現(xiàn)場(chǎng)改善：低成本管理方法

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（日）今井正明著；華經(jīng)譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理成本管理

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ISBN：	9787111076636	出版時(shí)間：	2000-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	382	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一本日式與美式管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，構(gòu)筑了簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改善理論框架，從“如問(wèn)管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、成本和交期”到“最后走入現(xiàn)場(chǎng)”，詳盡介紹現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律，并輔以大量的實(shí)際案例，使讀者極易在實(shí)踐中操作，比照研習(xí)。全書(shū)所述方法無(wú)需巨大的資源投人、不追求立竿見(jiàn)影的效果，于細(xì)微處見(jiàn)長(zhǎng)，追求以常識(shí)性、低成本的方法解決問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)從“根本地方做起”，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、持之以恒，從而提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。正如作者所言，這不是一本理論書(shū)，而是一本行動(dòng)指南。本書(shū)非常貼近中國(guó)管理現(xiàn)狀與條件，適合各層次管理人員研究，甚至一線的生產(chǎn)、服務(wù)的人員也可以閱讀學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　今井正明，世界公認(rèn)的品質(zhì)改善先驅(qū)之一，擔(dān)任遍備全球的日本改善顧問(wèn)協(xié)會(huì)董事長(zhǎng)，也是一位同際演說(shuō)家和顧問(wèn)。所著的第一本書(shū)—一《改善》（Kaizen），已被譯為14種語(yǔ)言，銷量近20萬(wàn)冊(cè)。

圖書(shū)目錄

    第1章改善概論
    互主要的改善觀念/主要的改善活動(dòng)

   第2章現(xiàn)場(chǎng)改善
    現(xiàn)場(chǎng)與管理/現(xiàn)場(chǎng)之屋/標(biāo)準(zhǔn)化/維持廠房良好環(huán)境的5S/消除Muda/現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律/金科玉律的應(yīng)用

   第3章如何管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、成本和交期
    質(zhì)量：不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量”/現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理/現(xiàn)場(chǎng)的成本降低/交期/ 質(zhì)量改善與成本降低是相容的

   第4章標(biāo)準(zhǔn)
    維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)的主要特征/豐田工機(jī)公司/改善事例/改善ISO 9000/QS 9000

   第5章 5S：廠房環(huán)境維持的5個(gè)步驟
    良好的廠房環(huán)境維持的5個(gè)步驟/5S5個(gè)步驟的詳細(xì)認(rèn)識(shí)/5S的導(dǎo)人

   第6章 Muda
    制造過(guò)多的Muda/存貨的Muda/不合格品重修的Muda/動(dòng)作的Muda/加工的Muda/等待的Muda/搬運(yùn)的Muda/時(shí)間的Muda/Muda、無(wú)穩(wěn)、無(wú)理

   第7章現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ)
    學(xué)習(xí)型企業(yè)/提案建議制度及質(zhì)量圖/建立自律

   第8章可視管理
    讓問(wèn)題看得出來(lái)/接觸事實(shí)/可視管理的5M/可視管理的5S/公布標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)定目標(biāo)

   第9章現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)入員的角色
    資源輸入的管理（人力、材料和機(jī)器）/晨集/最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書(shū)/制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)/現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的假想管理功能

   第10章現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理人員的角色及職責(zé)：豐田亞斯特拉汽車公司的改善
    TAM的職務(wù)手冊(cè)/TAM組長(zhǎng)的職責(zé)/TAM領(lǐng)班的職責(zé)/TAM督導(dǎo)的職責(zé)/現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)/TAM公司成功制定職位角色及工作職責(zé)所必備的條件/豐田亞斯特拉公司改善活動(dòng)的益處

   第11章及時(shí)生產(chǎn)方式：終極的生產(chǎn)方式
    愛(ài)新精機(jī)“安城工廠”的JIT/產(chǎn)距時(shí)間與周期時(shí)間/前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)/建立流水線生產(chǎn)/愛(ài)新精機(jī)的及時(shí)生產(chǎn)方式的導(dǎo)入/擴(kuò)展及時(shí)生產(chǎn)方式的好處至其他行業(yè)

   第12章線模公司的及時(shí)生產(chǎn)方式

   第13章走入現(xiàn)場(chǎng)：兩天期的現(xiàn)場(chǎng)改善和全公司改善
    兩天期的改善/以檢查表為改善工具/改善顧問(wèn)協(xié)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)改善服務(wù)

   案例研究篇
   附錄A 改善顧問(wèn)協(xié)會(huì)
   附錄B 詞匯表