企業(yè)生產(chǎn)管理（第二版）

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	潘家軺主編
出版社：	中央廣播電視大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787304020736	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	470	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　修訂后全書(shū)分為四篇：第一篇介紹了生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并把生產(chǎn)管理中的戰(zhàn)略問(wèn)題作為管理的指導(dǎo)思想，在課程開(kāi)始之時(shí)就交待給讀者。這里把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體管理、供應(yīng)鏈管理、虛擬企業(yè)等一些新的管理念，通過(guò)在生產(chǎn)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用，體現(xiàn)出來(lái)。而不是專門(mén)設(shè)章，孤立地介紹這些西方的理論與概念。這使讀者在接受上會(huì)感到自然和親切。第二篇介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)造的理論與方法，包含生產(chǎn)能力規(guī)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)布置和工作設(shè)計(jì)等章。這一部分與初版相比，變化較大，充實(shí)了很多內(nèi)容，體系上較為完整了。第三篇是生出系統(tǒng)的運(yùn)行管理，是全書(shū)的重點(diǎn)。此篇內(nèi)容豐富，有不少實(shí)用的方法，還有一些是作者多年研究的成果，是本書(shū)的特色所在。此次修訂，突出了新產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)的重要性，增添了并行工程與質(zhì)量功能部署等新的內(nèi)容。關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程的組織、計(jì)劃與控制，本書(shū)仍采取分生產(chǎn)類型分章進(jìn)行討論，使所介紹的生產(chǎn)組織形式和計(jì)劃編制方法更具有針對(duì)性，使讀者能更好地理解和掌握它的應(yīng)用條件。此次修訂，在介紹不同生產(chǎn)類型的組織與計(jì)劃之前，加了一章“計(jì)劃管理綜述”，把計(jì)劃工作中一些共性問(wèn)題，如生產(chǎn)大綱的制訂和市場(chǎng)預(yù)測(cè)等內(nèi)容，在此先作交待。這樣使本系上更合理，避逸在以后的三章中出現(xiàn)重復(fù)。第四篇生出系統(tǒng)的后勤管理，包含物資供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理與設(shè)備管理等。從理論上講，庫(kù)存控制應(yīng)屬于系統(tǒng)運(yùn)行管理的范疇，不屬后勤管理。但鑒于第四篇比較單薄，考慮到篇幅的平衡，就把庫(kù)存控制和物資供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理合成一章，放入了此篇。原來(lái)還有一章“質(zhì)量管理”由于在教學(xué)計(jì)劃中已另設(shè)新課，故本書(shū)中不再設(shè)章。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)生產(chǎn)管理（第二版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇  緒論
  第一章  生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
     第一節(jié)  生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)管理的基本概念
     第二節(jié)  生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
     第三節(jié)  生產(chǎn)類型
  第二章  生產(chǎn)戰(zhàn)略
     第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略
     第二節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的演變
     第三節(jié)  新時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
第二篇  生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
  第三章  生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算
  第四章  生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置
     第一節(jié)  廠址選擇
     第二節(jié)  廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置
  第五章  工作設(shè)計(jì)
     第一節(jié)  工作設(shè)計(jì)的基本原理與方法
     第二節(jié)  工作環(huán)境設(shè)計(jì)
     第三節(jié)  工作研究
第三篇  生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理
  第六章  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
     第一節(jié)  現(xiàn)代產(chǎn)品發(fā)展方向
     第二節(jié)  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略和程序
     第三節(jié)  價(jià)值分析
     第四節(jié)  并行工程
  第七章  計(jì)劃管理綜述
     第一節(jié)  企業(yè)計(jì)劃體系
     第二節(jié)  生產(chǎn)計(jì)劃的編制
     第三節(jié)  需求預(yù)測(cè)
  第八章  大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn)
     第一節(jié)  大量流水生產(chǎn)概述
     第二節(jié)  流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)
     第三節(jié)  大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作
     第四節(jié)  準(zhǔn)是生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式
     第六節(jié)  生產(chǎn)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)管理
  第九章  多品種批量生產(chǎn)
     第一節(jié)  多品種批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
     第二節(jié)  多品種成批生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式
     第三節(jié)  生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作
     第四節(jié)  累計(jì)編號(hào)計(jì)劃系統(tǒng)
     第五節(jié)  制造資源計(jì)劃系統(tǒng)
……
  第十章  單件小批訂貨生產(chǎn)
第四篇  生產(chǎn)系統(tǒng)的后勤管理
  第十一章  物資供應(yīng)與庫(kù)存管理
  第十二章  設(shè)備管理