中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)案例

定　價(jià)：￥66.00

作　者：	厲以寧，曹鳳岐主編
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)企業(yè)管理案例庫叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787301043196	出版時(shí)間：	1999-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	486	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)企業(yè)管理案例庫組建工程的研究成果將分為叢書、案例庫資料中心和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)三個(gè)部分。本套叢書的案例具有以下特色：（1）質(zhì)量第一。該叢書的案例都是在專業(yè)教師的指導(dǎo)下，由從事管理教學(xué)的老師、MBA學(xué)生和研究生所作。這些案例的編寫均歷經(jīng)實(shí)地調(diào)研、嚴(yán)格把關(guān)、反復(fù)修改、數(shù)易其稿。（2）以教學(xué)為主要目的。同國(guó)內(nèi)大多數(shù)案例不同的是，本叢書的案例設(shè)定了難易不等的決策點(diǎn)，并配備了完整的使用說明，可以讓案例使用者通過角色扮演和模擬練習(xí)，進(jìn)入具體的管理情景，錘煉較為實(shí)際的專業(yè)操作感覺。這是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的描述型案例所不具備的功能。我們的叢書適合于各高校工商管理學(xué)院，各種管理教育單位及培訓(xùn)中心，各類企事業(yè)單位及政府有關(guān)部門。教學(xué)案例將決策的空間留給使用者，讓使用者結(jié)合宏微觀環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境作出分析，因此更能提高使用者的思維能力和處理實(shí)際困境及復(fù)雜問題的能力。（3）案例的范圍廣泛。內(nèi)容涉及企業(yè)管理各類課程，企業(yè)規(guī)模包括大、中、小三種類型，描述型案例和決策型案例兼有。既有．中國(guó)的知名企業(yè)，也有一些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)；既有成功的案例，也有失敗的案例。案例的難易程度分為多種檔次，以適應(yīng)不同層次的使用者的需要。（4）本套叢書的案例主要取材自中國(guó)企業(yè)，包括中國(guó)境內(nèi)的中外合資企業(yè)。企業(yè)的管理總是離不開一定的國(guó)情，我們?cè)诮梃b外國(guó)企業(yè)那些具有共性的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更重要的是探索在中國(guó)特定的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境下，企業(yè)家如何根據(jù)我國(guó)特殊的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、行業(yè)背景、市場(chǎng)環(huán)境等作出決策，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，培育中國(guó)的名牌。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)案例》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

    第1篇戰(zhàn)略管理
   1.1海爾發(fā)展之路
   1.2TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理
   1.3北京物美商城有限責(zé)任公司
   1.4IBM中國(guó)PC服務(wù)體系的伙伴選擇
   1.5貴航集團(tuán)軍轉(zhuǎn)民
   1.6貴航集團(tuán)是否加入桑塔納配套體系
   1.7瀛海威公司
   1.8金山公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略
   1.9大連塑料彩印廠
   1.10ABB中國(guó)公司
   1.11擴(kuò)張還是收縮——一個(gè)中關(guān)村企業(yè)面臨的難題
   1.12揚(yáng)動(dòng)股份有限公司的市場(chǎng)定位決策
   1.13海爾的并購(gòu)二
   1.14巨人集團(tuán)的興衰
   1.15巨湖集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
   1.16巨龍公司的創(chuàng)新之路
   1.17遼東制藥廠的萬噸維生素C工程
   1.18東亞（中國(guó)）有限公司
   1.19海爾進(jìn)軍“黑色家電”
   第2篇市場(chǎng)營(yíng)銷
   2.1樂喜純凈水在沈陽
   2.2海爾的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
   2.3“龍?jiān)雌【啤钡臓I(yíng)銷戰(zhàn)略
   2.4個(gè)體職業(yè)畫家的市場(chǎng)策略
   2.5東方航空公司的折扣票價(jià)
   2.6“芪神口服液”的營(yíng)銷策劃
   2.7《題鑒》的陷阱
   2.8鄂爾多斯如何應(yīng)對(duì)價(jià)格大戰(zhàn)
   2、9圣愛公司的市場(chǎng)開拓
   2.10美國(guó)利盟公司在中國(guó)的成長(zhǎng)
   2.11桑格斯公司的渠道策略
   2.12“五星”如何再創(chuàng)輝煌
   2.13捷達(dá)轎車
   第3篇組織理論
   3.1一個(gè)老總，兩個(gè)助手
   3.2一個(gè)成功企業(yè)家的困惑
   3.3催化車間開工紀(jì)事
   3.4宏偉建筑設(shè)計(jì)研究院的組織結(jié)構(gòu)
   3.5北方研究所的新任務(wù)
   3.6東原公司的組織變革
   3.7海新的進(jìn)出口歷程
   3.8齊山市帳篷廠的選舉風(fēng)波
   3.9明鑫公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
   3.10北京慧中的二次創(chuàng)業(yè)
   第4篇人力資源管理
   4.1韓增桂女士的家族創(chuàng)業(yè)
   4.2“賽馬不相馬”——海爾人力資源開發(fā)
   4.3明日公司董事長(zhǎng)的苦惱
   4.4高智力人群的管理
   4.5幸福竹席廠的管理特色
   4.6恒偉公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃
   4.7長(zhǎng)河醫(yī)院未來發(fā)展的難題
   4.8事故發(fā)生以后
   4.9新興銀行轉(zhuǎn)軌后的苦惱
   第5篇財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)
   5.1廣東福地兼并佛山彩管
   5.2“北疆”托管“型材公司”
   5.3宇馳公司的“雙加”工程
   5.4“長(zhǎng)城客運(yùn)”能上市嗎
   第6篇生產(chǎn)作業(yè)管理
   6.1品質(zhì)部部長(zhǎng)碰了“軟釘子”
   6.2電容制造部的難題
   6.3供應(yīng)科長(zhǎng)的難題
   第7篇兼并與收購(gòu)
   7.1邯鋼的艱難抉擇
   7.2華源集團(tuán)的資產(chǎn)重組
   第8篇企業(yè)文化
   8.1天福公司與CIS
   第9篇法律環(huán)境
   9.1合同是否有效
   第10篇管理信息系統(tǒng)
   10.1某高等學(xué)校學(xué)生管理信息系統(tǒng)的開發(fā)