公司治理教程

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	李維安，武立東編著
出版社：	上海人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	公司

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ISBN：	9787208040274	出版時(shí)間：	2002-04-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	322	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　公司治理是國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)制度改革的熱點(diǎn)問題，它主要研究如何實(shí)現(xiàn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督與制衡，并且設(shè)計(jì)一整套制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的關(guān)系。公司治理作為問題來研究，已經(jīng)頗有進(jìn)展，但作為一門學(xué)科的建設(shè)，還有許多空白，比如沒有一本可用于教學(xué)的大學(xué)本科教材。本書填補(bǔ)了這個(gè)空白。本書的作者是南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)公司治理研究和教學(xué)的權(quán)威，曾為國(guó)務(wù)院起草《中國(guó)公司治理原則（草案）》，是編寫這方面教材的最佳人選。本書共分為“基礎(chǔ)理論”、“內(nèi)部治理”、“外部治理”、“治理模式”四篇。全書以說明責(zé)任為主要線索，從廣義的公司治理的視角拓寬研究范圍，從主體和客體、邊界和范圍、機(jī)制和功能、結(jié)構(gòu)和形式等方面來構(gòu)筑公司治理的體系框架；涉及基本理論的發(fā)展，內(nèi)部治理的激勵(lì)、監(jiān)督和決策機(jī)制，控制權(quán)配置及國(guó)際上主要公司治理模式的介紹。書中亦結(jié)合中國(guó)公司向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌的具體實(shí)踐，提出中國(guó)公司“經(jīng)濟(jì)型”治理模式，并且配有具體案例和思考題，這都有利于讀者系統(tǒng)、全面、深入地把握公司治理的各方面內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　李維安，教授，博士生導(dǎo)師，1957年出生。1993年獲南開大學(xué)、日本一橋大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位；1996年獲日本慶應(yīng)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)任南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)、南開大學(xué)公司治理研究中心主任、《南開管理評(píng)論》主編。兼任國(guó)家教育部工商管理學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、天津市管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職，享受政府特殊津貼。主要研究方向?yàn)楣局卫砼c企業(yè)集團(tuán)管理、網(wǎng)絡(luò)組織理論研究，曾主持相關(guān)的國(guó)家自然科學(xué)基金和國(guó)家社科基金等國(guó)家和省部級(jí)研究課題10余項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外已出版《股份制的安定性研究》、《中國(guó)公司治理研究》（日文）、《公司治理》等多部專著，在國(guó)內(nèi)外著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇。在國(guó)內(nèi)率先提出并組織制定了《中國(guó)公司治理原則（草案）》，引起廣泛關(guān)注。研究成果獲“教育部高校優(yōu)秀青年教師獎(jiǎng)”、“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎(jiǎng)”等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。武立東，1971年出生，南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所教師，南開大學(xué)公司治理研究中心副主任。

圖書目錄

前言
導(dǎo)論
基礎(chǔ)理論篇
第1章企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理理論發(fā)展
1.1 企業(yè)制度的演進(jìn)
1.1.1 企業(yè)制度形態(tài)
1.1.2 現(xiàn)代公司的產(chǎn)生
1.1.3 現(xiàn)代公司制企業(yè)的重要特征
1.2 公司治理的理論基石——企業(yè)理論
1.2.1 企業(yè)的本質(zhì)和界限
1.2.2 企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)制
1.2.3 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
1.2.4 企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離
1.3 公司治理理論的發(fā)展
1.3.1 公司治理概念的討論
1.3.2 公司治理的主要理論流派
1.3.3 公司治理的功能及意義
案例分析：美國(guó)福特汽車公司的興衰
習(xí)題
第2章公司治理的基本問題與體系
2.2.2 公司治理客體與說明責(zé)任
2.2.3 公司中的說明責(zé)任關(guān)系
2.3 公司治理的一般模型
2.3.1 利害相關(guān)者利益的實(shí)現(xiàn)與公司治理邊界的確
2.3.2 公司治理的一般模型
案例分析：美國(guó)IBM公司的興衰及其公司治理機(jī)制的影響
習(xí)題
內(nèi)部治理篇
第3章公司內(nèi)部治理機(jī)制
3.1 公司內(nèi)部治理的激勵(lì)機(jī)制
3.1.1 道德風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的必要性
3.1.2 激勵(lì)相容性原理與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)造
3.1.3 設(shè)計(jì)最優(yōu)公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的原理與條件
3.1.4 公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
3.2 公司內(nèi)部治理的監(jiān)督機(jī)制
3.2.1 設(shè)計(jì)公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的一般原理
3.2.2 公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容
3.2.3 公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制實(shí)施的主要途徑
3.3 公司內(nèi)部治理的決策機(jī)制
3.3.1 設(shè)計(jì)公司決策機(jī)制的一般原理
3.3.2 公司決策機(jī)制的主要內(nèi)容
3.3.3 公司決策機(jī)制實(shí)施的主要途徑
案例分析：MK公司法人治理機(jī)構(gòu)
習(xí)題
第4章股東權(quán)利與股東會(huì)制度
4.1 股東權(quán)利的分類
4.1.1 自益權(quán)與共益權(quán)
4.1.2 財(cái)產(chǎn)權(quán)、支配與經(jīng)營(yíng)權(quán)、救濟(jì)與附屬權(quán)
4.1.3 固有權(quán)與非固有權(quán)_
4.1.4 單獨(dú)股東權(quán)與少數(shù)股東權(quán)
4.1.5 一般股東權(quán)與特別股東權(quán)
4.1.6 法定股東權(quán)與章定股東權(quán)
4.2 上市公司的股東投票制度
4.2.1 設(shè)計(jì)投票規(guī)則的重要性
4.2.2 股東投票的基本原則
4.2.3 選票計(jì)算規(guī)則
4.2.4 投票權(quán)的行使
4.3 股東會(huì)的基本形式及其運(yùn)作機(jī)制
4.3.1 普通股東會(huì)議
4.3.2 非常股東會(huì)議
4.3.3 股東會(huì)議的表決制度
案例分析：只有董事長(zhǎng)一人參加的股東會(huì)
習(xí)題
第5章董事會(huì)模式及董事的責(zé)任
5.1 董事會(huì)制度的起源及模式
5.1.1 董事會(huì)制度的起源
5.1.2 董事會(huì)的性質(zhì)與職責(zé)
5.1.3 董事會(huì)的模式
5.2 董事的制度及其職責(zé)義務(wù)
5.2.1 董事任免制度
5.2.2 董事會(huì)報(bào)酬制度
5.2.3 董事義務(wù)、法律責(zé)任及免責(zé)
案例分析：未及時(shí)披露信息sT黃河科技董事會(huì)做檢查
習(xí)題
第6章獨(dú)立董事制度
6.1 獨(dú)立董事問題的產(chǎn)生
6.1.1 直接誘因：經(jīng)理人員的高薪酬引起爭(zhēng)議
6.1.2 間接誘因之一：股東訴訟事件大量增加
6.1.3 間接誘因之二：公司法律規(guī)制框架體系的變化
6.2 獨(dú)立性的界定及評(píng)價(jià)范圍
6.2.1 獨(dú)立性的三個(gè)層次
6.2.2 不同獨(dú)立性層次下的獨(dú)立董事
6.2.3 各國(guó)公司法對(duì)獨(dú)立董事獨(dú)立性的界定
6.3 獨(dú)立董事的作用與董事會(huì)功能的強(qiáng)化
6.3.1 強(qiáng)化董事會(huì)功能的壓力
6.3.2 強(qiáng)化董事會(huì)功能的動(dòng)力和限制條件
6.3.3 強(qiáng)化董事會(huì)功能的特征
6.3.4 強(qiáng)化董事會(huì)功能的主要措施
6.3.5 董事會(huì)戰(zhàn)略參與的具體措施：戰(zhàn)略審計(jì)
案例分析之一：獨(dú)立董事——從有名無實(shí)悄悄走向腳踏實(shí)地
案例分析之二：CPC國(guó)際公司的戰(zhàn)略失誤
習(xí)題
第7章董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基本框架
7.2 董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.2.1 評(píng)價(jià)董事會(huì)的動(dòng)因_
7.2.2 董事會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容
7.2.3 評(píng)價(jià)董事會(huì)的程序
7.2.4 董事會(huì)和董事評(píng)估的基本要求
7.3 CEO的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.3.1 CEO業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用
7.3.2 CE()業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
7.3.3 CE()業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過程
7.3.4 評(píng)價(jià)結(jié)果導(dǎo)致的行動(dòng)
案例分析：關(guān)于通用電氣與科龍的故事
習(xí)題
外部治理篇
第8章外部治理機(jī)制
8.1 證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置
8.1.1 證券市場(chǎng)在控制權(quán)配置中的作用
8.1.2 股票價(jià)格與公司業(yè)績(jī)
8.1.3 兼并與收購(gòu)
……
治理模式篇