項目管理精要

第1章 項目與項目管理
1.1 什么是項目
1.2 項目的參與者
1.3 項目壽命周期
1.4 什么是項目管理
1.5 項目管理知識的層次
1.6 項目管理知識體系
第2章 項目的選擇與確定
2.1 項目的提出
2.2 項目的選擇
2.3 項目的確定
第3章 項目組織與人力資源管理
3.1 項目經理
3.2 項目人力資源與管理
3.3 項目組織
3.4 項目團隊建設
第4章 項目計劃
4.1 項目計劃概述
4.2 項目范圍計劃
4.3 項目進度計劃
4.4 項目費用計劃
4.5 項目質量計劃
第5章 項目監(jiān)測與控制
5.1 項目監(jiān)測與控制原理
5.2 項目進度控制
5.3 項目費用控制
5.4 項目質量控制
第6章 項目溝通與沖突管理
6.1 項目溝通
6.2 沖突管理
第7章 項目風險管理
7.1 項目風險與項目風險管理
7.2 風險管理計劃與方法
7.3 風險識別
7.4 風險定性分析
7.5 風險定量分析
7.6 風險應對計劃
7.7 風險監(jiān)控
第8章 項目采購與合同管理
8.1 項目采購、分包與合同
8.2 計劃過程
8.3 執(zhí)行過程
8.4 結束過程
第9章 項目結束
9.1 充分認識項目的結束
9.2 如何使項目妥善結束
9.3 項目后評分
9.4 項目的非常結束——項目清算
第10章 項目管理軟件介紹
10.1 為什么需要項目管理軟件
10.2 項目管理軟件的基本功能
10.3 項目管理軟件在項目管理中的作用
10.4 幾類典型項目管理軟件
10.5 其他常見的項目管理軟件包
10.6 最重要的選擇
附錄1 項目管理案例
案例1：IT項目管理案例
案例2：組織召開行業(yè)年會工作的WBS
附錄2 項目管理相關詞匯
附錄3 項目管理基本文件
文件一：項目建議書模板
文件二：項目許可模板
文件三：項目計劃模板
文件四：項目會議紀要模板
文件五：項目職責分配表模板
參考文獻