麥肯錫意識

　　《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙，揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式，以及如何使用這些方法在雇員數(shù)從10名到10000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴練習(xí)，使得本書成為一本頗有深度的指導(dǎo)書，從而使麥肯錫方法應(yīng)用到各個行業(yè)和組織中?！啊尔溈襄a意識》展示了對工具、練習(xí)和理念的驚人看法．使得這家令人欽佩的公司把幾代聰明年輕的MBA培養(yǎng)成令人信賴的公司顧問。而且這本書實(shí)用的、實(shí)事求是的建議不僅僅是給予公司顧問的。麥肯錫的顧問們在構(gòu)建問題、分析問題和提出解決辦法上所表現(xiàn)出來的訓(xùn)練良好方式．為每一個在職的、有抱負(fù)的經(jīng)理們提供了寶貴的經(jīng)驗?！薄狢hristupher A.Bartiett，Deawoo 哈佛商學(xué)院商業(yè)管理教授“麥肯錫公司使那些最大型的公司免予對每一個問題都采用邏輯驅(qū)使的、假設(shè)檢驗的分析。 《麥肯錫意識》使每一個人都學(xué)會如何使用相同的訓(xùn)練和投入去創(chuàng)造商業(yè)上的成功。根據(jù)格言，給一個人一條魚也許可以養(yǎng)活他一天，但是學(xué)會他們是如何解決問題的卻可以幫助你一生?！薄狿eter Wayner，《對所有人免費(fèi)：LINUX和免費(fèi)軟件運(yùn)動是如何削弱高科技巨人的》的作者《麥肯錫意識》真棒：為更敏捷地工作和提高你的競爭力提供了一張快捷、實(shí)用的路線圖?！狫eff Skilling，Enron公司總裁兼CEO《麥肯錫意識》揭開了世界一流咨詢公司的技術(shù)方法，并且以易于理解甚至更易于使用的形式呈現(xiàn)出來?！狣an Nagy，杜克大學(xué)Fuqua 商學(xué)院副院長麥肯錫公司由于對客戶的商業(yè)形勢做出明晰而有深度的分析，并提出獨(dú)創(chuàng)性的有效解決辦法而聞名全球。麥肯錫在保護(hù)其革命性的方法不受競爭對手的仔細(xì)研究上也獲得了成功?，F(xiàn)在，《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙，揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式，以及如何使用這些方法在雇員數(shù)從10名到10 000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴練習(xí)，使得本書成為一本頗有深度的指導(dǎo)書，從而使麥肯錫方法應(yīng)用到各個行業(yè)和組織中。本書采用循序漸進(jìn)的辦法，從各個角度審視了麥肯錫的奧秘。企業(yè)主、經(jīng)理、顧問和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者可以關(guān)注對于以下問題所采用的綜合性的處理方法：采用麥肯錫的MECE（彼此是獨(dú)立的，聯(lián)合起來卻是摧毀性的）進(jìn)攻方式。構(gòu)造商業(yè)問題，使其在嚴(yán)格基于事實(shí)的分析之下容易受到影響。使用同樣基于事實(shí)的分析——與內(nèi)心中的本能相結(jié)會——做出戰(zhàn)略決策。進(jìn)行有意義的面試并且有效總結(jié)面試的內(nèi)容。分析數(shù)據(jù)并找出“該怎么辦”。與所有相關(guān)的決策制定者清楚地交流基于事實(shí)的解決辦法。在任何一個組織里獲得和管理知識，使組織價值最大化。因為組織問題幾乎不可能以真空形式存在，《麥肯錫意識》討論了這些方法，但更多的是幫助你獲得有用和明智的解決辦法。它直指方法的淵源——前任麥肯錫的顧問們，現(xiàn)在則處于全球各個組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位——帶給你當(dāng)今惟一以實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)、以解決問題為驅(qū)動的眼光來看待的著名的麥肯錫意識論。

　　艾森·拉塞爾：麥肯錫紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機(jī)和消費(fèi)品行業(yè)中的主要公司。在加入麥肯錫之前，拉塞爾從賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得MBA學(xué)位，在倫敦的水星資產(chǎn)管理公司擔(dān)任權(quán)益基金經(jīng)理，同時也是一位投資銀行家。相關(guān)圖書