開(kāi)創(chuàng)事業(yè)：創(chuàng)立、管理新企業(yè)的企業(yè)家指南

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	（美）威廉·J.斯托爾茲（William J.Stolze）著；薛莉譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	金泉文庫(kù)·風(fēng)險(xiǎn)投資譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787505827806	出版時(shí)間：	2002-06-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	322	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《開(kāi)創(chuàng)事業(yè)》一書(shū)的作者正是從這一基點(diǎn)出發(fā)，闡明了自己的觀點(diǎn)。持之以恒、創(chuàng)新和發(fā)展推銷(xiāo)技能是創(chuàng)業(yè)成功的鑰匙?；蛟S讀者認(rèn)為，這些觀念已司空見(jiàn)慣、毫無(wú)新意，但是，如果有心的讀者潛心閱讀下去就會(huì)發(fā)現(xiàn)，《開(kāi)創(chuàng)事業(yè)》與眾不同！作者開(kāi)篇并不急于回答人們想要獲取的答案，而是從創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常碰到的“是不是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”這樣最簡(jiǎn)單，也是最觸及創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處的問(wèn)題入手，從而使著作的開(kāi)篇就引出創(chuàng)業(yè)者無(wú)法回避的隱密話(huà)題。接下來(lái)，作者用大量的筆墨來(lái)描述在實(shí)踐活動(dòng)中人們所要面臨的各種問(wèn)題，這些問(wèn)題甚至是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己在創(chuàng)業(yè)時(shí)都不可能沒(méi)有考慮過(guò)的。這樣就把開(kāi)創(chuàng)事業(yè)這樣一個(gè)既深?yuàn)W復(fù)雜，又簡(jiǎn)單平實(shí)的問(wèn)題向深層推進(jìn)特別是把一個(gè)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各種理論引導(dǎo)到讀者面前，使本書(shū)的理論體系得以強(qiáng)化。作者又按邏輯順序和現(xiàn)實(shí)狀況著重闡明了市場(chǎng)、銷(xiāo)售、推廣技能等等企業(yè)生存的最基本的原則和道理，同時(shí)又進(jìn)一步闡明小企業(yè)面對(duì)的融資困難和應(yīng)對(duì)之策。作者還涉及到了在現(xiàn)實(shí)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)條件下所必須涉及的專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等一系列不可回避的問(wèn)題。最為重要的是，作者本人作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者和對(duì)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)的顧問(wèn)、學(xué)者擁有自身創(chuàng)業(yè)的豐富經(jīng)歷，以此來(lái)告訴讀者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的失敗教訓(xùn)，從正反兩個(gè)方面比較驗(yàn)證，將創(chuàng)業(yè)問(wèn)題剖析得真實(shí)、可信。本書(shū)與目前已大量面市的同類(lèi)書(shū)籍相比，有信息量充分、涉獵問(wèn)題廣泛、理論與案例相觸、歷史與未來(lái)相得益彰等多方面特點(diǎn)。文字簡(jiǎn)潔明快，語(yǔ)言活潑生動(dòng)，是一本不可多得的告訴人們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)的好書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　斯托爾茲是紐約大學(xué)工藝學(xué)院、麻省理工學(xué)院和羅切斯特理工學(xué)院的研究生，擁有電氣工程、工業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)攝影的學(xué)位。他在RCA實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任設(shè)計(jì)工程師，并以此開(kāi)始了他的職業(yè)生涯。在這之后，他但插過(guò)General Dynamics 公司電子部的工程經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。1961年，他與三名同事創(chuàng)建了RF通訊公司。在8年的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)期間，RF通訊公司成為了遠(yuǎn)程無(wú)線電通訊領(lǐng)域的世界領(lǐng)先者。當(dāng)它在1969年與Harris公司合并時(shí)，大約有800名員工，已經(jīng)在100多個(gè)國(guó)家售出了設(shè)備，而且在美國(guó)證券交易所掛交易。作為一家獨(dú)立公司，RF通訊公司只只有一個(gè)季度是虧損的——它開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)季度。

圖書(shū)目錄

叢書(shū)序言
中文版序言
原版前言創(chuàng)業(yè)者成功之路
作者簡(jiǎn)介
第1章決心.決策
第2章第一步：如何開(kāi)始
第3章為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
第4章什么造就了企業(yè)家
第5章利弊：收益與風(fēng)險(xiǎn)
第6章致富的五種方法
第7章退職者的創(chuàng)業(yè)
第8章何時(shí)是創(chuàng)業(yè)的合適時(shí)機(jī)
第9章協(xié)作還是單干
第10章斯托爾茲法則：相反的彼得原則
第11章特色競(jìng)爭(zhēng)力理論
第12章為什么小公司更好
第13章有效的創(chuàng)業(yè)策略：選擇你的產(chǎn)品和市場(chǎng)
第14章產(chǎn)品／市場(chǎng)矩陣
第15章供應(yīng)方策略
第16章時(shí)尚與潮流
第17章產(chǎn)品／市場(chǎng)之字圖
第18章購(gòu)買(mǎi)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)：擁有企業(yè)的另一種方法
第19章為什么購(gòu)買(mǎi)：價(jià)值.益處和價(jià)格
第20章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)意味著銷(xiāo)售
第21章使用互聯(lián)網(wǎng)
第22章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的其他方法：特許經(jīng)營(yíng)和多層經(jīng)營(yíng)
第23章企業(yè)形式
第24章建立目標(biāo)
第25章自己寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第26章持家者的現(xiàn)金流理論：預(yù)測(cè)資本需求
第27章多少錢(qián)才夠
第28章何處及如何尋求融資
第29章如何取得貸款：提高成功幾率
第30章利用投資者
第31章控制權(quán)的重要性：誰(shuí)需要它
第32章提防詐騙：與風(fēng)險(xiǎn)投資家打交道的其他建議
第33章如何取得風(fēng)險(xiǎn)投資：提高成功幾率
第34章私營(yíng)或公開(kāi)上市
第35章政府真的會(huì)給我資金嗎
第36章與公共會(huì)計(jì)師.銀行家和律師合作
第37章增員.裁員
第38章檢查業(yè)績(jī)和制定標(biāo)準(zhǔn)
第39章誰(shuí)需要指導(dǎo)者
第40章真正重要的是什么?簡(jiǎn)單有效地經(jīng)營(yíng)
第41章專(zhuān)利權(quán).版權(quán).商標(biāo)和商業(yè)機(jī)密
第42章二加二等于五——不,二加二等于三：收購(gòu)理論
第43章進(jìn)行收購(gòu)
第44章向世界其他地方銷(xiāo)售：把出口作為一個(gè)機(jī)會(huì)
第45章我向誰(shuí)求助
第46章女性創(chuàng)業(yè)!與男性創(chuàng)業(yè)不同嗎
第47章就是應(yīng)該這么做
——ValerieMannix和Mercury印刷生產(chǎn)有限公司
第48章進(jìn)行轉(zhuǎn)變管理
第49章企業(yè)家應(yīng)該何時(shí)退出
第50章兌現(xiàn)或退出
第51章就是應(yīng)該這么做
——TomGolisano和Paychex公司
第52章就是應(yīng)該這么做
——PaulOrfalea和Kinko's公司
第53章25個(gè)創(chuàng)業(yè)死亡陷阱：避免典型創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤
第54章個(gè)人電腦與企業(yè)家
第55章搜尋杰出點(diǎn)和新企業(yè)
附錄Ⅰ商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣例：LawTech有限責(zé)任公司
附錄Ⅱ商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣例：EasyShopper
索引
眾說(shuō)《開(kāi)創(chuàng)事業(yè)》
譯者后記