組織社會(huì)學(xué)

定　價(jià)：￥23.00

作　者：	劉祖云等著
出版社：	中國(guó)社會(huì)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)社會(huì)學(xué)實(shí)用教材系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	組織社會(huì)學(xué)

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ISBN：	9787801690609	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	343頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　社會(huì)組織內(nèi)部精細(xì)的分工協(xié)作，使得成員之間的互動(dòng)更多地是以間接的或非接觸的方式進(jìn)行。為了使他們各自對(duì)獨(dú)立的行動(dòng)能有機(jī)地結(jié)合在一起，而被納入實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的組織目標(biāo)的軌道之中，就必須制訂嚴(yán)格的組織規(guī)范，對(duì)成員的互動(dòng)做出明確規(guī)定，以保證各成員行動(dòng)的順利銜接和密切配合。社會(huì)組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)一般是“金字塔形”，即極少數(shù)決策者處于塔尖的權(quán)力核心地位，少數(shù)管理者處于塔中的僅力邊緣，而大量執(zhí)行者則處于塔底的權(quán)力外圍；決策者以指令的形式將其意志通過(guò)管理者不達(dá)給執(zhí)行者，并要求得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。但由于許多組織的模型日趨龐大、活動(dòng)日趨復(fù)雜，極少數(shù)的人已無(wú)法總攬決策大權(quán)而不得不將權(quán)力分散，于是許多具有專業(yè)知識(shí)的人開(kāi)始進(jìn)入決策層，使現(xiàn)代社會(huì)組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出向“梯形”發(fā)展的趨勢(shì)，即一定數(shù)量的決策者、稍多量的管理者和大量的執(zhí)行者。由此可見(jiàn)，分權(quán)制并沒(méi)有削弱社會(huì)組織權(quán)力結(jié)構(gòu)的層極關(guān)系。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《組織社會(huì)學(xué)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

Ⅰ導(dǎo)論
第一章組織概論
第一節(jié) 組織的涵義
第二節(jié) 組織分類
第三節(jié) 組織目標(biāo)
第二章組織理論
第一節(jié) 組織理論的歷史演變及其發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 古典組織理論
第三節(jié) 新古典組織理論
第四節(jié) 現(xiàn)代組織理論
Ⅱ組織過(guò)程論
第三章組織溝通
第一節(jié) 組織溝通及其意義
第二節(jié) 組織的直接溝通與間接溝通
第三節(jié) 組織的縱向溝通與橫向溝通
第四節(jié) 組織的正式溝通與非正式溝通
第五節(jié) 組織的語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通
第四章組織互動(dòng)
第一節(jié) 互動(dòng)的涵義及研究
第二節(jié) 順從型互動(dòng)
第三節(jié) 合作型互動(dòng)
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)型互動(dòng)
第五節(jié) 沖突型互動(dòng)
第五章組織知覺(jué)
第一節(jié) 組織知覺(jué)的涵義
第二節(jié) 組織知覺(jué)的過(guò)程
第三節(jié) 組織知覺(jué)的障礙
第四節(jié) 組織知覺(jué)的技藝
第六章組織控制
第一節(jié) 組織控制不是組織管理
第二節(jié) 角色規(guī)范化與組織規(guī)范化——組織控制的目標(biāo)
第三節(jié) 單一控制還是系統(tǒng)控制——組織控制的實(shí)現(xiàn)
第四節(jié) 集中控制與等級(jí)控制——組織控制的模式
第五節(jié) 剛性控制與彈性控制——組織控制的方式
第六節(jié) 控制與反控制——組織控制的失效
第七章組織決策
第一節(jié) 組織決策概述
第二節(jié) 組織決策的過(guò)程
第三節(jié) 組織決策的基本方法
第四節(jié) 組織決策的合理性
第五節(jié) 組織決策的現(xiàn)代特點(diǎn)及其智能化和操作化
Ⅲ 組織結(jié)構(gòu)論
第八章角色：組織結(jié)構(gòu)的細(xì)胞
第一節(jié) 社會(huì)角色及其類型
第二節(jié) 組織中角色的獲得
第三節(jié) 組織中角色的扮演
第九章群體：組織的微觀結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 社會(huì)群體概述
第二節(jié) 組織內(nèi)的正式群體
第三節(jié) 組織內(nèi)的非正式群體
第十章組織：組織的宏觀結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的涵義與功能
第二節(jié) 組織中顯性結(jié)構(gòu)的類型機(jī)要求
第三節(jié) 組織中的隱性結(jié)構(gòu)及其類型
Ⅳ 組織環(huán)境論
第十一章組織環(huán)境
第一節(jié) 組織的環(huán)境系統(tǒng)
第二節(jié) 組織環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)影響的理論
第三節(jié) 組織與外部環(huán)境的關(guān)系及組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)與改善
第四節(jié) 組織內(nèi)部環(huán)境的測(cè)量與改善
Ⅴ組織發(fā)展論
第十二章組織發(fā)展
第一節(jié) 組織理論中的組織發(fā)展
第二節(jié) 我國(guó)社會(huì)中的組織發(fā)展
參考資料
后記