國有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制研究

序
第一編 國有資產(chǎn)監(jiān)督與監(jiān)督機(jī)制
國有資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制的思考
建立國有大型公司的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制
加強(qiáng)國有大型公司的資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督
授權(quán)經(jīng)營公司監(jiān)事會運(yùn)行機(jī)制初探
國有大型公司的法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制
探索集團(tuán)性企業(yè)母公司對子公司的監(jiān)控
設(shè)立國有大型公司財務(wù)監(jiān)控體系
強(qiáng)化國有大型公司的人力資源管理
發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)在國資運(yùn)行監(jiān)督中的作用
國有企業(yè)監(jiān)督體系的國際比較與啟示
強(qiáng)化國有資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控
上市公司監(jiān)事會如何實(shí)施有效監(jiān)督
第二篇 實(shí)踐探索
國資授權(quán)經(jīng)營公司全面預(yù)算與控制管理模式
積極探索監(jiān)事會有效監(jiān)督方式
以出資方投入資本為重點(diǎn) 探索過程監(jiān)控有效模式
以監(jiān)事會為主體 構(gòu)筑 國資監(jiān)督體制
建立完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 強(qiáng)化對子公司監(jiān)控
開展對外擔(dān)保檢查 防止國有資產(chǎn)流失
找準(zhǔn)國資監(jiān)督切入點(diǎn) 為“民光”新發(fā)展助力
國強(qiáng)財務(wù)專項監(jiān)督 切實(shí)履行監(jiān)事會職責(zé)
第三篇 政策法規(guī)
國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例
國有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會暫行條例
加強(qiáng)本市國有資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督工作的若干意見
關(guān)于對市管企業(yè)干部實(shí)行分類分層管理的若干暫行辦法
上海市國有企業(yè)董事會管理暫行規(guī)定
上海市國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行規(guī)定
上海市國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定
……
第四篇 參閱資料
后記