21世紀項目管理教程

定　價：￥38.00

作　者：	紀燕萍等主編
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	賽昂項目管理叢書
標　簽：	項目管理教材

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ISBN：	9787115101211	出版時間：	2002-01-01	包裝：	精裝
開本：	23cm＋光盤1片	頁數：	342	字數：

內容簡介

賽昂項目管理叢書是以目前在世界范圍內得到公認的PMI之PMBOK、IPMA之ICB以及中國項目管理研究委員會制定的“中國項目管理知識體系指南”和國際標準化組織制定的“項目管理質量標準ISO10006”為主要依據，參考了英國、日本、俄國、印度等其他國家的項目管理知識體系，同時考慮到我國項目管理的發(fā)展水平，著眼于未來編撰而成。全套叢書由《21世紀項目管理教程》、《項目管理實戰(zhàn)手冊》、《中外項目管理案例》和《項目管理辭典》構成，它們既可以配套使用也可以獨立成冊。《21世紀項目管理教程》是其中的一冊，主要是為廣大項目管理者及希望對已有項目管理知識進行更新的人士提供一個學習讀本。本書立足于項目管理知識的普及和知識體系的介紹，同時也對項目管理學科前瞻性研究成果進行了介紹。本教程結合歐洲和北美兩大不同流派的內容特色編撰而成，突出體現并集中了歐洲和北美項目管理知識體系的不同優(yōu)勢，從知識體系、項目操作流程、認證評估手段與方式等三方面來進行系統(tǒng)的講述。第三部分專門對項目管理的一些新思想、新技術和新特點進行了較詳細的介紹。本書適合大學?？埔陨纤降娜藛T以及實際項目工作人員和其他對項目管理感興趣的廣大讀者使用。

作者簡介

暫缺《21世紀項目管理教程》作者簡介

圖書目錄

第一部分　項目管理知識體系篇
第一章  項目整體管理2
  第一節(jié)  項目與項目管理2
  第二節(jié)  系統(tǒng)與項目的系統(tǒng)性 6
  第三節(jié)  項目的整體管理 11
  第四節(jié)  項目整體管理的工作內容15
第二章  項目的范圍管理20
  第一節(jié)  項目啟動21
  第二節(jié)  項目范圍計劃編制24
  第三節(jié)  項目范圍界定27
  第四節(jié)  項目范圍核實31
  第五節(jié)  項目范圍變更控制33
第三章  時間管理37
  第一節(jié)  項目活動的界定37
  第二節(jié)  項目活動的排序38
  第三節(jié)  活動持續(xù)時間估算41
  第四節(jié)  編制進度計劃44
第四章  質量管理53
  第一節(jié)  質量管理概述53
  第二節(jié)  編制質量計劃56
  第三節(jié)  質量保證62
  第四節(jié)  質量控制65
第五章  成本管理70
  第一節(jié)  項目的資源計劃70
  第二節(jié)  項目的成本估算76
  第三節(jié)  成本預算80
  第四節(jié)  成本控制83
第六章  人力資源管理91
  第一節(jié)  人力資源管理概述91
  第二節(jié)  項目經理94
  第三節(jié)  項目組織100
第七章  溝通管理110
  第一節(jié)  項目溝通管理概述110
  第二節(jié)  項目溝通的方式114
  第三節(jié)  項目溝通的障礙和技巧 117
  第四節(jié)  項目溝通管理的過程121
第八章  風險管理125
  第一節(jié)  風險管理概論125
  第二節(jié)  編制風險管理計劃129
  第三節(jié)  項目風險識別130
  第四節(jié)  項目風險評估134
  第五節(jié)  風險應對計劃142
  第六節(jié)  項目風險監(jiān)控146
第九章  采購管理148
  第一節(jié)  項目采購管理概述148
  第二節(jié)  編制項目采購計劃153
  第三節(jié)  項目采購計劃的實施157
  第四節(jié)  項目合同管理162
第二部分　項目管理流程篇
第十章  項目的生命期170
  第一節(jié)  項目生命期概述170
  第二節(jié)  劉易斯項目管理模型174
第十一章  項目的概念運作階段179
  第一節(jié)  項目概念階段概述179
  第二節(jié)  項目的可行性研究181
  第三節(jié)  項目評估188
  第四節(jié)  商業(yè)計劃書191
第十二章  項目的規(guī)劃與開發(fā)階段205
  第一節(jié)  項目規(guī)劃與開發(fā)階段概述205
  第二節(jié)  項目計劃的目的、原則與內容206
  第三節(jié)  項目計劃的一般程序209
  第四節(jié)  項目計劃的方法和工具212
第十三章  項目的實施與控制階段216
  第一節(jié)  項目實施準備216
  第二節(jié)  項目計劃執(zhí)行218
  第三節(jié)  項目跟蹤220
  第四節(jié)  項目控制225
  第五節(jié)  項目監(jiān)理制229
第十四章  項目的收尾階段232
  第一節(jié)  概述232
  第二節(jié)  項目審計236
  第三節(jié)  項目后評價238
第三部分　21世紀項目管理的新研究
第十五章  以客戶為中心的管理242
第十六章  項目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃247
第十七章  國際文化差異對項目的影響257
第十八章  21世紀項目管理新觀點267
第四部分　項目管理專業(yè)資格認證篇
第十九章  資格認證概述274
第二十章  美國項目管理協(xié)會(PMI)之PMP認證278
第二十一章  國際項目管理協(xié)會(IPMA)之IPMP認證284
第五部分　案例
本菲爾德(Benfield)塔修復項目294
第六部分　附錄
附錄Ⅰ  優(yōu)秀計算機項目管理輔助軟件310
附錄Ⅱ  項目管理網上資源327
附錄Ⅲ  項目管理參考書目332