效率型組織

第一章來一場硬件革命
第一節(jié)通用電氣必須改革
一.基于現(xiàn)實(shí)的考慮
二.來自組織的阻力
三.改革不是猛虎
第二節(jié)措施決定成敗
一.數(shù)一數(shù)二與組織精華
二.讓人不寒而栗的三個魔因
三.擴(kuò)大組織的超級并購
第三節(jié)使大象變得像鹿一樣靈活
一.給組織減肥
二.安裝小公司的靈魂
第二章實(shí)現(xiàn)組織無邊界
第一節(jié)探測組織脈動
一.仔細(xì)把脈
二.策略規(guī)劃的弊端
三.通用面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié)給組織動個大手術(shù)
一.無邊界的來源
二.對官僚體制的一擊
三.削減組織層級
四.除去藩籬
第三節(jié)扁平化組織
一.扁平化的效果
二.無界限的通用電氣
三.你的組織是無邊界的嗎？
第三章效率就是一切
第一節(jié)生產(chǎn)效率是一種信念
一.擠不完的檸檬汁
二.永遠(yuǎn)不要坐著不動
三.衡量成敗的兩大標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)提高效率的三大舉措
一.傾力解決
二.六西格瑪?shù)男?yīng)
三.結(jié)束官僚主義
第三節(jié)簡單.自信與速度
一.保持簡單
二.永遠(yuǎn)自信
三.速度是關(guān)鍵
第四章建立一個新秩序
第一節(jié)組織創(chuàng)新
一.通用的組織結(jié)構(gòu)
二.組織創(chuàng)新原則
三.組織管理的一場革命
第二節(jié)明確組織生命圖
一.控制組織
二.組織人才考評
三.只能違規(guī)O次
第三節(jié)無縫組織的建立
一.重新定義老板和部屬間的關(guān)系
二.把企業(yè)當(dāng)作小雜貨店來打理
第五章以人為本
第一節(jié)人是組織的核心
一.變管事為管人
二.組織內(nèi)部溝通
三.精誠合作的團(tuán)隊(duì)
第二節(jié)通力合作的實(shí)施
一.剔除老板因素
二.組織層級結(jié)構(gòu)的翻轉(zhuǎn)
三.授權(quán)
第三節(jié)傾聽員工的聲音
一.分享好注意
二.讓職工自由發(fā)言
三.獎勵你的員工
第六章學(xué)習(xí)型組織
第一節(jié)建立一個學(xué)習(xí)型組織
一.韋爾奇最大的希望
二.對通用組織文化的革命
三.倡導(dǎo)組織的學(xué)習(xí)精神
第二節(jié)強(qiáng)化組織文化
一.文化革新的三大力量
二.營造組織的學(xué)習(xí)文化
三.實(shí)現(xiàn)組織自愿一體化
第三節(jié)讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣
一.韋爾奇教授親自授課
二.通用電氣的價值觀