競(jìng)爭(zhēng)的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略

     目 錄
   簡(jiǎn)介
   第一章 競(jìng)爭(zhēng)的衰亡
    對(duì)生態(tài)學(xué)與商業(yè)現(xiàn)狀的威脅
    對(duì)領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)進(jìn)化的展望
    理解變化的結(jié)構(gòu)
    共同進(jìn)化：一起工作，創(chuàng)造未采
    新的方法在擴(kuò)展，行業(yè)界線在消失
    指導(dǎo)行動(dòng)的新邏輯
    向用新方法投資的公司學(xué)習(xí)
    商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特殊任務(wù)：創(chuàng)建志同道合的共同體
    新的商業(yè)生態(tài)學(xué)
   第二章 生態(tài)學(xué)的隱喻
    對(duì)商業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)的新透視
    “信息空間”的獨(dú)特之處是什么？
    在信急空間中制定戰(zhàn)略
    不斷擴(kuò)展的地盤——諸多生態(tài)系統(tǒng)之家
    美國電報(bào)電話公司和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
    你為哪些生態(tài)系統(tǒng)作貢獻(xiàn)？
   第三章 領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
    制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)建新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富
    價(jià)值和影響成為衡量領(lǐng)導(dǎo)的尺度
    管理方式必須日日更新
    生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的前提
    實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力來自共同體
    在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    你不能獨(dú)自行動(dòng)
    多維運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
   第四章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的階段
    創(chuàng)造性地聯(lián)結(jié)商業(yè)諸要素，建立新的價(jià)值
    總經(jīng)理的角色：創(chuàng)造有協(xié)作能力的秩序
    關(guān)于共同進(jìn)化時(shí)代和階段的思考
    第一階段：開拓生態(tài)系統(tǒng)
    第二階段：生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展
    第三階段：對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)
    第四階段：自我更新或死亡
   第五章 汽車與共同進(jìn)化：行動(dòng)的階段
    共同進(jìn)化時(shí)代的多樣性
    商業(yè)共同進(jìn)化的案例研究
    第一階段：從無馬馬車到有發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車
    第二階段：大規(guī)模擴(kuò)展工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
    第三階段和長時(shí)間的停滯
    日本出現(xiàn)了不同的生態(tài)系統(tǒng)
    回到美國汽車生態(tài)系統(tǒng)的第四階段
    一個(gè)新的、快速發(fā)展的周期
    開放的第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)
    領(lǐng)導(dǎo)開放生態(tài)系統(tǒng)的三個(gè)戰(zhàn)略
    “綠色”超級(jí)轎車會(huì)摧毀底特律汽車城嗎？
    短暫的穩(wěn)定
   第六章 第一階段：機(jī)會(huì)的范圍
    從恰當(dāng)?shù)脑囼?yàn)到直接學(xué)習(xí)
    夢(mèng)想家俱樂部
    典型案例：星光的遠(yuǎn)見
    星光計(jì)劃的綱要
    開始行動(dòng)
    在索馬里的大地上
    創(chuàng)造性地解決問題
    開始前進(jìn)
    準(zhǔn)備擴(kuò)展
    在他人看到危險(xiǎn)的地方看到機(jī)會(huì)
    選擇有助于學(xué)習(xí)的顧客群體
    從有自然邊界的市場(chǎng)中開始
    提供可以擴(kuò)展與改進(jìn)的早期產(chǎn)品
    在可以最終形成規(guī)模的商業(yè)進(jìn)程中投資
    建立一個(gè)可以創(chuàng)造聯(lián)盟的組織形式
    利用所有權(quán)和其他承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的形式，加強(qiáng)與關(guān)鍵支
    持者的聯(lián)系
    竭盡所能，使自己同規(guī)范社會(huì)價(jià)值及政府政策的勢(shì)
    力形成共生關(guān)系
    觀察未來，預(yù)見所需
   第七章 第二階段：革命的傳播
    促進(jìn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多樣化
    設(shè)計(jì)令人注目的、可升級(jí)的、具有新價(jià)值的藍(lán)圖
    采取一系列行動(dòng)，擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)
    控制生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展速度
    創(chuàng)建新的生態(tài)系統(tǒng)，改變生活
    完成總的產(chǎn)品、工藝及組織結(jié)構(gòu)
    哪些組織對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵元素負(fù)責(zé)
    哪些組織控制主要的商業(yè)過程
    生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)意味著創(chuàng)建參與的框架
    恰如其分地利用前輩的生態(tài)系統(tǒng)
    擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)時(shí)要考慮你自己的處境
   第八章 第二階段（續(xù)）：保衛(wèi)革命
    生態(tài)系統(tǒng)之間競(jìng)爭(zhēng)的危險(xiǎn)
    引以為戒的故事
    成功擴(kuò)展的故事
    離開繁華的商業(yè)街
    克瑪特和沃爾瑪特來了
    清除雜草
    學(xué)會(huì)遙控管理
    把第二階段的優(yōu)勢(shì)變成第三階段成功的基礎(chǔ)
    成績(jī)卡
    考慮整個(gè)系統(tǒng)的力量
    在你的商業(yè)中應(yīng)用建立邊界的方法
    沃爾瑪特后記
   第九章 第三階段：紅色女王效應(yīng)
    第三階段：生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的爆發(fā)
    第三階段的不同角色
    共同體繁榮的時(shí)代，但是大部分參與者的利潤在減少
    贏家與輸家
    開拓一條創(chuàng)新之路
    重要性：提高最終顧客對(duì)你的價(jià)值認(rèn)同
    在生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品、過程和組織內(nèi)部建立嵌入
    開展持久的運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)重要性和嵌入
    通過生態(tài)系統(tǒng)的透鏡：英特爾的挑戰(zhàn)
    創(chuàng)建持久運(yùn)動(dòng)：英特爾的反應(yīng)
    對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)的想象
    無處不在的英特爾
   第十章 第四階段：新生或死亡
    最后的挑戰(zhàn)
    危機(jī)中的保健——一種機(jī)會(huì)環(huán)境
    創(chuàng)建行動(dòng)的基礎(chǔ)
    縱覽風(fēng)景
    “有償服務(wù)”——美國保健業(yè)所建立的生態(tài)系統(tǒng)
    新生態(tài)系統(tǒng)形成的三種方法
    開發(fā)有效信息
    對(duì)需要轉(zhuǎn)變的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)施加影響
   第十一章 個(gè)人觀點(diǎn)
    發(fā)展個(gè)人生態(tài)系統(tǒng)
    把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)納入更寬廣的范圍