個性與政策：21世紀企業(yè)戰(zhàn)略行為

　　戰(zhàn)略行為無疑對組織的績效產生很大的沖擊。但這些些行為如何才能得到有效的管理呢？現(xiàn)在關鍵的問題都是要弄清楚戰(zhàn)略行為的復雜性，這樣才能解釋是什么因素對團隊的行為產生影響。這些操作要點能使我們的運作系統(tǒng)從較為戰(zhàn)術性的軌道轉到真正的戰(zhàn)略高度上來，并且我們可以從多個方面來加以闡述。首先，在第二章，我們研究了一個查普內斯健康農場的案例，它既為戰(zhàn)略行為管理，也為一秀的戰(zhàn)略輔導提供了一些啟發(fā)。其次，在本書的核心部分的結尾部分，我們也提供了一些關鍵的啟發(fā)要點。再者，在第七章和第八章，我們驗證了有關戰(zhàn)略行為動態(tài)管理的一些結論。

　　托尼·格倫迪畢業(yè)于英國劍橋大學，獲文科碩士學位。后獲工商管理學碩士學位、理科碩士學位、英國哲學碩士學位和博士學位。他是英國特許會計師協(xié)會會員。托尼·格倫迪曾為BP、ICI和KPMG公司工作，后創(chuàng)立了自己的私立咨詢公司——劍橋發(fā)展公司。他同時也是英國克蘭菲爾德管理學院戰(zhàn)略管理學高級講師。托尼·格倫迪著有六本關于戰(zhàn)略管理方面的專著，包括：《公司戰(zhàn)略和財務決策》、《在行動中實施戰(zhàn)略變化和戰(zhàn)略學習》、《持續(xù)增長——21世紀企業(yè)擴張戰(zhàn)略》等。