戰(zhàn)略管理學：概念與案例（英文版）

　　戰(zhàn)略管理領域新的概念、分析工具和方法不斷涌現(xiàn)，教材的內(nèi)容和重點要不斷地更新。在第11版之后，商業(yè)模式作為一個術語廣為流行，創(chuàng)業(yè)變得愈加重要，合作聯(lián)盟愈加普遍，并且其影響也越來越大，公司繼續(xù)開展全新經(jīng)營、全球競爭的影響日巨大，基于資源的觀點獲得越來越多的關注，快速變化波及更多的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略及其內(nèi)部運作的革命。書本試圖覆蓋并綜合上述內(nèi)容。TOP目錄 總序推薦序前言第一部分 戰(zhàn)略管理的概念和方法 第1章 戰(zhàn)略管理過程：概述 第2章 確立公司方向：建立愿景、設定目標、制定戰(zhàn)略 第3章 行業(yè)與競爭分析 第4章 評估企業(yè)資源和競爭能力 第5章 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第6章 全球市場的競爭戰(zhàn)略 第7章 新的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟條件下的戰(zhàn)略 第8章 使戰(zhàn)略符合特定的行業(yè)企業(yè)情況 第9章 多角化企業(yè)的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第10章 評估多角化企業(yè)的戰(zhàn)略 第11章 建立資源優(yōu)勢和組織能力 第12章 加強內(nèi)部管理，促進戰(zhàn)略執(zhí)行 第13章 公司文化與領導——戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行的關鍵第二部分 戰(zhàn)略管理案例 案例分析指導 A部分：管理者是主要的戰(zhàn)略制定者和主要的戰(zhàn)略實施者 B部分：單一業(yè)務公司的戰(zhàn)備制定 C部分：多角化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略制定 D部分：實施和執(zhí)行戰(zhàn)略 E部分：戰(zhàn)略、倫理和社會責任 索引 TOP 其它信息 裝幀：平裝頁數(shù)：615版次：1

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