鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)秘訣

　　領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，它能完成管理科學(xué)不可能完成的任務(wù)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者總是那些最能簡化問題的人一個(gè)組織的業(yè)績是衡量其領(lǐng)導(dǎo)者的最終標(biāo)準(zhǔn)鮑威爾的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：“到士兵們不再向你訴苦的那天，你領(lǐng)導(dǎo)他們的日子就到頭了?！滨U威爾對正直的看法：“紛亂的真相勝過圓滑的謊言?！滨U威爾對堅(jiān)定的看法：“你不可能每天都斬殺惡龍，有時(shí)候惡龍也會(huì)勝出。”作為組織煽動(dòng)者的鮑威爾—鮑威爾巧妙地鼓勵(lì)組織內(nèi)部的辨論，最終總能找出解決問題的最佳方法鮑威爾的人格—鮑威爾發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的模式為任何組織提供了范例鮑威爾的原則—簡潔有力的信條，指導(dǎo)鮑威爾走過成功與困惑本書講述的是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)—一種充滿責(zé)任感和以個(gè)人為本的、可以付諸實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。它貫穿在科林·鮑威爾的職業(yè)生涯之中，并轉(zhuǎn)化為他本人的出色業(yè)績，讓他在殘酷競爭中勝出。與其說這是一本研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的著作，還不如說它是一部論述領(lǐng)導(dǎo)核心觀念的教科書，它對每一個(gè)原則的論述都生龍活虎但是異常精粹，揭示了一些人們并不陌生，但是卻總是忽略的關(guān)鍵性因素，這些因素的背后正是一個(gè)有深邃智慧的領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。鮑威爾強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的力量與藝術(shù)相融，遠(yuǎn)見和務(wù)實(shí)并舉，他的心得在今天的商業(yè)領(lǐng)域中深具指導(dǎo)價(jià)值：崇高的目標(biāo)、值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)、對組織的忠誠、爭取勝利，以及這些原則將如何幫助你應(yīng)對各種形勢。其觀點(diǎn)深入、中肯、切合實(shí)際，它適合任何一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者，你不必一定是CEO、副總裁或是經(jīng)理，一樣可以在這里找到智慧，并且把它運(yùn)用到你的生活中去。奧倫·哈拉里，哲學(xué)博士，舊金山大學(xué)麥克拉倫商學(xué)院管理學(xué)教授，是一位杰出的作家、演說家，還是競爭優(yōu)勢、組織變化和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等領(lǐng)域的顧問。他創(chuàng)作或與他人合著了6部作品，并為《哈佛商業(yè)評論》、《加州管理評論》、《小企業(yè)報(bào)道》等專業(yè)刊物撰稿。

　　奧倫·哈拉里，哲學(xué)博士，舊金山大學(xué)麥克拉倫商學(xué)院管理學(xué)教授，是一位杰出的作家、演說家，還是競爭優(yōu)勢、組織變化和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等領(lǐng)域的顧問。他創(chuàng)作或與他人合著了6部作品，并為《哈佛商業(yè)評論》、《加州管理評論》、《小企業(yè)報(bào)道》等專業(yè)刊物撰稿。