如何挑選最佳應(yīng)聘者

定　價(jià)：￥17.00

作　者：	（美）Robert B.Maddux著；周暉譯
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	課里播企業(yè)培訓(xùn)課程人力資源管理學(xué)習(xí)方案
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787810496070	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	94頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)將介紹從事專業(yè)工作面試的基本概念。應(yīng)用書(shū)中介紹的簡(jiǎn)單但可靠的技巧，將帶給任何組織全面的成功，并帶來(lái)引人注目的變革?！度绾翁暨x最佳應(yīng)聘者》可以通過(guò)多種方式有效學(xué)習(xí)。以下是一些可行的學(xué)習(xí)方式：：個(gè)人學(xué)習(xí)。因?yàn)楸緯?shū)是自我指導(dǎo)式的，學(xué)習(xí)的全部所需只要有一處安靜場(chǎng)所、一些時(shí)間和一支鉛筆。通過(guò)完成書(shū)中的活動(dòng)和練習(xí)，讀者將掌握如何從事優(yōu)質(zhì)工作面試的實(shí)用知識(shí)。：研習(xí)會(huì)和研討會(huì)。本書(shū)作為研習(xí)會(huì)或研討會(huì)前的指定讀物非常合適。掌握基礎(chǔ)知識(shí)后，參與者素質(zhì)將得到提高，研討期間的更多時(shí)間能用于拓展和應(yīng)用概念。研討會(huì)開(kāi)始時(shí)發(fā)放給與會(huì)者也很有效，他們能就本書(shū)內(nèi)容做研討。：遠(yuǎn)程培訓(xùn)。本書(shū)可以使那些不能夠參加'本地辦公室'（home office）培訓(xùn)課程的人?；谑褂谜叩哪繕?biāo)、計(jì)劃或想法的不同，還有其他幾種使用方法?？梢钥隙?，即使讀完之后，本書(shū)仍值得反復(fù)閱讀和思考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《如何挑選最佳應(yīng)聘者》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

寫(xiě)在書(shū)前
第一篇編制面試計(jì)劃
讀者須知
違法雇傭?qū)嵗?br /> 識(shí)別成功者與失敗者
面試的重要性
面試風(fēng)格
面試人自我評(píng)估
確定職位要求
職位要求說(shuō)明表
案例1——瑪麗·安的接任問(wèn)題
如何制定面試行動(dòng)計(jì)劃
第二篇面試應(yīng)聘者
獲得應(yīng)聘者的合作和信任
從應(yīng)聘者那里收集與工作有關(guān)的數(shù)據(jù)
案例2——沉默的候選人
獲取相關(guān)信息的提問(wèn)
面試時(shí)提出探究性問(wèn)題
提高練習(xí)
滿足應(yīng)聘者對(duì)信息的需要
案例3——沒(méi)有業(yè)績(jī)的銷售代理
第三篇評(píng)價(jià)應(yīng)聘者并做出最優(yōu)決策
指導(dǎo)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的一般原則
如何客觀評(píng)價(jià)應(yīng)聘者
對(duì)照職位要求，比較應(yīng)聘者
第四篇回顧所學(xué)知識(shí)
回顧面試動(dòng)力
如何處置應(yīng)聘者
案例4——指導(dǎo)喬·詹森的面試工作
7個(gè)應(yīng)避免的陷阱
綜合測(cè)驗(yàn)
測(cè)驗(yàn)答案
制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
自愿協(xié)議
第五篇答案和附錄
案例參考答案
提問(wèn)練習(xí)參考答案
附錄A 岐視性問(wèn)題和非岐視性問(wèn)題
附錄B 應(yīng)聘者需要的信息
附錄C 核實(shí)情況
附錄D 參考資料