企業(yè)兼并

    一、世界范圍內(nèi)日益活躍的M＆A（兼并與收購）
   ——加速擴(kuò)大的關(guān)鍵是“霸權(quán)”與“重組”
   超越國界展開的M＆A
   （兼并與收購）
   兼并的動(dòng)機(jī)——激活企業(yè)、確保
   市場份額
   最大的課題——兼并比率
   二、兼并環(huán)境的完善
   ——公平交易委員會(huì)放寬兼并標(biāo)準(zhǔn)，新制度登臺(tái)
   
   中小企業(yè)的兼并標(biāo)準(zhǔn)大幅放寬
   “股票交換制度”強(qiáng)化集團(tuán)力量
   三、世界與日本的“行業(yè)大重組”
   ——爭取勝利，不容等待的生存游戲
   相繼出現(xiàn)的大型兼并、業(yè)務(wù)合作帶來的震撼
   外資開始相繼進(jìn)入日本市場
   必要的果斷進(jìn)攻
   四、開始重視經(jīng)營者與職員的市場價(jià)值
   ——真正的重組二“業(yè)務(wù)的重新調(diào)整”
   什么時(shí)候“重組二裁員”？
   經(jīng)營者與從業(yè)人員大裁員的時(shí)代
   待遇制度的主流變成注重實(shí)力王義、成果主義
   能者生存
   兼并改變你的工作環(huán)境
   一、大型的兼并與統(tǒng)一加速進(jìn)行
   ——以爭取世界或日本第一為目標(biāo)的
   市場份額第一型
   以金融界為中心，各行業(yè)展開
   第一爭奪戰(zhàn)
   “日石三菱一Cosmo”的全面合作誕生
   了大石油集團(tuán)
   第一勸業(yè)銀行、富士銀行、興銀三家銀行
   的業(yè)務(wù)合并
   歷史悠久的三家銀行曾對(duì)日本產(chǎn)業(yè)界
   起到巨大作用
   注入公有資金漸漸恢復(fù)
   裁員與歐美銀行相比較為緩和
   二、舊財(cái)閥、舊系列的崩潰，開始自由合縱連橫的時(shí)代
   ——三井、三菱、住友等！日財(cái)閥的企業(yè)
   集團(tuán)解體型