管理經(jīng)濟學：應(yīng)用、戰(zhàn)略與策略

總序
推薦序
作者簡介
前言
第一部分   導(dǎo)      論
第1章   導(dǎo)論與廠商的目標1
□   管理挑戰(zhàn)   主管人員的績效獎金計劃：所羅門·
史密斯·巴尼3
□   何為管理經(jīng)濟學4
□   管理經(jīng)濟學與經(jīng)濟理論5
□   決策模型5
□   利潤的作用6
□   廠商的目標9
□   廠商的不同目標14
□   股東財富最大化的含義18
□   對與錯   土星公司19
□   公共部門與非營利組織的目標23
□   國際透視   全球競爭經(jīng)濟中的管理25
□   小結(jié)26
□   練習27
□   案例練習：減少溫室氣體28
□   案例練習：改革前蘇聯(lián)經(jīng)濟28
第2章   基本經(jīng)濟概念30
□   管理挑戰(zhàn)   德爾塔航空公司的收益管理31
□   邊際分析32
□   凈現(xiàn)值概念35
□   風險的含義與衡量39
□   對與錯   長期資本管理（LTCM） 43
□   風險與收益之間的關(guān)系46
□   風險與決策分析47
□   風險的管理58
□   小結(jié)63
□   練習64
□   案例練習：托羅公司與下雪概率67
第二部分   需求與預(yù)測
第3章   需求分析70
□   管理挑戰(zhàn)   健康保健改革與香煙稅71
□   需求關(guān)系：需求表與需求曲線72
□   需求關(guān)系：需求函數(shù)75
□   需求的價格彈性81
□   國際透視   自由貿(mào)易與需求的價格彈性：雀巢97
□   需求的收入彈性97
□   需求的交叉彈性99
□   其他需求彈性的衡量指標103
□   需求彈性的綜合效應(yīng)104
□   小結(jié)105
□   練習106
□   案例練習：高爾夫襯衫定價113
□   附錄3   需求的無差異曲線分析115
管理挑戰(zhàn)   摩托羅拉的新產(chǎn)品定價115
無差異曲線115
預(yù)算線117
最優(yōu)組合的圖形解法118
需求函數(shù)的圖形推導(dǎo)119
收入效應(yīng)與替代效應(yīng)121
最優(yōu)組合的代數(shù)解法122
練習124
第4章   需求估計125
□   管理挑戰(zhàn)   公共運輸?shù)男枨?26
□   采用市場調(diào)查方法的需求估計126
□   需求函數(shù)的統(tǒng)計估計129
□   簡單的線性回歸模型134
□   多元線性回歸模型146
□   應(yīng)用線性回歸模型的問題149
□   小結(jié)160
□   練習162
□   案例練習：需求估計172
□   案例練習：軟飲料174
□   附錄4   非線性回歸模型176
導(dǎo)論176
半對數(shù)轉(zhuǎn)換176
雙對數(shù)轉(zhuǎn)換177
倒數(shù)轉(zhuǎn)換177
多項式轉(zhuǎn)換178
練習178
第5章   企業(yè)預(yù)測與經(jīng)濟預(yù)測181
□   管理挑戰(zhàn)   出了什么錯   福特汽車公司運動
用車的需求182
□   預(yù)測的意義183
□   預(yù)測技術(shù)的選擇184
□   確定性的時間序列分析186
□   平滑技術(shù)194
□   氣壓計技術(shù)199
□   調(diào)查和民意測驗技術(shù)204
□   計量經(jīng)濟模型206
□   用投入—產(chǎn)出表進行預(yù)測215
□   國際透視   通用汽車公司海外市場的長期
銷售預(yù)測216
□   小結(jié)216
□   練習217
□   案例練習：南極冰激凌公司224
□   案例練習：布什衰退預(yù)測225
□   案例練習：木材價格預(yù)測226
第6章   匯率與國際貿(mào)易：出口管理227
□   管理挑戰(zhàn)   豐田公司的出口市場定價228
□   進出口銷售與匯率228
□   國際透視   卡明斯發(fā)動機公司出口與國內(nèi)
銷售的滑波230
□   作為外匯的美元市場231
□   外匯風險管理 234
□   國際透視   本田公司購買美國生產(chǎn)裝配線235
□   匯率長期趨勢的決定因素237
□   購買力平價242
□   國際貿(mào)易：管理視角247
□   貿(mào)易赤字與國際收支260
□   小結(jié)265
□   練習267
□   案例練習：1998年美元和2000年歐元的價值267
第三部分   生產(chǎn)與成本 
第7章   生產(chǎn)經(jīng)濟學270
□   管理挑戰(zhàn)   大規(guī)模發(fā)電廠出了什么問題271
□   生產(chǎn)的定義271
□   生產(chǎn)函數(shù)272
□   一種變動投入要素的生產(chǎn)函數(shù)275
□   確定變動投入要素的最優(yōu)使用量283
□   兩種變動投入要素的生產(chǎn)函數(shù)285
□   確定投入要素的最優(yōu)組合289
□   確定成本最低的生產(chǎn)過程293
□   對與錯   電腦化與信息技術(shù)如何降低謝夫隆與
默克公司的成本295
□   規(guī)模報酬298
□   生產(chǎn)函數(shù)的統(tǒng)計估計302
□   小結(jié)309
□   練習310
□   案例練習：生產(chǎn)函數(shù)：威爾遜公司315
□   附錄7A   成本約束條件下的產(chǎn)量最大化問題317
練習318
□   附錄7B   生產(chǎn)與線性規(guī)劃319
產(chǎn)量最大化問題的代數(shù)公式319
產(chǎn)量最大化問題的圖形表示與解法320
利潤最大化問題323
練習324
第8章   成本分析325
□   管理挑戰(zhàn)   美國空路公司的成本結(jié)構(gòu)326
□   成本的含義與衡量327
□   短期成本函數(shù)331
□   長期成本函數(shù)338
□   規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟341
□   國際透視   日本公司怎樣解決規(guī)模問題346
□   小結(jié)348
□   練習348
□   案例練習：成本分析354
□   附錄8   柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)與長期成
本函數(shù)356
柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)356
練習357
第9章   成本理論的應(yīng)用359
□   管理挑戰(zhàn)   產(chǎn)品成本核算與CAM-I360
□   成本函數(shù)的估計361
□   短期成本函數(shù)361
□   對與錯   波音：不斷上升的747邊際成本366
□   長期成本函數(shù)369
□   國際透視   規(guī)模經(jīng)濟與芯片制造的國際合資376
□   盈虧平衡分析、貢獻分析與經(jīng)營杠桿377
□   線性盈虧平衡分析379
□   小結(jié)389
□   練習389
□   案例練習：成本函數(shù)392
□   案例練習：租用航線的經(jīng)營決策394
□   附錄9   學習曲線396
學習曲線關(guān)系396
估計學習曲線的參數(shù)398
學習的百分比399
練習399
         第四部分   定價與產(chǎn)量決策：
戰(zhàn)略與策略
第10章   價格、產(chǎn)量與戰(zhàn)略：純粹競爭和
壟斷競爭402
□   管理挑戰(zhàn)   蘋果電腦起死回生403
□   相關(guān)市場概念404
□   波特的五種力量戰(zhàn)略框架403
□   市場結(jié)構(gòu)的連續(xù)統(tǒng)一體413
□   原子（純粹）競爭條件下價格—產(chǎn)量的確定417
□   壟斷競爭422
□   對與錯   亞馬遜.com的動態(tài)競爭423
□   推銷和促銷支出426
□   小結(jié)436
□   練習431
□   案例練習：蘋果電腦437
第11章   非對稱信息條件下的競爭市場438
□   管理挑戰(zhàn)   計算機軟件“除蟲”：英特爾439
□   信息不對稱的交易439
□   “檸檬市場”中的非對稱信息441
□   逆向選擇問題的解決444
□   解決非對稱信息交易的契約方法449
□   合資與合伙經(jīng)營中的成本顯示451
□   國際透視   存儲芯片的合資：IBM, 西門子與東芝454
□   最優(yōu)激勵契約454
□   國際透視   家電的合資：美泰克與惠而浦456
□   經(jīng)理勞動市場中的委托—代理問題456
□   用最優(yōu)激勵契約甄別與選取管理人才461
□   小結(jié)464
□   練習465
□   案例練習：設(shè)計一份經(jīng)理激勵契約466
第12章   價格和產(chǎn)量決定：壟斷與
支配廠商467
□   管理挑戰(zhàn)   占支配地位的微處理器公司滯
后于下一趨勢468
□   壟斷的定義469
□   壟斷者市場力量的來源469
□   壟斷者的價格和產(chǎn)量決定472
□   最優(yōu)加成、貢獻毛利與毛利率476
□   有管制的壟斷482
□   管制的經(jīng)濟合理性483
□   對與錯   新墨西哥公共服務(wù)公司出了什么錯484
□   管制過程487
□   公用事業(yè)管制中的具體問題489
□   小結(jié)492
□   練習494
□   案例練習：飛行空間擁擠的市場解決辦法497
第13章   價格與產(chǎn)量的確定：寡頭499
□   管理挑戰(zhàn)   美國航空公司重新確定它的票價500
□   寡頭市場結(jié)構(gòu)501
□   寡頭行業(yè)中的相互依賴503
□   忽略相互依賴504
□   卡特爾和其他形式的共謀505
□   國際透視   國際石油生產(chǎn)者的卡特爾(歐佩克)515
□   價格領(lǐng)導(dǎo)517
□   彎折的需求曲線模型521
□   避免價格戰(zhàn)523
□   對與錯   柯達公司的“好—更好—最好”
產(chǎn)品戰(zhàn)略525
□   對與錯   因特林克公司注射器鋼材的正確決策526
□   寡頭對抗與博弈理論528
□   小結(jié)534
□   練習535
第14章   基于博弈理論的對抗：最佳
行動策略539
□   管理挑戰(zhàn)   計算機的價格差異540
□   企業(yè)戰(zhàn)略博弈540
□   作為一種順序博弈的企業(yè)對抗546
□   阻止進入與接納進入557
□   同時博弈564
□   避免囚犯的兩難568
□   小結(jié)578
□   練習580
□   國際透視   案例練習：報復(fù)保護主義：波音與
空中客車582
□   附錄14   針對低成本競爭者的能力規(guī)劃與定價：
派德蒙特航空公司與人民捷運公司的案例研究583
航空公司進入戰(zhàn)略583
大規(guī)模接納進入584
練習586
第15章   組織形式、治理與機制設(shè)計587
□   管理挑戰(zhàn)   在IPO荷蘭式拍賣過程中與W·R·漢
布萊奇公司的忠誠團隊588
□   組織形式的選擇590
□   對與錯    縱向控制：終端TV600
□   對與錯    戴爾用虛擬一體化代替垂直一體化603
□   對與錯    摩托羅拉：因無知而受害606
□   最優(yōu)機制設(shè)計的概念607
□   拍賣設(shè)計與信息經(jīng)濟學610
□   小結(jié)622
□   練習624
□   圖書館練習：通用-費舍車身的垂直一體化625
□   案例練習：波段拍賣625
第16章   定價方法與定價分析626
□   管理挑戰(zhàn)   蘋果電腦的定價：市場份額與利潤率627
□   基于價值的事前定價的理論框架627
□   差別定價628
□   價格歧視630
□   價格歧視的數(shù)學證明636
□   多產(chǎn)品定價641
□   關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價645
□   轉(zhuǎn)移定價649
□   國際透視   轉(zhuǎn)移定價、稅收與倫理657
□   定價實踐657
□   其他定價戰(zhàn)略662
□   小結(jié)665
□   練習666
□   案例練習：轉(zhuǎn)移定價672
□   附錄16   收益管理674
收益管理的概念674
收益管理決策679
小結(jié)687
練習687
第17章   政府管制688
□   管理挑戰(zhàn)   科斯定理與政府管制689
□   市場結(jié)構(gòu)、行為與績效690
□   反托拉斯：市場行為和市場結(jié)構(gòu)的政府管制696
□   管制約束：經(jīng)濟分析702
□   政府對企業(yè)的支持708
□   國際透視   美國食糖的進口限額710
□   小結(jié)712
□   練習713
□   案例練習：拍賣確定向賣主索取的傭金718
□   案例練習：微軟的捆綁安排718
□   附錄17   經(jīng)濟外部性與市場失靈719
外部性719
外部性問題的可能解決方法726
小結(jié)732
練習732
          第五部分   長期投資決策與
風險管理
第18章   長期投資分析738
□   管理挑戰(zhàn)   什么對—什么錯—諾基亞的豐厚利潤
會直線下降？ 739
□   資本支出決策的性質(zhì)740
□   資本預(yù)算的基本框架740
□   資本預(yù)算過程742
□   估算廠商的資本成本750
□   成本—效益分析756
□   成本—效益分析的步驟758
□   成本—效益分析的目標與約束條件760
□   效益與成本的分析與評估761
□   適當?shù)馁N現(xiàn)率763
□   成本—效果分析765
□   小結(jié)767
□   練習768
□   案例練習：成本—效益分析773
網(wǎng)上A章    最優(yōu)化技術(shù)
□   管理挑戰(zhàn)   隱形轟炸機設(shè)計的一個秘密
□   最優(yōu)化技術(shù)的種類
□   微分法
□   微分在最優(yōu)化問題中的應(yīng)用
□   偏微分與多變量最優(yōu)化
□   國際透視  對付進口限制：豐田
□   小結(jié)
□   練習
□   網(wǎng)上附錄A   有約束條件的最優(yōu)化與拉格朗日
乘數(shù)法
簡單的有約束最優(yōu)化
拉格朗日乘數(shù)法
練習
網(wǎng)上B章   線性規(guī)劃應(yīng)用
□   管理挑戰(zhàn)   軍事空運補給命令系統(tǒng)
□   利潤最大化問題
□   對偶問題與對偶變量的解釋
□   成本最低化問題
□   大型線性規(guī)劃問題的新解法
□   線性規(guī)劃問題實例
□   小結(jié)
□   練習
附錄A：貨幣的時間價值A(chǔ)-1
附錄B：表B-1
部分章后練習參考答案C-1
索引I-1