企業(yè)經營業(yè)績評價

     目 錄
   上篇：企業(yè)分析
    1引言：企業(yè)分析的信息需求和結構框架
    1.1企業(yè)分析的主體及其目的
    1.2如何分析
    1.3憑何分析
    1.4分析什么
    1.5企業(yè)分析的位置和框架
    2外部環(huán)境分析
    2.1分析外部環(huán)境——外部審查
    2.2政治和法律影響因素
    2.3經濟影響
    2.4社會和文化影響
    2.5技術影響
    2.6外部因素評價（EFE）矩陣
    2.7環(huán)境不確定性分析
    3內部資源分析
    3.1組織結構
    3.2財務
    3.3市場營銷
    3.4生產與操作
    3.5研究和開發(fā)
    3.6人力資源
    3.7系統和程序
    3.8關系
    3.9管理
    3.10 企業(yè)優(yōu)勢和弱點的評價步驟
    3.11內部因素評價（IFE）矩陣
    3.12價值鏈分析
    3.13企業(yè)內部的資源的平衡
    3.14利益相關分析
    4競爭戰(zhàn)略分析
    4.1行業(yè)競爭分析
    4.2競爭戰(zhàn)略分析
    4.3競爭對手的成本分析
    4.4確定企業(yè)的競爭地位
    4.5戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略評價
    5財務報告分析之一：會計分析
    5.1財務報告分析的概念和方法
    5.2管理人員的會計選擇對會計信息質量的影響
    5.3會計分析步驟
    6財務報告分析之二：財務分析
    6.1資金流動償債能力比率分析
    6.2資產周轉營運能力比率分析
    6.3資本增值獲利能力比率分析
    6.4財務比率綜合分析
    6.5財務報告分析的局限及財務報告的改革
    7成長戰(zhàn)略分析
    7.1基本選擇
    7.2成長戰(zhàn)略
    7.3產品生命周期對戰(zhàn)略及其財務的影響
    7.4選擇戰(zhàn)略的準則
    8企業(yè)風險分析
    8.1“A記分”法
    8.2“Z記分”法
    8.3風險因素和風險指標
    8.4衍生金融工具風險
    9財務審慎調查
    9.1什么是財務審慎調查（DueDiligence）
    9.2財務審慎調查的程序
    9.3分析與詮釋
    9.4財務審慎調查的范圍和內容
    9.5企業(yè)并購的審慎調查
   下篇：業(yè)績評價
    10 業(yè)績評價的理論框架
    10.1確立評價目的與評價參照系統
    10.2獲取評價信息
    10.3形成價值判斷
    10.4選擇資本保全觀念
    10.5確立資本保值增值目標
    11 業(yè)績評價系統的確立
    11.1業(yè)績評價系統要素
    11.2評價系統設計要求
    11.3控制系統的選擇
    11.4業(yè)績目標定位——以控股公司為例
    11.5業(yè)績評價目標原則
    12 業(yè)績評價的演進與改革
    12.1企業(yè)經營業(yè)績評價方法的演進
    12.2傳統的財務評價系統明顯不適應信息
    時代的業(yè)績評價
    12.3非財務性業(yè)績評價的必要和可能受到普遍關注
    12.4業(yè)績評價的革命性改革必將來臨
    13 業(yè)績評價指標的計量
    13.1財務評價指標
    13.2客戶評價指標
    13.3過程評價指標
    13.4研究與開發(fā)（R&D ）評價指標
    13.5質量評價指標
    13.6員工評價指標
    13.7業(yè)績評價指標的質量特征與設計要求
    14 評價標準的確定
    14.1確定評價標準 掌握關鍵成功因素
    14.2標桿瞄準（Benchmarking）
    14.3預算
    14.4資本成本
    15 業(yè)績綜合評價與影響因素
    15.1綜合評價（CE）的方法
    15.2業(yè)績評價的復雜性
    15.3影響業(yè)績評價的因素
    15.4績效報告的編制
    16 企業(yè)價值評估
    16.1價值評估概念
    16.2價值評估的內容
    16.3現金流量貼現價值評估
    16.4經濟增加值及其修正值
    16.5控股權價值
    17 企業(yè)資信評價
    17.1公司信用現狀評價
    17.2公司信用預期評價
    17.3資信評級
    18 項目業(yè)績后評價
    18.1財務業(yè)績評價
    18.2環(huán)境影響和社會效益評價
    18.3綜合評價方法
    19 跨世紀的業(yè)績評價
    19.1全方位績效看板
    19.2顧客定位 雇員驅動 數據為基礎的
    原則管理評價
    19.3綜合平衡記分卡
    附錄