塑造企業(yè)所有權(quán)文化

第一章 所有權(quán)文化
　第一節(jié) 所有權(quán)文化的產(chǎn)生與作用
　第二節(jié) 建立企業(yè)文化品牌
　第三節(jié) 所有權(quán)文化的企業(yè)土壤
　第四節(jié) 所有權(quán)文化中的薪酬機(jī)制
　第五節(jié) 所有權(quán)文化成長的初始印象
　第六節(jié) 所有權(quán)文化中的領(lǐng)導(dǎo)者
第二章 ESOP-員工持股計(jì)劃
　第一節(jié) 員工福利補(bǔ)償計(jì)劃
　第二節(jié) 員工持股計(jì)劃(ESOP)
　第三節(jié) 員工持股計(jì)劃的法律結(jié)構(gòu)
　第四節(jié) 員工持股計(jì)劃的優(yōu)惠政策
　第五節(jié) ESOP和共享經(jīng)濟(jì)理論
第三章 員工持股計(jì)劃與企業(yè)文化
　第一節(jié) 企業(yè)所有權(quán)文化
　第二節(jié) 企業(yè)所有權(quán)文化的構(gòu)成
　第三節(jié) 企業(yè)所有權(quán)文化、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績
第四章 ESOP與企業(yè)戰(zhàn)略
　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理)
　第三節(jié) ESOP計(jì)劃與所有權(quán)文化戰(zhàn)略
　第四節(jié) ESOP計(jì)劃和所有權(quán)戰(zhàn)略的宗旨
　第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟--建立企業(yè)的員工持股計(jì)劃文化
　第六節(jié) 管理者角色
　第七節(jié) 所有權(quán)文化中的領(lǐng)導(dǎo)能力與授權(quán)
　第八節(jié) ESOP計(jì)劃和所有權(quán)文化戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
　第九節(jié) ESOP戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
　第十節(jié) 學(xué)會(huì)同員工進(jìn)行交流
　第十一節(jié) 參與管理的缺陷
第五章 ESOP與企業(yè)重組收購
　第一節(jié)業(yè)的重組收購浪潮
　第二節(jié) ESOP計(jì)劃的資金獲取
第六章 股票期權(quán)攝述
　第一節(jié) 股票期權(quán)的性質(zhì)與分類
　第二節(jié) 股票期權(quán)的價(jià)值決定與執(zhí)行方式
第七章 股票期權(quán)與所有權(quán)文化
　第一節(jié) 授予股票期權(quán)
　第二節(jié) 交流與溝通
　第三節(jié) 員工參與公司決策
　第四節(jié) 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)
第八章 股票期權(quán)企業(yè)案例分析
　第一節(jié) 星巴克咖啡公司
　第二節(jié) 科技應(yīng)用國際公司(SAIC)
　第三節(jié) PSS環(huán)球醫(yī)藥公司
　第四節(jié) 完全食品公司
　第五節(jié) 賈斯帕公司
　第六節(jié) 沃爾瑪百貨公司
　第七節(jié) 亞馬遜網(wǎng)站
　第八節(jié) 杜邦公司
附錄：ESOP企業(yè)案例分析
　案例一 美國聯(lián)合航空公司
　案例二 EWING公司
　案例三 BRAAS公司