管理會計學教學案例

定　價：￥13.00

作　者：	王忠[等]編著
出版社：	中國審計出版社
叢編項：	高等院校財經(jīng)專業(yè)主干課系列教學案例
標　簽：	管理會計

ISBN：	9787800649646	出版時間：	2001-02-01	包裝：
開本：	20cm	頁數(shù)：	205	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這套教學案例叢書的特點可以概括為：一是符合中國國情。本套教學案例由中國人自己編寫，選用的大多為國內(nèi)典型案例，并與現(xiàn)行教學大綱相配合，適合國內(nèi)高等院校經(jīng)濟及管理類學科師生使用。二是實務(wù)性及操作性強。即案例源于實踐，背景真實，資料豐富充實，具有較強的可操作性。三是適用性強。即遵循教學規(guī)律的同時尊重實務(wù)規(guī)律，不僅適用于高校教學、學生自學，而且可用于經(jīng)濟及管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓及自修提高。四是形式新穎、內(nèi)容有一定深度、高度和前瞻性。

作者簡介

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圖書目錄

第一篇導論
1.1管理會計學教學一般規(guī)律及要求
1.2管理會計學教學體系.教學內(nèi)容改革與學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)
1.3管理會計學教學案例應(yīng)用與教學方法改革
第二篇管理會計學基本理論
2.1教學引導
[一]管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展
[二]管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系
2.2課堂討論
管理會計的職能和內(nèi)容
2.3課外思考與分析
管理會計的特征及對象
第三篇成本性態(tài)分析
3.1教學引導案例
[案例一]成本性態(tài)分析
——ABC股份有限公司成本性態(tài)分析案例
[案例二]混合成本分解(高低點法)
——XY公司混合成本分解案例
[案例三]混合成本分解(散布圖法)
——H公司混合成本分解案例
[案例四]混合成本分解(回歸直線法)
——W公司混合成本分解案例
[案例五]混合成本分解(三種方法應(yīng)用比較)
——K公司混合成本分解案例
3.2課堂討論案例
[案例一]成本性態(tài)分解
——M公司成本性態(tài)分析案例
[案例二]混合成本分解
——尼克公司混合成本分解案例
3.3課外思考與分析案例
[案例一]混合成本分解
——雷蒙公司混合成本分解案例
[案例二]混合成本分解
——GH制造公司混合成本分解案例
[案例三]混合成本分解
——N公司混合成本分解案例
[案例四]混合成本分解
——Z公司混合成本分解案例
第四篇貢獻毛益.變動成本法和本量利分析
4.1教學引導案例
[案例一]貢獻毛益
——珍珍食品加工有限公司貢獻毛益案例
[案例二]變動成本法
——利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核案例
[案例三]單品種本量利分析
——常印冰淇淋加工廠決策分析案例
[案例四]多品種本量利分析
——金輝建材商店案例
4.2課堂討論案例,
[案例一]貢獻毛益
——雅蘭服裝廠提供加工服務(wù)決策
分析案例
[案例二]變動成本法和本量利分析
——晨宇服裝有限公司財務(wù)報告案例
4.3課外思考與分析案例
[案例]貢獻毛益和變動成本.本量利分析
——名都賓館洗衣店承包案例
第五篇預(yù)測分析
5.1教學引導案例
[案例一]銷售預(yù)測
——華美汽車配件制造公司銷售預(yù)測案例
[案例二]利潤預(yù)測
——天府香辣醬廠利潤預(yù)測案例
[案例三]資金預(yù)測
——騰躍公司資金預(yù)測案例
5.2課堂討論案例
[案例一]資金預(yù)測
——信達股份公司資金預(yù)測案例
[案例二]銷售預(yù)測
——龍陽建材廠銷售預(yù)測案例
[案例三]利潤預(yù)測
——AAA家具公司利潤預(yù)測案例
5.3課外思考與分析案例
[案例一]資金預(yù)測
——長安股份公司資金預(yù)測案例
[案例二]銷售與利潤預(yù)測
——光明燈具廠銷售與利
潤預(yù)測案例
第六篇短期經(jīng)營決策
6.1教學引導案例
[案例一]決策分析
——TS機械廠的機床零部件加工決策
案例
[案例二]決策成本概念詮釋案例
6.2課堂討論案例
[案例一]生產(chǎn)決策
——S公司玉米開發(fā)項目決策案例
[案例二]定價決策
——弗拉瑞思(fresh)洗手液的定價決策案例
6.3課外思考與分析案例
[案例]經(jīng)營決策
——創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)咖啡屋決策案例
第七篇長期投資決策
7.1教學引導案例
[案例]長期投資決策
——S公司高科技玉米膨化項目決策案例
7.2課堂討論案例
[案例]長期投資決策
——某公司兒童系列食品項目決策案例
7.3課外思考與分析案例
[案例]長期投資決策
——X公司的鍍膜飾品項目決策案例
第八篇全面預(yù)算
8.1教學引導案例
[案例一]全面預(yù)算的編制
——穗港貿(mào)易公司全面預(yù)算編制案例
[案例二]零基預(yù)算的編制
——華林實業(yè)公司零基預(yù)算編制案例
8.2課堂討論案例
[案例一]全面預(yù)算概述
——江南機械廠全面預(yù)算編制案例
[案例二]彈性預(yù)算的編制
——躍進機床廠彈性預(yù)算編制案例
8.3課外思考與分析案例
[案例一]銷售預(yù)算的編制
——華昌業(yè)公司銷售預(yù)算編制案例
[案例二]滾動預(yù)算的編制
——華聯(lián)百貨公司滾動預(yù)算編制案例
第九篇成本控制
9.1教學引導案例
[案例一.1成本差異分析
——宏光機械廠成本差異分析及處理案例
[案例二]標準成本的制定
——華陽電機廠標準成本制定案例
9.2課堂討論案例
[案例]成本差異分析
——華興機械廠成本差異分析案例
9.3課外思考與分析案例
[案例一]成本差異的計算與分析
——華豐家具廠成本差異分析案例
[案例二]成本差異的計算與分析
——光明印刷廠成本差異分析案例
第十篇存貨控制
10.1教學引導案例
[案例]經(jīng)濟批量控制
——花都貿(mào)易公司經(jīng)濟批量控制案例
10.2課堂討論案例
[案例]經(jīng)濟訂貨量確定
——華偉電視機廠經(jīng)濟批量確定案例
10.3課外思考與分析案例
[案例]采購成本控制
——一汽集團采購成本控制案例
第十一篇責任會計
11.1教學引導案例
[案例]責任成本轉(zhuǎn)賬
——華龍公司經(jīng)濟責任轉(zhuǎn)賬案例
11.2課堂討論案例
[案例一]責任中心考核評價
——邯鋼“成本否決制”案例
[案例二]責任中心劃分
——杭百集團責任中心劃分案例
[案例三]責任會計存在問題
11.3課外思考與分析案例
[案例]責任會計考核評價
——北京光學儀器廠經(jīng)濟
責任制考核辦法