人力資源管理案例教程

1 戰(zhàn)略性激勵(lì)管理原理
第1章 人力資源管理要義
教學(xué)引導(dǎo)案例
摩托羅拉的人力資源管理
課堂討論案例
TCL王牌公司的人力資源管理
分析思考案例
山東濰坊電業(yè)局的員工分線管理體系
微軟的E化人力資源管理
中遠(yuǎn)集團(tuán)人事部經(jīng)理的自述
第2章 人力資源激勵(lì)機(jī)制
教學(xué)引導(dǎo)案例
曹莊煤礦崗級(jí)動(dòng)態(tài)管理激勵(lì)系統(tǒng)
管理激勵(lì)：過(guò)程與結(jié)果同等重要
課堂討論案例
德國(guó)大眾的“時(shí)間有價(jià)證券”激勵(lì)機(jī)制
分析思考案例
大同鐵路局工班長(zhǎng)的管理激勵(lì)模式
海爾售后服務(wù)“互鎖”監(jiān)督管理體系
第3章 人力資源戰(zhàn)略管理
教學(xué)引導(dǎo)案例
海爾集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理
課堂討論案例
許繼集團(tuán)可持續(xù)成長(zhǎng)的人力資源戰(zhàn)略
分析思考案例
美國(guó)西南航空公司“以人為先”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2 引進(jìn)配置與績(jī)效薪酬管理
第4章 組織再造及工作設(shè)計(jì)
教學(xué)引導(dǎo)案例
南京遠(yuǎn)洋公司人力資源管理系統(tǒng)再造
課堂討論案例
“微軟神話”：比爾·蓋茨25周年回顧
易通公司全員精細(xì)量化的核算與管理
分析思考案例
實(shí)達(dá)集團(tuán)的人力資源系統(tǒng)再造
矩陣式管理：方正人力資源管理向跨國(guó)公司看齊
三星集團(tuán)的人力資源管理訣竅
廣州航空加油站試行彈性工作制
第5章 人力資源招聘引進(jìn)
教學(xué)引導(dǎo)案例
EDS公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的招聘機(jī)制
通用公司CEO選聘：韋爾奇的故事
課堂討論案例
思科中國(guó)公司的人員招聘之道
摩托羅拉的用人標(biāo)準(zhǔn)
微軟的“賭注”：找到最優(yōu)秀的人
分析思考案例
愛(ài)立信中國(guó)公司的新員工招聘
索尼公司盛田昭夫的“挖人”之道
某美國(guó)電訊公司拉美予公司CEO的聘任
天九智業(yè)“企業(yè)家孵化器”的探索
第6章 績(jī)效考評(píng)
教學(xué)引導(dǎo)案例
奧斯拉姆·塞爾維尼亞公司的績(jī)效管理流程
課堂討論案例
聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的目標(biāo)管理考核體系
分析思考案例
中原油田勘探局職業(yè)技能鑒定考核
北京某電子公司的目標(biāo)管理考核
關(guān)于同行互評(píng)計(jì)分問(wèn)題的一個(gè)簡(jiǎn)例
第7章 薪酬設(shè)計(jì)與管理
教學(xué)引導(dǎo)案例
意維聯(lián)盟公司的薪酬體系
東風(fēng)汽車股份公司的薪酬管理框架
課堂討論案例
西南航空公司：把薪酬整合到組織文化中
桑利印染公司用“談判工資”留人
邯鋼集團(tuán)的工資制度改革經(jīng)驗(yàn)
分析思考案例
高能集團(tuán)的工資管理模式
上海寶鋼的崗效薪級(jí)工資制
一汽集團(tuán)的崗位貢獻(xiàn)工資制
一家薪資顧問(wèn)公司的薪酬管理
3 組織契約化管理規(guī)范
第8章 契約化管理意義
教學(xué)引導(dǎo)案例
A公司敗訴的教訓(xùn)
課堂討論案例
公司報(bào)酬引起的爭(zhēng)議
分析思考案例
銀行被搶, 儲(chǔ)蓄員是否該被開除
第9章 勞動(dòng)安全維護(hù)與保險(xiǎn)
教學(xué)引導(dǎo)案例
臨時(shí)工受傷致殘獲賠償
一起汽車軋人致殘事故的法律糾紛
課堂討論案例
陳某的工傷保險(xiǎn)待遇應(yīng)由誰(shuí)支付
分析思考案例
李經(jīng)理是否應(yīng)承擔(dān)工傷責(zé)任
業(yè)主轉(zhuǎn)讓未依法, 工傷責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)
第10章 企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)化解
教學(xué)引導(dǎo)案例
中國(guó)勞動(dòng)法第一案始末
用人單位如何防范培訓(xùn)爭(zhēng)議
課堂討論案例
醫(yī)學(xué)博士緣何金蟬脫殼
分析思考案例
這樣的“培訓(xùn)費(fèi)”是否該繳
第11章 企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范
教學(xué)引導(dǎo)案例
職工違紀(jì)處理亦須有法則
課堂討論案例
周某能否被“開除”
職工違紀(jì)嚴(yán)重與否該如何界定
分析思考案例
人事經(jīng)理因網(wǎng)絡(luò)流程問(wèn)題被“炒魷魚”
拒絕加班被辭退, 企業(yè)違約當(dāng)補(bǔ)償
第12章 勞動(dòng)關(guān)系確立. 變更與終止
教學(xué)引導(dǎo)案例
集體合同的效力
勞動(dòng)合同使用期的確定
形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
勞動(dòng)關(guān)系變更終止糾紛
課堂討論案例
辛某的工資應(yīng)按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)
一起復(fù)雜難解的勞動(dòng)契約關(guān)系糾紛
分析思考案例
他人代簽勞動(dòng)合同是否有效
續(xù)訂無(wú)固定期限合同的法律要求
解除合同還是自動(dòng)離職
籌建中的企業(yè)用工責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)
下屬機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓不得單方變更勞動(dòng)合同
承包合同履行與勞動(dòng)合同解除
因供銷合同引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
第13章 人力資源流動(dòng)與競(jìng)業(yè)避止
教學(xué)引導(dǎo)案例
“湖北第一案”處理始末
課堂討論案例
北京市首例“競(jìng)業(yè)避止”案
分析思考案例
專業(yè)技術(shù)人員哪能一走了之
借調(diào)“調(diào)”出了什么
4 股權(quán)化戰(zhàn)略激勵(lì)管理
第14章 人力資本股權(quán)化意義
教學(xué)引導(dǎo)案例
橫店集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制及企業(yè)家控制
課堂討論案例
秦嘉集團(tuán)設(shè)置“勞力股”的改革探索
江蘇陽(yáng)光集團(tuán)的古典合伙型企業(yè)模式
分析思考案例
舜宇光電公司突破家族制窠臼
第15章 員工持股計(jì)劃 ESOP
教學(xué)引導(dǎo)案例
大眾公司員工持股會(huì)控股激勵(lì)機(jī)制
聯(lián)想集團(tuán)：國(guó)有民營(yíng)企業(yè)的員工持股
課堂討論案例
長(zhǎng)沙市國(guó)企改制中的員工身份置換
“國(guó)字號(hào)”中軟公司的股權(quán)變革
分析思考案例
美國(guó)西北航空公司的員工持股
深圳金地集團(tuán)的職工持股制
長(zhǎng)春特種水泥廠股份合作制改造
第16章 經(jīng)理層收購(gòu) MBO
教學(xué)引導(dǎo)案例
Metsec公司：西方MBO成功典例
中國(guó)特色的MBO案例：四通集團(tuán)經(jīng)理層收購(gòu)
課堂討論案例
遼寧盼盼集團(tuán)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制中的MBO
分析思考案例
雙喜公司：國(guó)有企業(yè)的MBO
第17章 經(jīng)理期股權(quán)
教學(xué)引導(dǎo)案例
北京ABC公司股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)
課堂討論案例
著名跨國(guó)公司期股權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)介
分析思考案例
武漢國(guó)資公司的期股權(quán)操作探索
上海貝嶺公司的模擬股票期權(quán)計(jì)劃
海南某公司的經(jīng)營(yíng)者期股激勵(lì)
5 精神化整合戰(zhàn)略管理
第18章 人力資源開發(fā)意義
教學(xué)引導(dǎo)案例
GE“黨?！钡念I(lǐng)導(dǎo)者人力資源開發(fā)
課堂討論案例
波音公司的人力資源開發(fā)
人才開發(fā)是上海大眾成功的奠基石
分析思考案例
大通曼哈頓銀行的人力資源開發(fā)
艾科中國(guó)公司的人力資源開發(fā)
IBM教育部職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
第19章 戰(zhàn)略性培訓(xùn)
教學(xué)引導(dǎo)案例
西門子培訓(xùn)：從“學(xué)徒角”到“學(xué)生園”
課堂討論案例
IBM的終身教育培訓(xùn)體系
海爾集團(tuán)的員工培訓(xùn)
分析思考案例
西門子企業(yè)培訓(xùn)在中國(guó)
意大利ENI集團(tuán)的員工培訓(xùn)
“粘合”混凝土攪拌業(yè)務(wù)的培訓(xùn)方法
第20章 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與發(fā)展
教學(xué)引導(dǎo)案例
施恩關(guān)于“管理型職業(yè)錨”的案例說(shuō)明
課堂討論案例
美國(guó)電話電報(bào)公司的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)
分析思考案例
項(xiàng)目顧問(wèn)職業(yè)的形成
第21章 有效溝通
教學(xué)引導(dǎo)案例
摩托羅拉天津分公司的員工關(guān)系溝通
課堂討論案例
株化集團(tuán)公司的制度化全員參與管理
分析思考案例
武鋼公司的“值班廠長(zhǎng)”制度
第22章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教學(xué)引導(dǎo)案例
微軟公司的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練
課堂討論案例
柳傳志：我怎樣當(dāng)總裁
分析思考案例
北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)公司：信心來(lái)自專業(yè)化團(tuán)隊(duì)
第23章 企業(yè)文化
教學(xué)引導(dǎo)案例
走進(jìn)聯(lián)想看文化
課堂討論案例
企業(yè)文化：正泰發(fā)展的活水之源
分析思考案例
中國(guó)最有魅力的五大企業(yè)文化
康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要
惠普之光：從陳翼良看惠普文化的魅力
第24章 跨文化管理
教學(xué)引導(dǎo)案例
GE：全球化的管理文化
課堂討論案例
以人為本：摩托羅拉的全球文化戰(zhàn)略
分析思考案例
張瑞敏談海爾的跨文化管理
附錄 人力資源管理相關(guān)法律文件
中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法
中華人民共和國(guó)工會(huì)法
工資集體協(xié)商試行辦法
勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定
人才市場(chǎng)管理規(guī)定
最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律
若干問(wèn)題的解釋
資料來(lái)源索引