美國(guó)人企業(yè)家精神

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	企業(yè)家精神研究組編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)家精神叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787501751600	出版時(shí)間：	2002-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	317頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)未來(lái)事業(yè)的支柱是企業(yè)。政府可以管理國(guó)家財(cái)富，但政府并不能直接創(chuàng)造國(guó)家財(cái)富，企業(yè)和企業(yè)家才是財(cái)富的創(chuàng)造者。只是企業(yè)強(qiáng)大起來(lái)，中國(guó)才能夠強(qiáng)大。為了提高本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得未來(lái)的主動(dòng)，各國(guó)政府都不惜一切代價(jià)，采取各種措施，激勵(lì)民眾發(fā)揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神，倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，壯大本國(guó)的企業(yè)力量。挖掘這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)雖然是一個(gè)巨大的工程，但那誘人的精神財(cái)富還是深深地吸引著我們?nèi)プ饕淮未蔚氐奶剿骱蛧L試。雖然初次的探索還是這樣或那樣的遺憾。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭風(fēng)田博士，曾就學(xué)于加拿大麥吉爾大學(xué)與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)工商博士項(xiàng)目，也曾在荷蘭商學(xué)院研習(xí)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理，并在加拿大西安大略大學(xué)任客座教授。主持《國(guó)家自然科學(xué)基金》等重要國(guó)內(nèi)外基金資助課題多項(xiàng)。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》等國(guó)家一級(jí)雜志上發(fā)表研究報(bào)告多篇，并兼任一些省市政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)和企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)。近年來(lái)主要致國(guó)于中外企業(yè)發(fā)展的比較研究。

圖書(shū)目錄

知所為, 知所以為（序言）
序章  美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)
美國(guó)的事業(yè)是企業(yè) 誰(shuí)是最可愛(ài)的人雞和蛋的爭(zhēng)論：企業(yè)家創(chuàng)造了美國(guó)？美國(guó) 創(chuàng)造了企業(yè)家？ *企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) *企業(yè)家的生命是企業(yè) *薩姆——最能體現(xiàn)美國(guó)精神的企業(yè)家
第1章  美國(guó)新英雄之謎——企業(yè)家精神
*一個(gè)最容易引起歧義的定義：眾人解讀企業(yè)家精神
*解讀美國(guó)企業(yè)家精神——美國(guó)人對(duì)自己的解讀
*將相本無(wú)種——美國(guó)人打破自己的神話
*美國(guó)人企業(yè)家的最杰出代表——GE總裁韋爾奇
第2章  迎接未來(lái)的最好方法, 就是去創(chuàng)造未來(lái) ——美國(guó)的企業(yè)家精神是這樣造就的
*創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)體系
*克林頓的創(chuàng)業(yè)型政府
*企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新
*美國(guó)人如何進(jìn)行高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新
*美國(guó)人的危機(jī)感
*搶占科學(xué)技術(shù)的制高點(diǎn)
*大量投資于科學(xué)技術(shù)的研究
*全世界吸引優(yōu)秀人才
*以風(fēng)險(xiǎn)資金和企業(yè)孵化器推動(dòng)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)
第3章  憂患是一種饑餓的感覺(jué)——美國(guó)全業(yè)家的危機(jī)精神解密
*惶者生存
*憂慮癥患者畫(huà)像
*生存, 還是死亡？
*英特爾憂慮起死回生
*微軟的生死決戰(zhàn)
*未來(lái)是一頭難以捉摸的野獸
*如何進(jìn)行憂患管理
*小天鵝如何進(jìn)行“末日”管理
第4章  “要么創(chuàng)新, 要么滅亡”——美國(guó)企業(yè) 家創(chuàng)新精神解密
*創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)
*“掌握全世界男人的胡子”的公司 ——吉列創(chuàng)新成就了一個(gè)巨人
*普惠公司如何創(chuàng)新
*假日飯店如何脫穎而出
*為了創(chuàng)新不要哈佛學(xué)位的蘭德
*創(chuàng)新斗士夏皮羅
*創(chuàng)新是企業(yè)生存之本
*背棄創(chuàng)新意味著危機(jī)
*墨守陳規(guī)使霍爾公司倒閉
*創(chuàng)新：IBM重現(xiàn)雄風(fēng)
*技術(shù)創(chuàng)新使傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)新輝煌
*創(chuàng)新是這樣產(chǎn)生的
*微軟如何創(chuàng)新
*比爾·蓋茨論創(chuàng)新
*什么最有利于創(chuàng)新
*如何永遠(yuǎn)創(chuàng)新——學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立
第5章  老虎理論——美國(guó)企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)精神解密
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