創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥23.00

作　者：	（英）Andrew Leigh，（英）Michael Maynard著；派力譯；派力譯
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	派力管理思想庫(kù)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801474629	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　任何一個(gè)初掌大權(quán)的人，都難免不知從何開(kāi)始，或是如同墜人五里霧中。其實(shí)不少領(lǐng)導(dǎo)者也都是臨危受命，有些甚至是在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，接下領(lǐng)導(dǎo)眾人的重任。除了擔(dān)當(dāng)重任，也許你更擔(dān)心的是，該如何面對(duì)那些原本與你平起平坐的同事或朋友，不知道他們?cè)谀惆l(fā)號(hào)施令時(shí)會(huì)做何反應(yīng)。也就是說(shuō)：在維持與團(tuán)隊(duì)成員的；日日情誼與展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威之間，你擔(dān)心自己拿捏不好其間的分寸。也許最讓你傷腦筋的是應(yīng)付專家。過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)者有如才學(xué)兼?zhèn)洹⑷f(wàn)民擁戴的天子，但現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者卻轉(zhuǎn)化成輔臣，專門從旁協(xié)助一群才華出眾的專家。即使你現(xiàn)在還是個(gè)穩(wěn)坐龍椅的"天子"型領(lǐng)導(dǎo)者，不出三、四年大概就得屈居宰相了。我們寫這本書最主要的目的，就是要幫助你面對(duì)這些挑戰(zhàn)。過(guò)去你可能總是自欺欺人，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的要求也只限于"比下有余"的境地。但如果你能下定決心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得最大的成功，不但能激發(fā)你個(gè)人的能力，同時(shí)還能激勵(lì)其也人，刺激所有的團(tuán)隊(duì)成員，以更具創(chuàng)意的思考模式，探索成功之道。例如，當(dāng)一群專業(yè)演員齊聚一堂準(zhǔn)備演出時(shí)，人人都對(duì)未來(lái)充滿希望，希望能有最佳的表現(xiàn)，而不是落得滿堂噓聲。導(dǎo)演理所當(dāng)然是帶領(lǐng)眾人邁向成功的主角，所有演出者自然也認(rèn)為，導(dǎo)演希望一切都能盡善盡美。此時(shí)可能產(chǎn)生的最大分歧，通常不超過(guò)如何進(jìn)行完美演出的范疇。企業(yè)或公司的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也肩負(fù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成功的重任。通常團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也自認(rèn)這是他們唯一的任務(wù)。但事實(shí)上，身為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你不僅要有"摘星"的遠(yuǎn)大目標(biāo)，還要有鼓勵(lì)成員團(tuán)結(jié)一致的能力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

    序
   第1章生存訣竅
   1．1 何需理論？
   1．2 后天努力而非天賦
   1．3 身為領(lǐng)導(dǎo)者
   1．4 沒(méi)有最好的方式
   1．5 目標(biāo)
   1．6 生產(chǎn)力
   1．7 團(tuán)隊(duì)發(fā)展
   1．8 特例
   1．9 問(wèn)題人物
   1．1O跨團(tuán)隊(duì)合作
   1．11具備適應(yīng)能力
   1．12團(tuán)隊(duì)好還是個(gè)人好？
   1．13多重文化團(tuán)隊(duì)
   1．14團(tuán)隊(duì)特性
   1．15了策略觀
   第2章如何召開(kāi)具有啟發(fā)性的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
   2.1成功的會(huì)議
   2.2 組織完善的會(huì)議
   2.3 會(huì)議主席
   2.4定期開(kāi)會(huì)
   2.5 目標(biāo)
   2.6參與程度
   2.7做個(gè)好榜樣
   2.8議題
   2.9會(huì)議記錄與控制時(shí)間
   2.1O控制時(shí)間
   2.11不要偏離主題
   2.12會(huì)議干擾
   2.13會(huì)議內(nèi)的干擾
   2.14會(huì)議外的干擾
   2.15具有啟發(fā)性的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
   2.16檢討
   2.17行動(dòng)要點(diǎn)
   第3章如何做團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)
   3.1 簡(jiǎn)潔
   3.2定期召開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議
   3．3聯(lián)邦快遞公司的簡(jiǎn)報(bào)
   3.4簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容要清晰
   3．5簡(jiǎn)報(bào)要有內(nèi)容
   3.6預(yù)留時(shí)間提問(wèn)題
   3.7鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與的方法
   3．8時(shí)間限制
   3.9書面資料
   3.1O做一場(chǎng)完美的報(bào)告6
   3．11當(dāng)你參加簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議時(shí)
   3．12行動(dòng)要點(diǎn)
   第4章如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
   4.1 目標(biāo)清晰
   4.2 遠(yuǎn)景
   4.3 傳達(dá)目標(biāo)
   4.4　參與
   4.5 SMART目標(biāo)特，注
   4.6 伸展性（Stretching）
   4.7 可測(cè)量性（Measlirable）
   4.8 眾望所歸（Accepted）
   4.9 做記錄（Recorded）
   4.1O 時(shí)間限制（Time limited）
   4.11 行動(dòng)要點(diǎn)
   第5章如何培育具有自我管理能力的團(tuán)隊(duì)
   5.1 有關(guān)自理式團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤觀念
   5.2 邁開(kāi)大步朝自理式團(tuán)隊(duì)前進(jìn)
   5.3 自理式團(tuán)隊(duì)的困境
   5.4 行動(dòng)要點(diǎn)
   第6章如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
   6．1 開(kāi)始階段
   6．2 摸索階段
   6.3 穩(wěn)定階段
   6.4 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
   6.5 掙扎階段
   6.6 成功階段
   6.7 終止階段
   6.8 行動(dòng)要點(diǎn)
   第7章如何檢查團(tuán)隊(duì)進(jìn)展
   7.1 有趣
   7.2 公開(kāi)
   7.3 定期
   7.4 富有挑戰(zhàn)性
   7.5 充滿活力
   7.6 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)檢查的方式
   7.7 AcE團(tuán)隊(duì)
   7.8 評(píng)估團(tuán)隊(duì)效能
   7.9 行動(dòng)要點(diǎn)
   第8章如何制定并實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)
   8.1 分享遠(yuǎn)景與價(jià)值
   8．2評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員
   8．3 回饋
   8．4 強(qiáng)化創(chuàng)造力
   8．5 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員作出特殊貢獻(xiàn)
   8．6 自我風(fēng)格
   8.7 事后
   8．8 行動(dòng)要點(diǎn)
   第9章如何激勵(lì)行為改變
   9．1 回饋
   9.2 誘因
   9．3 抗拒
   9.4 當(dāng)強(qiáng)化作用無(wú)法奏效時(shí)
   9.5 自我風(fēng)格
   9.6 啟發(fā)行為改變
   9.7 部分能夠影響行為的方法
   9.8 難纏的團(tuán)隊(duì)成員
   9．9 請(qǐng)人離開(kāi)團(tuán)隊(duì)
   9.1O改變你自己
   9.11行動(dòng)要點(diǎn)
   第10章如何鼓勵(lì)跨團(tuán)隊(duì)的分工合作
   1O.1 合作的好處
   1O.2 廣泛的目標(biāo)
   1O.3 鼓勵(lì)交叉合作
   1O.4 對(duì)抗
   1O.5 行動(dòng)要點(diǎn)
   第11章如何成為一個(gè)適應(yīng)力佳的領(lǐng)導(dǎo)者
   11．1 眼觀六路
   11.2 回應(yīng)各種情境
   11．3 即興發(fā)揮
   11．4 權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)
   11．5 行動(dòng)要點(diǎn)
   第12章如何駕馭團(tuán)隊(duì)能力
   12.1 不確定性
   12.2 分享
   12.3 團(tuán)隊(duì)層面
   12.4 時(shí)間限制
   12.5 團(tuán)隊(duì)會(huì)議
   12.6權(quán)力與影響
   12.7創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)
   12.8行動(dòng)要點(diǎn)
   第13章如何面對(duì)多重文化的團(tuán)隊(duì)
   13．1 連結(jié)
   13.2　文化層面
   13．3廣泛的領(lǐng)導(dǎo)技巧
   13．4企業(yè)道德
   13.5行動(dòng)要點(diǎn)
   第14章團(tuán)隊(duì)特性
   14.1 團(tuán)隊(duì)層面
   14.2角色
   14.3工作進(jìn)度（過(guò)程）
   第15章團(tuán)隊(duì)策略觀
   15.1團(tuán)隊(duì)合作的壓力
   15.2競(jìng)爭(zhēng)的好處
   15.3 訓(xùn)練人員
   15.4結(jié)合企業(yè)計(jì)劃
   15.5決策者
   15.6薪水
   15.7團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
   15.8咨詢?nèi)藛T
   15.9團(tuán)隊(duì)成員
   1510具有創(chuàng)造的遠(yuǎn)景
   第16章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的二十個(gè)秘訣