量成本分析
  3  質(zhì)量檢驗
    質(zhì)量檢驗?zāi)繕?biāo)
    質(zhì)量檢驗方法
    質(zhì)量檢驗的控制
    不合格晶的控制
  4  質(zhì)量改進
    質(zhì)量改進的目標(biāo)
    質(zhì)量改進的過程
    怎樣進行質(zhì)量改進
    質(zhì)量改進中的定點超越
    質(zhì)量改進中的員工績效
第七章  成本控制管理
  1  成本與成本控制
    成本控制程序
    成本控制標(biāo)準(zhǔn)
  2  成本預(yù)測
    目標(biāo)成本預(yù)測
    成本降低幅度預(yù)測
  3  成本計劃
    生產(chǎn)成本計劃與績效管理
    生產(chǎn)成本計劃有哪些內(nèi)容
    怎樣編制生產(chǎn)成本計劃
  4  標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)
    標(biāo)準(zhǔn)成本的類型與作用
    標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
    標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
  5  成本控制與績效反饋
  6  成本控制與績效考核
第八章  生產(chǎn)系統(tǒng)績效評價
  1  生產(chǎn)系統(tǒng)績效評價體系
    如何進行績效評價體系設(shè)計
    生產(chǎn)績效評價體系的指標(biāo)
    生產(chǎn)績效評價體系標(biāo)準(zhǔn)的確定
  2  生產(chǎn)績效評價計劃
    生產(chǎn)績效評價計劃的程序
    生產(chǎn)績效評價目標(biāo)
    生產(chǎn)績效評價的信息收集
    生產(chǎn)績效評價的雙向溝通
  3  生產(chǎn)績效評價
    生產(chǎn)績效評價主體    
    生產(chǎn)績效評價方法
    生產(chǎn)績效評價的實施
  4  生產(chǎn)系統(tǒng)員工績效考核
    員工績效考核內(nèi)容
    員工績效考核的評定要素
    如何制定員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
    員工績效考核方法