E時(shí)代財(cái)務(wù)管理：管理信息化理論與實(shí)踐的探索

　　當(dāng)今，中國企業(yè)正面對(duì)信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，充分利用信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要利器。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何利用住處技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和各級(jí)管理者關(guān)注的熱點(diǎn)問題《e時(shí)代財(cái)務(wù)管理》分為上下兩篇。上篇：理論與方法篇。從分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷、把脈當(dāng)今時(shí)代變革、領(lǐng)司先進(jìn)管理思想、提升財(cái)務(wù)管理水平的視角出發(fā)，深入闡述財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)理論和方法，探索財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，致力于引導(dǎo)和傳播財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想、理論、觀點(diǎn)和方法，幫助企業(yè)管理者不斷更新理念，開闊視野，為財(cái)務(wù)管理住處化奠定理論基礎(chǔ)。下篇：應(yīng)用與實(shí)踐篇。從研究成功案例、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用住處技術(shù)、推動(dòng)管理進(jìn)步的視角出發(fā)，對(duì)大量典型案例進(jìn)行深入、細(xì)致的解析，幫助管理者建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理水平，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，提高核心競爭力。

　　張瑞君，女，副教授，碩士生導(dǎo)師，中國注冊會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任中國人民大學(xué)商學(xué)院電算化教研室主任、中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理軟件分會(huì)理事，長期以來在高等學(xué)校從事計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的科研和教學(xué)工作。多年來出版著作11部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇；參加財(cái)政部，教育部科研項(xiàng)目6工項(xiàng)，并多次獲獎(jiǎng)，為了配合國家經(jīng)貿(mào)委大力推文企業(yè)信息化工作，她走訪了40余家企業(yè)進(jìn)行典型案任例研究工作，實(shí)地考察和分析了海爾、本田汽車、五十鈴、申銀萬國、邯鋼股份、燕京啤酒等公司的管理信息化建設(shè)情況，撰寫了大量有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)成功的案例。許多研究成果已被我國政府有關(guān)部門所采納，為我國開展管理信息化工作做出了一定貢獻(xiàn)。