經(jīng)理人培訓(xùn)教程（員工指導(dǎo)手冊(cè)）

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	（美）米奇·霍莉德（Micki Holliday）著；于卉芹，李欣譯
出版社：	中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	經(jīng)理人培訓(xùn)教程
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787504446138	出版時(shí)間：	2002-07-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	261	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　員工是你最大的財(cái)富源泉。《經(jīng)理人培訓(xùn)教程：?jiǎn)T工指導(dǎo)手冊(cè)》通過(guò)演繹：最成功的公司GE、摩托羅拉等指導(dǎo)員工的實(shí)戰(zhàn)案例，是偉大的經(jīng)理人杰克·韋爾奇、山姆·沃頓等的指導(dǎo)技巧，最卓越的思想家彼得斯、杜拉克等的指導(dǎo)理論，教給你挖掘員工最大潛能的實(shí)用方法。

作者簡(jiǎn)介

　　米奇·霍莉德是美國(guó)國(guó)家研修委員會(huì)的成員。該機(jī)構(gòu)是美國(guó)商業(yè)協(xié)會(huì)中首屈一指的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們已為200多萬(wàn)名的社會(huì)名界人士提供了培訓(xùn)，使這些人在職業(yè)生涯中更富有成果、更具開(kāi)拓性。通過(guò)培訓(xùn)，他們向人們揭示——成功的要素、技巧，以及如何最終實(shí)現(xiàn)成功。世界各地幾千家公司的數(shù)以百萬(wàn)的人都對(duì)國(guó)家研修委員會(huì)的培訓(xùn)趨之若騖。霍莉德女士是一位成功的演說(shuō)家和代表人物，她同時(shí)在國(guó)家研修委員會(huì)承擔(dān)了上百名專(zhuān)業(yè)演說(shuō)家的培訓(xùn)工作。

圖書(shū)目錄

第1章全力取勝
了解你的職責(zé)
成功員工培訓(xùn)模型10要素
個(gè)案研究
個(gè)案研究分析
案例分析
你對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
練習(xí)：回顧個(gè)人成長(zhǎng)
練習(xí)分析
優(yōu)秀教練的五種洞察力
個(gè)案研究
分析
總結(jié)
本章測(cè)驗(yàn)
第2章五步員工培訓(xùn)模型
培訓(xùn)是一個(gè)過(guò)程
發(fā)揮潛力的步驟
了結(jié)員工性格和能力的四種方法
上述觀點(diǎn)的總結(jié)和思考
傾向性分析
員工培訓(xùn)模型的六個(gè)陷阱
頤指氣使而不是心平氣和地與員工交談
過(guò)分夸大事態(tài)和行為
不是就事論事，而是上綱上線
設(shè)想你的員工知道問(wèn)題及答案
從不跟蹤工作進(jìn)度
不鼓勵(lì)員工的進(jìn)步
個(gè)案研究
案例分析
團(tuán)隊(duì)取勝的十種方法
個(gè)案研究
案例研究分析
小結(jié)
本章測(cè)驗(yàn)
第3章教練角色：激發(fā)與鼓勵(lì)
第4章導(dǎo)師角色：用榜樣說(shuō)話
第5章督導(dǎo)角色：指出問(wèn)題，督促改正
第6章個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一
第7章員工培訓(xùn)模型內(nèi)部管理
第8章誰(shuí)是關(guān)鍵？