管理之道：林投集

目錄序言我與企業(yè)管理及我的管理哲學第一篇面臨的挑戰(zhàn)和如何應戰(zhàn)大家都需學點經濟管理基礎知識 3愛因斯坦不及格 7從CEO到CEO+CIO+CKO 9從牢騷聲中掘寶 11代理成本與現代企業(yè)管理難題 13發(fā)展波與企業(yè)永續(xù)發(fā)展 18個性化.知識化.感覺化需求和創(chuàng)造性大量定做 24“木桶”理論與短木板 26再論“木桶”理論 28消防隊的啟示：實力與應變機制 30壓力與活力 33重新審視價值鏈：事業(yè)定位 35求真的“路子” 37第二篇難以說清的管理管理對聯或妙論 41光的波粒二象性與現代組織 44成功的支點：管理資源觀念的轉換 47個人成功與管理觀念的轉變 50管理新概念：磁化與環(huán)境控制 53忙.累.亂.低效與“隨機管理” 55美妙的“虛擬”管理 58一般和個別與管理的科學性和藝術性 60第三篇熱點話題與政策建議為什么會“因噎廢食” 65“黑哨”與政府行為 67擺正角色,腳踏實地 69公司治理：中國企業(yè)艱難的選擇 73“泥石流”中的國有企業(yè)該怎么走 78企業(yè)集團發(fā)展的“林投”模式 81西部大開發(fā)機遇的把握需要良好的管理環(huán)境 83基于技術創(chuàng)新的西部開發(fā)戰(zhàn)略 86第四篇人.觀念.制度.方法與感想從找零錢看商品觀念和服務觀念 91翡翠與大白菜 93規(guī)矩與成本和效率 96競爭優(yōu)勢與優(yōu)勢因素 99人的潛能與激勵 101做學問的境界 108也談素質教育 110一張機票的“管理”故事 116色板與眼力 118游戲規(guī)則與行為 121站著服務與服務觀念 123關于“上有政策,下有對策”的反思考 125“唯上主義”與“上有政策.下有對策” 127“抓緊”而不是“喊緊” 129第五篇永遠沒完的領導思考走進“黑箱” 133體會干部素質 136領導.頭馬.木匠.空氣與和諧管理 138木匠與醫(yī)生對領導行為的啟示 141領導的科學與藝術 143領導放權的藝術 146領導剛柔相濟的藝術 148領導與沖突 150領導與群眾相結合的藝術 152領導與制度 155領導者與管理者 157審計干部的“不作為” 159順序與領導策略 161第六篇論文選輯新世紀：中國管理科學界的挑戰(zhàn).機遇與對策 16521世紀的管理與管理研究 17921世紀組織管理的創(chuàng)新思考 190知識經濟時代的管理活動特征與挑戰(zhàn) 200復雜系統(tǒng)管理方法研究 212代理成本與效益“黑洞” 222不對等契約關系與國有企業(yè)改革 231企業(yè)與西部開發(fā) 242陜西與西部開發(fā) 248第七篇訪談錄發(fā)揮優(yōu)勢,規(guī)避風險—與席酉民教授談陜西非公有制企業(yè)發(fā)展 257關于中國“硅谷”的思考—答《南風窗》雜志記者（蔡強,謝丹）問 259管理專家趣談現代企業(yè)管理—陳雪蓮采訪著名管理學家席酉民教授 267如不正視生存基礎,必受經濟規(guī)律制裁—訪經濟學家席酉民博士 274知識經濟對管理的挑戰(zhàn)—西安交大副校長席酉民訪談錄 279附錄：《管理之道—仙人掌集》的書評 283