本書分6個部分對競爭能力的提升戰(zhàn)略展開論述。書中分析了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略思考的區(qū)別，指出了戰(zhàn)略規(guī)劃是“手工打造”的，而不是機器加工出來的，因此，戰(zhàn)略思考比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要，并重點介紹了提升競爭力的戰(zhàn)略性思考方法。單向考慮問題的靜態(tài)競爭思考方式，在動態(tài)競爭的環(huán)境下已經不適用了。本書對動態(tài)競爭、動態(tài)競爭的網絡型思考方法、價值網及博弈方的動態(tài)角色轉換、如何利用博弈各方的方法分析競爭、如何實現競爭中的合作及共生共贏、如何改變博弈以及通過改變參加博弈各方的附加價值使得競爭優(yōu)勢向自己一方傾斜等問題進行了論述。針對商場中不斷升級的價格戰(zhàn)，書中通過頂牛博弈、囚徒困境解釋了價格戰(zhàn)的結局。用智豬博弈分析了大小企業(yè)之間的智斗。在速度與集中成為21世紀企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之關鍵的時候，競爭已經成為一個集團同另一個集團的競爭，而不是“我”與“他”的競爭。通過企業(yè)聯盟來組合社會資源實現對市場的快速反應，成為企業(yè)必須考慮的一個戰(zhàn)略。書中討論了如何締結成功的管理戰(zhàn)略聯盟，介紹了一個聯盟形式OEM。企業(yè)的戰(zhàn)略構思難以形成，而實施戰(zhàn)略更為復雜。本書對戰(zhàn)略實施進行了詳細的介紹，包括戰(zhàn)略計劃到實際運作的轉化、戰(zhàn)略事實的基本類型、戰(zhàn)略實施與組織結構、文化、激勵、團隊、評估之間的關系。智者千慮，必有一失。企業(yè)難免有出現危機的時候。本書介紹了危機的概念，并以豐富的案例提煉了危機公關的原則，目的失把危機轉變?yōu)闄C會。
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